【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊文件編號:FT-YX-LC003版本:產(chǎn)品定位策劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-22 05:45
【摘要】項目設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一、流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進(jìn)度,確保設(shè)計工作的正確方向。二、適用范圍適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作。三、職責(zé)地區(qū)公司設(shè)計管理部23
2025-04-29 12:52
【摘要】銷售前期管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-23 06:08
【摘要】項目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量。二、適用范圍適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。三、定義12341.56781
2025-04-27 00:29
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊支持文件編號:版本:營銷代理公司選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊支持文件編號:版本:營銷道具制作商選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】項目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的為保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,在尋找和確定房地產(chǎn)新項目前,對其可行性進(jìn)行科學(xué)論證,有效規(guī)避風(fēng)險,提高項目決策的規(guī)范性和計劃性。二、適用范圍適用于公司除股權(quán)轉(zhuǎn)讓以外的所有新項目拓展論證工作,以及為
2025-07-09 06:56
【摘要】銷售過程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-22 05:16
【摘要】工程現(xiàn)場簽證管理流程編號:GGDC-LC-GC02版號:A/0頁碼:第1頁共6頁工程現(xiàn)場簽證管理流程(主責(zé)部門:工程管理部/項目部)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核
2025-01-26 23:27
【摘要】銷售前期工作流程為保證銷售工作的順利進(jìn)展,對前期工作做必要的準(zhǔn)備。2.適用范圍適用于所有銷售項目的銷售前期工作。3.職責(zé)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售前期工作的安排與監(jiān)督。項目主負(fù)責(zé)則具體的工作執(zhí)行。4.工作程序價格報批及代理合同簽訂銷售公司策劃部根據(jù)市場調(diào)查制定市場策劃報告,銷售經(jīng)理根據(jù)報告擬定初步銷售價
2024-11-18 08:51
【摘要】項目銷售前期工作流程目錄?1、人員組織?2、相關(guān)硬件準(zhǔn)備?3、銷售文件準(zhǔn)備?4、房號控制?5、短期營銷策略調(diào)整?人員的確定?人員安排與現(xiàn)場事務(wù)分工?人員的培訓(xùn)與考核?人員的獎罰?
2025-02-01 04:40
【摘要】銷售后續(xù)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
【摘要】汽車銷售前臺工作計劃例文與汽車銷售前期計劃匯編 第6頁共6頁 汽車銷售前臺工作計劃例文 20xx年,銷售工作仍將是我們公司的工作重點,面對先期投入,正視現(xiàn)有市場,作為我xx區(qū)銷售經(jīng)理...
2024-11-23 02:31
【摘要】汽車銷售前臺2018年工作計劃與汽車銷售前期計劃匯編 第4頁共4頁 汽車銷售前臺2018年工作計劃 1、銷售顧問培訓(xùn): 在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間,現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明...
2024-11-21 22:19
【摘要】工程管理規(guī)劃書工程部22/22目錄1項目概況 3序言 3項目概況 3項目規(guī)劃 3工程及工程管理重點和難點 32工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 3部門主要工作內(nèi)容 3組織架構(gòu)圖 3主要崗位職責(zé) 33、項目發(fā)展計劃 34項目總控制進(jìn)度計劃
2025-06-01 12:09