xx公司單位后備人才培養(yǎng)制度通用-閱讀頁(yè)
2025-04-22 07:10本頁(yè)面
【正文】 。指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。 2) 給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。4) 與后備人才探討企業(yè)文化，交流關(guān)于質(zhì)量、生產(chǎn)等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。 6) 共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 后備人才培訓(xùn)計(jì)劃按照年度公司培訓(xùn)計(jì)劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 1）日常指導(dǎo)。 2）輪崗鍛煉。3）集中培訓(xùn)。 4）掛職鍛煉掛職鍛煉由人力資源部組織安排，需要跨公司、跨部門(mén)交流的，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。對(duì)長(zhǎng)期在管理層工作，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的，放到基層管理崗位上去鍛煉；對(duì)長(zhǎng)期在基層工作或業(yè)務(wù)部門(mén)任職，缺乏宏觀管理經(jīng)驗(yàn)的，放到管理層或綜合部門(mén)鍛煉。（2）外聘后備人才掛職鍛煉實(shí)行單向派遣方式。掛職鍛煉時(shí)間一般不少于兩個(gè)月。 1）各階層管理人員的重要的素質(zhì) 被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫(xiě)《職業(yè)規(guī)劃表》，年度根據(jù)公司的培養(yǎng)計(jì)劃和本人實(shí)際情況，填寫(xiě)《年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》。 （三）、委托培養(yǎng)方案 公司與高校合作培養(yǎng)，針對(duì)后備人才通過(guò)考試等方式進(jìn)行選拔，每年派送25名左右的員工到高校深造。具體培訓(xùn)協(xié)議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。兩方面的考察者須經(jīng)常保持聯(lián)系，互相交換意見(jiàn)。后備人才調(diào)整由人力資源部提議經(jīng)公司董事會(huì)探討確定后的名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)整情況在相關(guān)范圍內(nèi)通報(bào)。2．凡后備期間有關(guān)本人的推薦材料、考察材料、各類(lèi)總結(jié)報(bào)告、各類(lèi)培訓(xùn)記錄、各類(lèi)鑒定意見(jiàn)一律進(jìn)入專(zhuān)門(mén)檔案。4．后備期正式結(jié)束后，后備主管專(zhuān)門(mén)檔案材料轉(zhuǎn)入本人原始人事檔案。 實(shí)施過(guò)程中，人力資源部可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，提交總經(jīng)理審批。本制度自公布之
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