7物流企業(yè)成本管理-閱讀頁
2025-01-25 02:45本頁面
【正文】 過有效的成本核算，才能將物流成本現(xiàn)狀揭示出來 ，才 可能看到 水面下的冰山 。它是以 作業(yè) 為核心要素，以 成本動因 理論為基礎(chǔ)，按 兩階段模式分配間接費用 ，首先根據(jù)作業(yè)耗費資源的數(shù)量來計量作業(yè)的成本，進而根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量來計算產(chǎn)品的成本 。 ?作業(yè)以人為主體 ?作業(yè)需要消耗資源為特征 ?作業(yè)可以劃分不同層次，綜合作業(yè)可分解為幾個單項作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)可以分解為幾個簡單作業(yè)。 比如，在一個顧客服務(wù)部門，作業(yè)包括處理顧客訂單、解決顧客問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。 ?例如：流通加工是一個作業(yè)，特定的機 器、工具、工作人員、材料、動力等就是使這項作業(yè)順利進行的資源。 ?資源可以服務(wù)于多個作業(yè)。 ? 例如：工時、產(chǎn)量、人數(shù)、訂單數(shù)等等 ? 成本動因 是決定成本發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素。 ?例如 ， 企業(yè)物流常見作業(yè)及耗用資源如下： 作業(yè) 資源 采購 采購訂單處理費用、業(yè)務(wù)招待費用、差旅費 運輸 運輸?shù)谌劫M用、車輛折舊費、汽油費 倉儲 出入庫檢驗費、倉庫租賃費、資金占用費、折舊費 裝卸 搬運費、設(shè)備折舊費 流通加工 包裝材料費、設(shè)備折舊費、加工費、檢驗費 配送 分揀費用、設(shè)備折舊費、運輸費 例如： ?某企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)計 ， 企業(yè)的 質(zhì)量檢驗部門 某月發(fā)生 ?人工費用 160 000元 ?材料費用 58 000元 ?折舊費 94 162元 。 第三部分：物流成本管理 1明確物 流成本的 構(gòu)成內(nèi)容 2物流 成本 核算 3明確 物流成本 核算的目的 1物流 成本性 態(tài)分析 2物流 成本預(yù) 算管理 3物流 成本管 理 物流收益 評估，物流 經(jīng)濟效益分析 物流成本核算層 物流成本管理層 物流成本效益評估層 我國處于第一個層次 。 for example: 倉儲環(huán)節(jié)的庫存預(yù)測、流通加工環(huán)節(jié)的加工預(yù)測、運輸環(huán)節(jié)的預(yù)測。 （四）物流成本計劃與預(yù)算 規(guī)定計劃期內(nèi)物流各環(huán)節(jié)的耗費費用和成本費用， 提出保證計劃順利實施所采取的措施。 三、降低物流成本的途徑（物流成本控制） 回顧以往所學(xué)知識，思考 : ?從物流的各個職能來看，降低物流成本的途徑有哪些？ ?(一 )簡化運輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運輸成本 ?(二 )提高車輛的裝載效率，降低運輸成本 ?(三 )選擇最佳運輸手段，降低運輸成本 ?（一）提高倉儲人員的工作能力 ?（二）加強信息化技術(shù)在倉儲中的應(yīng)用 ?（三）正確選擇設(shè)備 ?（四）零庫存管理 ABC分類法 （ 2）差異化策略 ?指導(dǎo)思想 ：產(chǎn)品特征不同、顧客服務(wù)水平也不同。 (2)運用“六不”改善法則 ?① 不讓等 —— 通過合理的安排使作業(yè)人員和作業(yè)機械閑置的時間為零 ， 實現(xiàn)連續(xù)的工作 。 ?③ 不讓動 —— 通過優(yōu)化倉庫內(nèi)物品擺放位置和應(yīng)用自動化工具 ， 減少物品和作業(yè)人員移動的距離和次數(shù) 。 ?⑤ 不讓找 —— 通過詳細規(guī)劃 ， 把作業(yè)現(xiàn)場的工具和物品擺放在最明顯的地方 ， 使作業(yè)人員在需要利用設(shè)備的時不用尋找 。 (3)縮短物料裝卸搬運的距離 ?節(jié)省勞動消耗 ， 縮短搬運時間 ， 減少搬運中的損耗 。 (4)提高裝卸搬運的物料的活性指數(shù) ?物料放置被移動的難易程度 ， 稱為活載程度 ， 亦稱活載性或活性 。 ?該數(shù)值稱為活載性指數(shù)或活性指數(shù) 。但是必須考慮到實施的可能性。而活性指數(shù)為 2的置于托盤上，具有廣泛的實用
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