公司員工月度績(jī)效考核管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-22 20:19本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人或所屬部門(mén)員工相關(guān)考核內(nèi)容的，每拖延一天，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)１分。. 績(jī)效面談指引. 由考核人主導(dǎo)績(jī)效面談工作并事先做好面談的相關(guān)準(zhǔn)備，對(duì)被考核人的實(shí)際工作完成情況要認(rèn)真的閱讀、核實(shí)及評(píng)估，確定面談的思路和具體內(nèi)容。. 在績(jī)效面談中必須確定的內(nèi)容：對(duì)下月考核內(nèi)容的確認(rèn)、對(duì)被考核人下月工作安排中存在的偏差提出明確的糾正或補(bǔ)充意見(jiàn)（填寫(xiě)在補(bǔ)充意見(jiàn)一欄）、評(píng)分的依據(jù)（必要時(shí)書(shū)面說(shuō)明）、說(shuō)明工作中存在的不足及改進(jìn)的方向，明確下一步工作目標(biāo)及發(fā)展方向（填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)建議一欄），最后的處理結(jié)果等。各級(jí)負(fù)責(zé)人必須關(guān)注和了解所屬員工的績(jī)效面談效果，必須認(rèn)識(shí)到日常談話和績(jī)效考核面談的根本區(qū)別，將績(jī)效考核面談當(dāng)作是上下級(jí)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化凝聚力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、切實(shí)幫助下級(jí)改進(jìn)、強(qiáng)化部門(mén)人力資源管理的平臺(tái)。. 員工考核申訴指引員工對(duì)上級(jí)的考核結(jié)果若有異議，可在考核面談中溝通協(xié)商，協(xié)商不成可先向部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映解決，解決未果方可向行政人事部提出申訴并最終裁決。. 考核結(jié)果的應(yīng)用. 與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：工作業(yè)績(jī)超出或未達(dá)到考核要求，可在本人月度績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，浮動(dòng)情況在當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金中執(zhí)行（營(yíng)銷(xiāo)策劃部結(jié)合傭金制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。. 作為職務(wù)及工資調(diào)整的條件之一：平均考核成績(jī)80分（含）以上（按最近三個(gè)月計(jì)）方可具備晉升和調(diào)薪的資格。. 連續(xù)三個(gè)月的考核成績(jī)?cè)?0分（不含）以下或半年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次月度考核成績(jī)?yōu)?0分（不含）以下給予辭退處理。. 與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤：公司根據(jù)年度效益情況再確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放事宜，獎(jiǎng)金的發(fā)放與員工的月度考核成績(jī)及年度平均考核成績(jī)掛鉤，具體分配方案以公司本年度的年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為準(zhǔn)。 6. 員工在離職當(dāng)月可不參加月度績(jī)效考核評(píng)定，但不免除當(dāng)月所受到行政獎(jiǎng)罰
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1