公司營銷薪酬管理制度-閱讀頁
2025-04-22 20:27本頁面
【正文】 費用支出超計劃，扣一個月考核工資10~30% 出現(xiàn)越權審批的費用，扣一個月考核工資30% 費用投向不合理或與計劃不符，扣一個月考核工資50% 審核費用有誤，扣一個月考核工資10~30%警告警告警告記過警告6違反銷售政策出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象 出現(xiàn)協(xié)議外讓利：① 金額1萬元以下，扣一個月考核工資30%記過 出現(xiàn)協(xié)議外讓利：① 金額1萬元以下，扣一個月考核工資30%記過② 金額1萬元～5萬元，扣一個月考核工資30~100%③ 金額5萬元以上，扣一個月基本工資和考核工資 私自調貨，扣一個月考核工資30~200% 出現(xiàn)未經(jīng)申請的退貨，扣一個月考核工資50%記大過留職察看記過、記大過、留職察看警告② 金額1萬元～5萬元，扣一個月考核工資30~100%③ 金額5萬元以上，扣一個月基本工資和考核工資 私自調貨，扣一個月考核工資的30~200%記大過留職察看記過、記大過、留職察看7未按公司規(guī)定上報各種報表及信息報表出現(xiàn)未報、遲報或內容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真 一次未報報表者二次遲報報表者或三次報表不符合公司規(guī)定者，扣一個月考核工資的20%上報信息失真，扣一個月考核工資的100%記過警告記過 一次未報報表者 二次遲報報表者或三次報表不符合公司規(guī)定者，扣一個月考核工資的20% 上報信息失真，扣一個月考核工資的100%記過警告記過8推廣促銷工作不利未按公司推廣促銷計劃開展活動或活動未達到預期效果等 未按公司推廣促銷計劃開展活動的，扣一個月考核工資的20% 未能有效組織及培訓推廣人員，扣一個月考核工資的20% 對推廣活動的監(jiān)督管理不利，扣一個月考核工資的30% 小型推廣促銷活動計劃與效果未達預期目標，扣一個月考核工資的50%警告警告警告記過9銷售網(wǎng)絡建設未達公司要求未能按照公司營銷思路選擇經(jīng)銷商、終端客戶，商業(yè)網(wǎng)絡覆蓋達不到公司要求，網(wǎng)絡資料不健全等 選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡，扣一個月考核工資10% 不提供分銷網(wǎng)絡情況者，扣一個月考核工資的50% 銷售網(wǎng)絡資料不健全者，扣一個月考核工資的10%警告記過警告1. 所選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡，扣一個月考核工資的50%2. 選擇的目標終端客戶未達到公司規(guī)定的數(shù)量和質量，扣一個月考核工資的20%3. 不提供分銷網(wǎng)絡和終端網(wǎng)絡情況者，扣一個月考核工資的50%4. 銷售網(wǎng)絡資料不健全者，扣一個月考核工資的10%警告警告記過警告
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