溝通在績(jī)效管理中的作用-閱讀頁
2025-04-22 21:45本頁面
【正文】 的原因分析等內(nèi)容?？己苏吲c被考核者討論員工上一階段的績(jī)效結(jié)果，使員工有機(jī)會(huì)提出對(duì)考核結(jié)果的意見，力爭(zhēng)對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。針對(duì)部分未達(dá)目標(biāo)，考核者與被考核者共同分析產(chǎn)生的原因，并分析如何消除這些因素的影響，同時(shí)擬定下一階段改進(jìn)的方向與計(jì)劃?？己苏哚槍?duì)考核結(jié)果與被考核者溝通激勵(lì)計(jì)劃，并鼓勵(lì)其取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)的績(jī)效管理說到底就是上下級(jí)間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過程，在這一過程中，管理者與被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始，一直到最后的績(jī)效考評(píng)，都必須保持持續(xù)不斷的溝通，任何的單方面決定都將影響績(jī)效管理的有效開展，降低績(jī)效管理體系效用的發(fā)揮。 在績(jī)效管理中，持續(xù)不斷的溝通是一個(gè)恒久不變的原則，具有不可替代的作用?？?jī)效管理的首要環(huán)節(jié)，就是設(shè)定管理者和員工共同認(rèn)可的績(jī)效目標(biāo)。這些問題只有通過績(jī)效溝通才能得到談判和解決，進(jìn)而使員工清晰地了解自己在企業(yè)中承擔(dān)的具體角色。員工才能有實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的努力方向和動(dòng)力，管理者才能有量化考核員工的共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。 第二，通過績(jī)效溝通，才能促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)履行過程順利進(jìn)行。當(dāng)績(jī)效目標(biāo)在履行過程中朝良性方向發(fā)展時(shí)，通過不間斷的溝通，管理者易于掌握員工在目標(biāo)實(shí)施過程中繼續(xù)提升業(yè)績(jī)的空間，員工在后期工作中的期望和要求；員工也能及時(shí)地反饋工作完成情況，從上級(jí)管理者那里得到必要的幫助，有利于績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)而言，它有助于降低負(fù)面影響，及時(shí)阻止損失的繼續(xù)蔓延，甚至?xí)?duì)企業(yè)的負(fù)面影響和損失全面清除，對(duì)重新提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)起到推動(dòng)作用；對(duì)員工而言，及時(shí)的溝通有助于員工改進(jìn)方法，改變?cè)愀鈽I(yè)績(jī)，避免自己成為企業(yè)整體業(yè)績(jī)提升的阻礙?？?jī)效管理不是考核者對(duì)被考核者濫用手中職權(quán)的“殺手锏”，也不是無原則的走過場(chǎng)。在使考核者明白要考核什么、考核誰、如何考核的同時(shí)，使被考核者明白自己該干什么、怎么干，什么是干得好、什么是干得不好，激勵(lì)措施是什么?？?jī)效的考核，不是為了制造員工之間的差距，不是劃分員工等級(jí)的標(biāo)尺，而是實(shí)事求是地挖掘員工的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)其短處，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，使工作有所改進(jìn)有所提高的目的?？傊?，績(jī)效溝通無論對(duì)管理者，還是對(duì)員工都具有重要意義?！緟?考 文 獻(xiàn)】[1] [M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.[2] 付亞和,[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.[3] [D].山東:濟(jì)南大學(xué),2003.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生
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