【正文】 個人提出處理意見；F. 負(fù)責(zé)總部以及分部消防設(shè)施設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量的審核工作；G. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。報告上級：總部安保經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級：干事A. 負(fù)責(zé)辦公室的日常管理和總部各部門的協(xié)調(diào)工作；B. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)安保部相關(guān)公文的擬寫工作；C. 負(fù)責(zé)安保系統(tǒng)會議組織安排及會議紀(jì)要的擬寫工作；D. 建立健全總部安保部辦公室及檔案管理制度，指導(dǎo)干事做好日常工作；E. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。報告上級：大區(qū)總經(jīng)理、總部后勤部、資產(chǎn)管理部、費用管控部、公共關(guān)系部經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部員工、分部行政部經(jīng)理、門店行政系統(tǒng)人員A. 制訂大區(qū)行政系統(tǒng)的年度及階段性工作計劃，審核分部行政費用支出預(yù)算計劃，并督促其落實執(zhí)行；B. 結(jié)合分部的實際工作狀況，實施對分部行政系統(tǒng)的制度建設(shè)工作；C. 按照授權(quán)，全面組織實施大區(qū)行政管理部的各項職能任務(wù)，確保所轄分部行政系統(tǒng)管理到位、督導(dǎo)嚴(yán)格、保障有力；D. 負(fù)責(zé)公司大區(qū)公共關(guān)系資源的建立、維護、整合與管理；特別是地方政府重要部門的對外重要公共關(guān)系的建立與維護；E. 開展對分部行政系統(tǒng)的員工隊伍建設(shè)和崗位培訓(xùn)工作，不斷適應(yīng)公司未來經(jīng)營發(fā)展的工作要求；F. 負(fù)責(zé)公司專項購置公關(guān)禮品的管理。報告上級：大區(qū)行政部經(jīng)理督導(dǎo)下級：大區(qū)行政部公共關(guān)系干事、分部行政部行政主管/外聯(lián)主管A. 負(fù)責(zé)協(xié)助行政部經(jīng)理建立、維護、整合大區(qū)的公共關(guān)系資源；B. 負(fù)責(zé)大區(qū)公共關(guān)系檔案管理，即時更新；C. 負(fù)責(zé)對分部上報的業(yè)務(wù)招待費用進行初步審核、掌控；D. 負(fù)責(zé)協(xié)助行政部經(jīng)理對公司大型公關(guān)活動的組織協(xié)調(diào)；E. 負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)完成大區(qū)應(yīng)急公共關(guān)系的處理；F. 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。報告上級：大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)行政部經(jīng)理督導(dǎo)下級：無A. 負(fù)責(zé)大區(qū)公文的收發(fā)、分類、登記、授號、流轉(zhuǎn)、整理、存檔工作；B. 負(fù)責(zé)呈報大區(qū)總經(jīng)理文件的接收、預(yù)審、分轉(zhuǎn)及存檔工作；C. 負(fù)責(zé)大區(qū)總經(jīng)理工作日程安排，準(zhǔn)備各種文件資料，起草各類文書；D. 負(fù)責(zé)大區(qū)總經(jīng)理召開的各種會議的組織與安排，作會議記錄并負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要；E. 負(fù)責(zé)大區(qū)總經(jīng)理的名片、通訊、郵件、辦公環(huán)境等日常管理；F. 負(fù)責(zé)大區(qū)會談、會務(wù)安排； G. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。報告上級：大區(qū)行政部經(jīng)理督導(dǎo)下級:無A. 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》的規(guī)定及相關(guān)法規(guī)；B. 負(fù)責(zé)完成行政部經(jīng)理交給的日常出車任務(wù)；C. 負(fù)責(zé)保證所駕駛車輛的車輛技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)；D. 負(fù)責(zé)實施車輛維修及保養(yǎng)工作；E. 負(fù)責(zé)保持駕駛車輛的車容車貌。報告上級：分部行政部經(jīng)理督導(dǎo)下級：歸口管理的員工A. 協(xié)助經(jīng)理本部門行政后勤系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃及階段性工作計劃，負(fù)責(zé)分解并落實各單位的行政費用支出預(yù)算計劃并督促執(zhí)行；B. 根據(jù)行政管理部的工作分工，做好歸口管理，加強對相關(guān)工作的計劃領(lǐng)導(dǎo)，組織并督導(dǎo)部門主管及工作人員做好實施工作，確保各項工作管理到位、督導(dǎo)嚴(yán)格、保障有力；C. 負(fù)責(zé)對歸口管理的員工及門店的行政員工進行綜合考評，并提出人事任免、晉級的建議；D. 完成上級交辦的其他任務(wù)。報告上級：分部行政經(jīng)理、分部行政副經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門干事A. 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、員工考勤的日常檢查；B. 負(fù)責(zé)分部的內(nèi)務(wù)管理、內(nèi)勤管理等工作；C. 負(fù)責(zé)分部前臺接待的管理；D. 上級交辦的其他工作。報告上級：分部行政部經(jīng)理督導(dǎo)下級：分部干事A. 負(fù)責(zé)分部的公文流轉(zhuǎn)及文件上行下達(dá)工作；B. 負(fù)責(zé)分部各單位的物資采購申請報告等公文流轉(zhuǎn)及上報工作，并負(fù)責(zé)分部行政管理部的公文打印工作；C. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門所有干事完成專項工作；D. 負(fù)責(zé)督促并反饋分部各部門專項工作的完成情況；E. 負(fù)責(zé)組織召集分部的各類工作例會，并整理會議紀(jì)要；F. 負(fù)責(zé)分部的檔案匯總、整理工作；G. 負(fù)責(zé)本部門的員工考勤、登記及匯總工作；H. 完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。報告上級：分部行政經(jīng)理、分部行政副經(jīng)理、總部后勤主管督導(dǎo)下級：本部門干事A. 負(fù)責(zé)按照后勤物資采購制度的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范分部的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、辦公家具、維修物料等物資的采購申報、驗收、入庫、發(fā)放工作，并負(fù)責(zé)上述工作的監(jiān)督落實；B. 負(fù)責(zé)分部的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品、貴重物品的實物管理；C. 負(fù)責(zé)與總部集團采購的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；D. 負(fù)責(zé)新開門店的所有后勤物資供應(yīng)及督導(dǎo)管理工作；E. 負(fù)責(zé)對分部的行政費用支出項目中的后勤管理科目費用進行綜合評估和有效控制；F. 負(fù)責(zé)廣宣提報促銷贈品的價格進行復(fù)核并組織采購；G. 負(fù)責(zé)與總部后勤主管的業(yè)務(wù)匯報及溝通工作。報告上級：分部行政管理部經(jīng)理、總部車隊主管督導(dǎo)下級：配送中心總調(diào)度、派車員、司機A. 負(fù)責(zé)管理分部的行政車隊人員及車輛；B. 負(fù)責(zé)分部公務(wù)用車調(diào)度工作；C. 負(fù)責(zé)分部行政車隊車輛稅費繳納及車務(wù)手續(xù)的申辦工作，并審核相關(guān)費用；D. 負(fù)責(zé)辦理分部新購車輛的選型、詢價及車輛上戶手續(xù)工作；E. 負(fù)責(zé)分部行政車隊的油料管理、車輛使用、及分部所有車輛的維修保養(yǎng)、保險理賠、年檢及相關(guān)稅費的審核管理工作；F. 負(fù)責(zé)管理分部行政車隊車輛和人員檔案的建檔、跟蹤工作；負(fù)責(zé)對分部行政車隊人員的工作考核及人事任免、晉級、獎懲建議；G. 負(fù)責(zé)對分部行政車隊及配送車隊進行日常檢查及考核工作；H. 負(fù)責(zé)對分部所有駕駛?cè)藛T開展交通安全法規(guī)培訓(xùn)及對發(fā)生的交通安全事故進行備案及善后處理工作；I. 定期向總部上報各類車輛管理的專用報表；J. 負(fù)責(zé)分部行政費用支出項目中的車輛管理科目費用的綜合評估和有效控制；K. 完成上級交辦的其它任務(wù)。報告上級：分部A. 負(fù)責(zé)做好前臺接待、票務(wù)預(yù)定、費用報銷、商務(wù)訂房工作；B. 負(fù)責(zé)EMS的收發(fā)及結(jié)算、報紙及信函的收發(fā)工作；C. 負(fù)責(zé)分部總機電話轉(zhuǎn)接工作；D. 負(fù)責(zé)公司會議室的服務(wù)工作，并提供會議服務(wù)；E. 負(fù)責(zé)會議設(shè)施的保管及使用維護工作。報告上級：分部車隊主管A. 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》的規(guī)定；B. 完成車隊主管交給的日常任務(wù)；C. 保證所駕駛車輛的車輛技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)；D. 負(fù)責(zé)實施車輛維修及保養(yǎng)工作；E. 保持駕駛車輛的車容車貌；10. 分部安保部：報告上級：總部安保部經(jīng)理、副經(jīng)理、分部總經(jīng)理督導(dǎo)下級：分部安保部主管、隊長、班長A. 督導(dǎo)分部落實國家安全、消防管理法規(guī)和公司安全管理制度，維護公司正常經(jīng)營秩序，確保人員財產(chǎn)安全；B. 建立健全分部安全管理制度、防范措施，結(jié)合本單位實際情況，制定安全保衛(wèi)工作計劃；C. 根據(jù)總部安保部指示，帶領(lǐng)安保人員執(zhí)行跨分部、跨大區(qū)支援任務(wù)和處置突發(fā)事件；D. 負(fù)責(zé)組織對分部、門店、物流物流庫房，以及分部大型活動場所進行安全檢查和夜查工作，督導(dǎo)相關(guān)部門整改安全隱患，并根據(jù)實際情況提出獎懲意見；E. 負(fù)責(zé)分部安保系統(tǒng)隊伍建設(shè)和人員管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，落實生活物資配備和后勤保障，促進安保隊伍穩(wěn)定發(fā)展；F. 負(fù)責(zé)分部消防安全管理工作，制定消防工作計劃，指導(dǎo)各單位定期組織消防安全培訓(xùn)和實地演練；G. 參與門店安防、消防設(shè)計規(guī)劃的審驗，并提出合理化建議； H. 協(xié)助相關(guān)部門做好與當(dāng)?shù)毓病⑾啦块T的工作聯(lián)系；I. 完成上級下達(dá)的其它任務(wù)。：報告上級：分部安保部經(jīng)理督導(dǎo)下級：安保隊長、班長、安保員A. 落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司消防規(guī)章制度，協(xié)助分部安保經(jīng)理做好日常消防安全管理工作；B. 負(fù)責(zé)制定消防工作計劃，培訓(xùn)方案及預(yù)案，組織消防知識培訓(xùn)及預(yù)案的演練，不斷提高員工的消防安全意識和處置各種突發(fā)火災(zāi)的能力；C. 負(fù)責(zé)分部所屬門店、物流庫房的日常消防安全管理，加強防火安全巡視檢查，及時下發(fā)隱患整改通知書，發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)部門消除火險隱患；D. 建立健全分部消防安全組織機構(gòu)、消防檔案，完善消防規(guī)章制度，并對落實情況進行檢查；E. 定期向分部領(lǐng)導(dǎo)及總部安保部匯報本單位消防安全狀況，對涉及消防安全的重要事項或重大消防隱患，應(yīng)及時匯報并提出改進工作的合理化建議；F. 根據(jù)分部消防器材、設(shè)施設(shè)備的情況，及時提出補充或維護需求；G. 建立并保持與當(dāng)?shù)毓蚕罊C關(guān)良好的工作和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；H. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。報告上級：分部安保主管、消防主管、門店經(jīng)理督導(dǎo)下級：安保員A. 協(xié)助店長管理門店安全消防保衛(wèi)工作；B. 協(xié)助店長參與戶外路演、突發(fā)事件處理、特價機銷售工作；C. 協(xié)助業(yè)務(wù)副經(jīng)理管理反市調(diào)小組、巡檢組、交接班規(guī)范組、衛(wèi)生檢查組、商品安全陳列管理；D. 協(xié)助業(yè)務(wù)副經(jīng)理參與廢舊物資處理、設(shè)施及資產(chǎn)維護、展臺維護、員工關(guān)系、交款組織協(xié)調(diào)管理工作；E. 負(fù)責(zé)所屬門店、物流庫房的安全、消防管理工作，落實各項安全管理制度和防范措施，維護公司正常經(jīng)營秩序，確保人員財產(chǎn)安全； F. 負(fù)責(zé)本班安保人員的日常管理教育工作，了解掌握全班人員的思想狀況，落實各項工作和生活標(biāo)準(zhǔn)，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； G. 根據(jù)公司安全管理要求，積極查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；H. 督導(dǎo)、檢查營業(yè)人員，以及相關(guān)工作人員落實公司安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況予以糾正，并及時匯報；I. 維護店內(nèi)的服務(wù)設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，積極為顧客提供安全的購物環(huán)境和相關(guān)的服務(wù)工作；J. 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，帶領(lǐng)安保人員處理各類突發(fā)事件，執(zhí)行臨時支援任務(wù)；K. 負(fù)責(zé)檢查門店、物流庫房的消防設(shè)施、器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報并落實整改方案；L. 完成上級下達(dá)的其它任務(wù)。報告上級：門店營業(yè)廳經(jīng)理、分部行政部物業(yè)主管督導(dǎo)下級：A. 負(fù)責(zé)對門店水電等營業(yè)設(shè)施的管理及維修工作；B. 負(fù)責(zé)門店通訊系統(tǒng)、辦公設(shè)施的日常管理及維修工作；C. 負(fù)責(zé)實施停電、停水等突發(fā)事件的處置及善后工作；D. 負(fù)責(zé)與物業(yè)方實施月度水電表核對工作；E. 負(fù)責(zé)門店日常電路改造工作；F. 負(fù)責(zé)對門店所需各類電工電料數(shù)量及維修材料費用的上報；G. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；報告上級：分部行政管理部經(jīng)理、總部車隊主管督導(dǎo)下級：A. 根據(jù)公司資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)本部門/中心資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資）的領(lǐng)用、管理、發(fā)放，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移異動申請、損壞維修申請、報廢申請。C. 對在日常管理和盤點檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問題及時準(zhǔn)確地向行政部報告，資產(chǎn)發(fā)生丟失、毀損、非正常耗費、損壞的，及時報行政管理部，并落實上級處理決定。E. 部門資產(chǎn)臺賬的登記并定期與行政部進行帳務(wù)核對。