博弈在企業(yè)管理的實(shí)踐中-閱讀頁(yè)
2025-04-22 20:45本頁(yè)面
【正文】 整體利益卻不是最優(yōu)，甚至是最差。在完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，非合作行為導(dǎo)致了社會(huì)所期望的經(jīng)濟(jì)效率狀態(tài)。這就是為什么WTO和各國(guó)政府要加強(qiáng)反壟斷的意義所在。意思是說(shuō)：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。反觀大豬，已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧，所以只好親歷親為了。豬圈里還會(huì)出現(xiàn)同樣的“小豬躺著大豬跑”的景象嗎？我們假設(shè)以下三種新的游戲規(guī)則。投食僅原來(lái)的一半分量。結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個(gè)游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)顯然是失敗的。投食為原來(lái)的一倍分量。所以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)卻不會(huì)很強(qiáng)。新規(guī)則三：減量加移位方案。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。每次的收獲剛好消費(fèi)完。成本不高，但收獲最大。但是對(duì)于社會(huì)而言，因?yàn)樾∝i未能參與競(jìng)爭(zhēng)，小豬搭便車時(shí)的社會(huì)資源配置的并不是最佳狀態(tài)。而能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適了。這相當(dāng)于“智豬博弈”增量方案所描述的情形。最好的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就像改變方案三減量加移位的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)并非人人有份，而是直接針對(duì)個(gè)人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對(duì)公司而言），又消除了“搭便車”現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。話說(shuō)有一天，某體育產(chǎn)業(yè)公司組織了一場(chǎng)動(dòng)物田競(jìng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，其中龜兔五千米長(zhǎng)跑項(xiàng)目引來(lái)了眾多好奇的觀眾，眾人想目睹這場(chǎng)力量懸殊的賽事。但隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，對(duì)龜兔賽跑的思考也在發(fā)生著變化，前不久流傳著的新龜兔賽跑就是佐證，新龜兔賽跑說(shuō)的是一小學(xué)生拿著活生生的龜和兔要在課堂上和老師重新驗(yàn)證古老的龜兔賽跑的結(jié)論，老師見(jiàn)狀當(dāng)場(chǎng)暈倒。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)里面，類似龜兔賽跑的情形很多。本該放在“高端”的人才卻長(zhǎng)期放在“低端”，高端人才在低端環(huán)境里找不到興奮點(diǎn)，找不到挑戰(zhàn)，就象兔子撒開(kāi)腿跑就找不著龜，此時(shí)它還有什么心情再跑下去，睡吧，長(zhǎng)睡的結(jié)果失去了斗志，也失去了善跑的能力。怎樣避免類似上述兩個(gè)例子的情形發(fā)生呢？企業(yè)應(yīng)在組織、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)上跳出龜兔賽跑的思維定式，應(yīng)用博弈的觀點(diǎn)，理智的科學(xué)的設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制。 （五）掩耳盜鈴與決策中的信息：掩耳盜鈴是中國(guó)古代又一則寓言故事。但經(jīng)過(guò)幾千年的文明凈化和發(fā)展，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的故事還在不斷的演義著。博弈論是決策的科學(xué)工具，在使用這個(gè)工具的過(guò)程中，信息是否完全是決策正確與否的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的各級(jí)決策者應(yīng)在工作中疏通信息的通道。在價(jià)格和產(chǎn)量決策，經(jīng)濟(jì)合作和經(jīng)貿(mào)談判、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品、參與投標(biāo)拍賣，處理企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，以及在與政府的關(guān)系和合作等多方面，博弈論都是企業(yè)管理者的十分有效的決策工具，或者說(shuō)至少是比較科學(xué)的決策思路。許多博弈論問(wèn)題都是企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常常會(huì)遇到的，所遇到的問(wèn)題可能還會(huì)更加復(fù)雜一些。參考文獻(xiàn)[1] M黃銳、高穎主編《管理是什么——解讀頂級(jí)管理大師》2004 . 1。清華大學(xué)出版社[3] M（美）拉里查蘭著《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》機(jī)械工業(yè)出版社[4] C景成芳論文《博弈論與現(xiàn)代企業(yè)管理》2001 . 11。奧曼的博弈論及其經(jīng)濟(jì)理論評(píng)述[6] C 夏清論文《淺談博弈論在電力市場(chǎng)中應(yīng)用》[7] C 榮敬本論文《現(xiàn)代性中華讀書(shū)報(bào)[8] C景成芳論文《博弈論與現(xiàn)代企業(yè)管理》6 /
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