管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審要點(diǎn)-閱讀頁
2025-04-22 22:03本頁面
【正文】 ：日期： 日期：糾正措施完成情況部門負(fù)責(zé)人：日期：糾正措施跟蹤驗(yàn)正情況：內(nèi)審員：日期：⑤審核報(bào)告 ⑥不符合項(xiàng)和糾正措施表二、管理評(píng)審管理評(píng)審的目的評(píng)審管理體系的充分性、適宜性、有效性為持續(xù)改進(jìn)管理體系創(chuàng)造機(jī)會(huì)有利于外審管理評(píng)審的時(shí)機(jī)和頻次以個(gè)月為周期。一般可由實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)，副主任、技術(shù)主管、質(zhì)量主管分工準(zhǔn)備材料，辦公室負(fù)責(zé)提供文件和記錄。管理評(píng)審的形式一般為會(huì)議形式管理評(píng)審的輸入信息①內(nèi)、外審報(bào)告和材料 ②質(zhì)量方針、目標(biāo)考核結(jié)果 ③客戶意見調(diào)查、投訴④檢測(cè)質(zhì)量控制記錄 ⑤監(jiān)督報(bào)告 ?、夼嘤?xùn)總結(jié)⑦比對(duì)試驗(yàn)或能力驗(yàn)證結(jié)果 ?、鄼z測(cè)市場(chǎng)調(diào)查 ⑨外部環(huán)境變化情況的信息⑩實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部環(huán)境變化情況的信息 ?、仙洗喂芾碓u(píng)審決議的執(zhí)行情況以上信息應(yīng)在管理評(píng)審會(huì)議前分別由有關(guān)人員準(zhǔn)備好。按部門的職責(zé)分別報(bào)告上述信息。由有關(guān)責(zé)任人分別報(bào)告上述信息。管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容實(shí)驗(yàn)室管理體系建立和運(yùn)行的充分性和適宜性包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系文件、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 權(quán)限、人力資源和培訓(xùn)教育、儀器設(shè)備配備、設(shè)施和環(huán)境、檢測(cè)方法、量值溯源、質(zhì)量監(jiān)督和控制等。檢測(cè)結(jié)果以及服務(wù)質(zhì)量是否符合規(guī)范和客戶要求市場(chǎng)變化給實(shí)驗(yàn)室?guī)淼膲毫蜋C(jī)遇，是否需要調(diào)整檢測(cè)項(xiàng)目、范圍。日常管理會(huì)議的有關(guān)議題：包括人員任命、機(jī)構(gòu)改革、資源調(diào)整、文件修訂等。管理評(píng)審會(huì)議的結(jié)果形成管理評(píng)審報(bào)告，管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)對(duì)管理評(píng)審會(huì)議研究和決定的事情確認(rèn)，規(guī)定完成的日期。管理評(píng)審實(shí)例輸入信息綜合辦公室a客戶意見調(diào)查、投訴情況 c檢測(cè)市場(chǎng)及外部環(huán)境調(diào)查情況 e存在問題分析及改進(jìn)意見檢測(cè)一室工作報(bào)告a檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制情況 c檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)變化及對(duì)檢測(cè)能力需求情況e存在問題分析及改進(jìn)意見檢測(cè)二室工作報(bào)告（內(nèi)容與檢測(cè)一室相同）監(jiān)督員報(bào)告監(jiān)督工作情況質(zhì)量主管報(bào)告a內(nèi)審情況 c存在問題分析及改進(jìn)意見技術(shù)主管報(bào)告a對(duì)人員的需求、技能目標(biāo)和培訓(xùn)情況c存在問題分析及改進(jìn)意實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)重點(diǎn)：上次管理評(píng)審決議的執(zhí)行情況。就要討論的問題發(fā)言
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