制造企業(yè)物流成本管理(定稿)-閱讀頁
2025-04-22 23:03本頁面
【正文】 時(shí)又將其涼在一邊。這樣也就等于增加了企業(yè)的采購成本。 運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)過多 中國制造企業(yè)尤其是中小型制造企業(yè)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)往往雜亂無章，不管是企業(yè)內(nèi)部的材料和貨物運(yùn)輸還是企業(yè)外部與客戶的貨物運(yùn)輸上。 中小制造企業(yè)運(yùn)力不足 中小制造企業(yè)的運(yùn)輸由于運(yùn)力不足常造成有效供給不足，同時(shí)，物流技術(shù)相對(duì)落后，物流速度低、流量小，導(dǎo)致物流效率也低下。,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢 當(dāng)前,我國制造業(yè)物流速度緩慢主要就是就是庫存比例過高。以制造企業(yè)為主體的流動(dòng)資本庫存量大、周轉(zhuǎn)速度慢,物流系統(tǒng)效率低,導(dǎo)致巨額資本占用,這是我國物流成本過高的重要原因。 制造企業(yè)物流成本控制的對(duì)策 樹立物流新理念 首先,企業(yè)要加強(qiáng)物流的地位,將其真正擺到企業(yè)利潤源的位置上加以對(duì)待,企業(yè)要改變以前以規(guī)模效益為獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑的思想,這不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)上,而且要體現(xiàn)在物流上。 建立物流成本核算系統(tǒng) 在企業(yè)的成本核算系統(tǒng)中建立專門“物流成本”的核算科目,對(duì)企業(yè)發(fā)生的物流成本進(jìn)行核算， 主要內(nèi)容包括:直接人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、利息費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷等。建立物流信息系統(tǒng) 建立物流信息系統(tǒng),企業(yè)要從接受訂貨到發(fā)貨的各種物流職能進(jìn)行控制,使之實(shí)現(xiàn)高效率,增加物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)市場變化反應(yīng)的靈敏度,減少庫存,節(jié)約成本。改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 要從根本上解決企業(yè)內(nèi)部物流職能分散活動(dòng)難以協(xié)調(diào)的問題,必須從改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)入手,建立現(xiàn)代企業(yè)物流結(jié)構(gòu)。 消除不必要的庫存，避免采購失誤“制造企業(yè)物流包括物料在倉庫與車間之間每個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)、移動(dòng)和儲(chǔ)存”，這個(gè)等待、停滯的時(shí)間段里企業(yè)的物料也就成為庫房庫存。降低采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。因此,通過有效的途徑科學(xué)合理地安排采購工作、降低采購成本對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。不應(yīng)將采購、生產(chǎn)和銷售部門獨(dú)立起來，若只考慮生產(chǎn)部門的指標(biāo)計(jì)劃，則采購便成為“為庫存采購”，這樣只會(huì)增加企業(yè)采購成本。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。所謂統(tǒng)一采購就是將中小供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)以及分散在每個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)合并,實(shí)施統(tǒng)一采購,利用整合后的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)大采購,利用數(shù)量的優(yōu)勢(shì)得到穩(wěn)定供應(yīng)商和優(yōu)惠的價(jià)格。與供應(yīng)商建立信息橋梁，追求共贏，企業(yè)和供應(yīng)商在共享庫存、需求等方面信息的基礎(chǔ)上,企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時(shí)在線地調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行交付的過程。 七、結(jié)束語 21世紀(jì)的制造企業(yè)如果忽略了物流成本，那它們將會(huì)失掉市場，一步步走向死亡。降低企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用。制造企業(yè)要降低綜合成本、提高利潤、增強(qiáng)競爭力，將“中國制造”打入世界市場就必須有效地降低庫存，減少采購失誤，有效地控制運(yùn)輸成本，這樣才能使物流成本得到充分控制，才能獲取“第三利潤源泉”，才能在日趨激烈的競爭下立于不
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