【摘要】綜合部工作流程目錄一、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程二、辦公用品領(lǐng)用流程三、辦公物品維修流程四、合同管理流程五、公務(wù)用車流程六、收文處理流程七、發(fā)文處理流程八、督辦流程九、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報表流程十、費(fèi)用報銷流程十一、低首付返款流程十二、C網(wǎng)機(jī)、卡返費(fèi)流程十三、G網(wǎng)號卡代理返費(fèi)流程十四、終端進(jìn)貨流程十五、出庫流程十六、入庫流程十七、退庫流
2025-04-23 02:17
【摘要】散客預(yù)訂操作步驟接受預(yù)訂信息確認(rèn)預(yù)訂信息輸入預(yù)訂信息回復(fù)預(yù)訂詢問其他有關(guān)客人的信息操作標(biāo)準(zhǔn)操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)接受預(yù)訂信息認(rèn)真記錄鈴響三聲之內(nèi)接電話。使用標(biāo)準(zhǔn)敬語問候客人:“您好,前臺?!钡诙逍薷脑儐柨腿诵枨螅缡怯喎?,問清客人是否是酒店協(xié)議客
2025-04-23 13:12
【摘要】1目錄1、端架、地堆及貨架編號作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補(bǔ)貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報廢管理流
2024-11-22 21:15
【摘要】物流部工作流程物流部人員架構(gòu)部門貨品部部門負(fù)責(zé)人物流部長直屬領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制主管物流部長部長1人進(jìn)銷存入帳員出庫檢質(zhì)員司機(jī)儲運(yùn)員倉管員定單員主管級1人發(fā)貨流程表倉管核對員根據(jù)貨單核對無
2025-04-22 23:57
【摘要】流程名稱:項(xiàng)目立項(xiàng)及初步設(shè)計(jì)階段造價工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預(yù)算部擬建項(xiàng)目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟(jì)分析報告總體平面布置圖擬建項(xiàng)目的功能
2025-06-14 22:35
【摘要】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報建工作流程根據(jù)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分十個階段:(1)選址定點(diǎn);(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;(3)項(xiàng)目立項(xiàng)及地名申報;(4)初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;(5)規(guī)劃報建圖審查;(6)施工報建;(7)商品房預(yù)售價格審核;(8)商品房預(yù)售許可;(9)建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案;
2025-04-27 12:10
【摘要】企管部所屬職責(zé)的工作流程一、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程1、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程說明流程名稱:質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程流程編號:001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2024-11-08 09:19
【摘要】廚部配菜流程工作流程1、9:30點(diǎn)名上班。2、10:00根據(jù)清單檢查所到菜品的質(zhì)量,數(shù)量,所缺菜品及時上報。3、全組人員加工原料,做餐前準(zhǔn)備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負(fù)責(zé)人。5、11:20以前準(zhǔn)備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時準(zhǔn)備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2024-11-09 16:54
【摘要】希波集團(tuán)有限公司崗位職責(zé)分公司品控部認(rèn)證系列:職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、營銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證:高級經(jīng)理資格證書+MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(含2年全套學(xué)籍檔案)證書說明:證書全國通用、電子注冊,
2025-04-23 22:19
【摘要】品質(zhì)部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項(xiàng)工作均按流程進(jìn)行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關(guān)部門。3歸口管理部門品質(zhì)部4職責(zé)權(quán)限4.1項(xiàng)目部:傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關(guān)顧客信息;4.2技術(shù)部、裝配部:負(fù)責(zé)對樣件及模具異常信息進(jìn)行書面的反饋和整改;4.3品質(zhì)部:品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、判
2025-04-23 22:23
【摘要】陳列部相關(guān)工作流程一.陳列方案確定及落實(shí)的工作流程:1.市場調(diào)研,了解當(dāng)季產(chǎn)品主題、設(shè)計(jì)元素等;2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案(櫥窗)主題方向,并收集資料;3.構(gòu)思設(shè)計(jì)草圖,并與設(shè)計(jì)部等相關(guān)同事溝通方案思路;4.制作方案效果圖,開會討論確定方案;5.針對方案需要修改的地方修改后再審核,確定最終方案效果圖;6.
2024-11-12 14:54
【摘要】保潔部工作流程一、內(nèi)環(huán)境1、多層:每人23-25個樓梯間,每三日清理一遍。樓梯踏步、扶手、樓宇門、可視主機(jī)、奶報箱每日清理,保持整潔,目視無污漬、無積塵。窗框、窗槽、鐵藝、儲藏室走廊、電梯、墻面、頂棚不定時清理,保持干凈,無明顯積塵,無明顯蛛網(wǎng)。夏日,樓梯間內(nèi)不定時噴灑滅蠅藥,防止蚊蠅滋生。每年11月份擦拭樓梯間玻璃一次。多層設(shè)保潔員5名,保潔員工可根據(jù)自身情況有
2024-09-05 02:05
【摘要】銷售部工作流程一、銷售訪問服務(wù)程序工作步驟1、基本要求(1)每人每月外出做銷售訪問客戶不少于公司規(guī)定的數(shù)量,其中必須有一定量的新客戶。每次外出必須先登記出訪時間。返回后,上交完整的銷售訪問報告;(2)銷售訪問原則上必須穿職業(yè)裝,端莊清潔、大方得體;(3)銷售訪問必須攜帶品;價格資料(保密),客戶公司信息資料,公司宣傳資料若干份,產(chǎn)品圖片冊、記
2024-08-30 11:16
【摘要】行政部工作流程匯編2020.5——即查即用的管理資料庫!目錄傳真發(fā)送流程圖....................................................1會議室、洽
2024-11-28 23:12
【摘要】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-27 17:43