新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)資料-閱讀頁(yè)
2025-04-21 03:36本頁(yè)面
【正文】 力的源泉，能迅速加快新員工成功的步伐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏效益。問(wèn)：你們第一次參加工作時(shí)是怎樣的感受，還能想起來(lái)嗎？答：不敢主動(dòng)和人打招呼；辦一些小事情也會(huì)出現(xiàn)失誤；不知找誰(shuí)辦理有關(guān)事項(xiàng)。過(guò)渡：那么我們應(yīng)該怎樣去讓新進(jìn)員工滿意呢？投影幻燈片 小結(jié) 你的工作很重要（12）l 分析記錄要點(diǎn)將說(shuō)明讓員工滿意的保存在白板上 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 讓引導(dǎo)人知道自己怎么做三、讓新進(jìn)員工滿意讓新進(jìn)員工滿意，就是要盡可能的達(dá)到員工對(duì)公司的期望，這其中絕大部分是由主觀思想決定的，一部分由工作環(huán)境造成的，那么我們做的就是讓我們的熱忱從思想上感到他投影幻燈片 三、讓新進(jìn)員工滿意（13） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 一些溝通的技巧可以幫助引導(dǎo)人員順利開展工作 友善的歡迎對(duì)新進(jìn)員工，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。給新進(jìn)員工以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管所疏忽。無(wú)論新員工有任何問(wèn)題，首先想到的應(yīng)該是你，這是你應(yīng)該做的。這并不是說(shuō)故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有個(gè)良好的印象。你對(duì)工作困惑過(guò)嗎？你能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)嗎？回憶你自己最初的印象，回憶那時(shí)你是如何感覺，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群時(shí)，大家都將會(huì)感到窘困，而新進(jìn)人員同樣地感到尷尬，不過(guò)，如何把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。投影幻燈片 周到原則 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事（22） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 入職引導(dǎo)人對(duì)新入職人員關(guān)心的問(wèn)題詳細(xì)講解實(shí)效原則l 在公司的政策和法則的講解中要對(duì)其關(guān)心的問(wèn)題仔細(xì)說(shuō)明投影幻燈片 實(shí)效原則（23）l 指出相關(guān)規(guī)章制度的查看方法及了解程序 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c規(guī)章不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快并使之有賓至如歸的感覺。l 可以發(fā)動(dòng)學(xué)員就一些困惑問(wèn)題提問(wèn)，為對(duì)新進(jìn)員工時(shí)做充分準(zhǔn)備 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 對(duì)自己的解釋負(fù)責(zé)求是原則在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對(duì)公司政策的解釋，一定要實(shí)事求是，對(duì)自己不清楚的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門求證，予以準(zhǔn)確答復(fù)投影幻燈片 求是原則 講清制定政策的理由（26） 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 通過(guò)解釋讓新進(jìn)員工心里有數(shù)，放下包袱輕裝上陣。只有當(dāng)新員工對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)后，才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，即“主人翁”感。假如把公司的政策及規(guī)章制度的理由一開始就詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。 操作講義（1）——入職引導(dǎo)人的重要作用目 的內(nèi) 容設(shè) 備備 注l 為了防止工作生活等方面出現(xiàn)不必要的糾紛，應(yīng)將制定的理由充分講解給新進(jìn)工員。向新進(jìn)人員坦誠(chéng)周到說(shuō)明理由是建立勞資彼此諒解的第一步驟。有了指導(dǎo)原則那么我們的作用呢？216。過(guò)渡：知道了我們指導(dǎo)的重要性，那些么怎樣才能做好指導(dǎo)工作呢？《做一名出色的入職引導(dǎo)人》投影幻燈片 你的指導(dǎo)很重要（30）l 背記錄要點(diǎn)回顧37 / 37
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