計劃經營部工作手冊-閱讀頁
2024-11-13 08:15本頁面
【正文】 同的，則根據有關收費標準計算；無收費標準的項目則按投資額或 7 工作量估列，據此所算出的全年總產值為預測產值，作為公司領導進行宏觀決策的參考，由計劃經營部測算后報經理審定。實際產值由計劃經營部根據年末各工程項目實際完成進度進行計算，經與各生產室核實后報經理審定。 產值分配 （ 1） 各生產室的產 值根據工作分工，按各自所承擔的工作內容，以設計工日定額為依據，按工日比例劃分。若遇特殊情況經協(xié)商后另行劃分產值。按卷冊出手、出 專業(yè) 組、出專業(yè) 室、送印制出版，出公司五個階段統(tǒng)計工程形象進度，具體如下：出手 70%、 出組80%、 出室 90%、 送出版 95%、 出公司 100%。 工程原始科技文件材料歸檔、預留產值及考核 每個工程均 預留 的 10%的產值，待工程總結報告及工程竣工投產工代材料按歸檔要求歸檔后由檔案室通知計劃經營部，再劃分到相關 部室 。 認真貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計法” “統(tǒng)計法”是各種統(tǒng)計關系和統(tǒng)計活動的規(guī)范和準則，統(tǒng)計人員必須依照統(tǒng)計法規(guī)和有關統(tǒng)計制度的規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料，準確及時地完成統(tǒng)計工作。 統(tǒng)計原始記錄管理 （ 1） 個人工時記錄卡 個人工時記錄卡是個人生產活動的原始記錄。 8 ① 生產人員個人應認真填寫個人工時記錄卡，如實反映個人生產活動。 ③ 生產室負責人應對統(tǒng)計工作給予支持，督促檢查本 部 室生產人員填寫個人工時記錄卡。 ① 根據統(tǒng)計工作的需要，建立“工時利 用臺帳”、“工程綜合臺帳”、“工程完成情況臺帳”等，并逐步健全完善。 ③ 當月發(fā)生的生產工日和完成的工作量應在當月報表及臺帳上反映，一般不得跨月統(tǒng)登。 ① 做好定期報表的分析工作，對月、季生產活動情況、任務完成情況、定額執(zhí)行情況、合同履行情況、工日利用情況進行動 態(tài)對比，作出綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提供管理層采取措施，改進工作。 工程進度統(tǒng)計 （ 1） 工程勘測設計統(tǒng)計階段劃分為：初步可行性研究、可行性研究、初步設計、施工圖設計四個階段。 （ 3） 計劃完成時間：以 工程勘測設計任務書、委托任務書及勘測設計合同（協(xié)議）等 約定的 提交文件時間為檢查依據，中間環(huán)節(jié)按 《工程設 計計劃大綱》或《工程設計計劃單》 檢查。 產值統(tǒng)計 9 （ 1） 勘測設計產值 根據工程勘測設計項目的內容，按國家建設部 2020年修訂頒發(fā)的《工程勘測設計收費標準》或合同簽訂的收費額計算產值。 （ 2） 工程勘測設計工期考核 考核依據：根據月生產計劃及月生產協(xié)調會出版時間的要求，對工程卷冊進行考核。 統(tǒng)計報表類 型及報送日期 計劃經營部應定期報送統(tǒng)計報表并按規(guī)定時間報送，嚴格執(zhí)行定期報表報送制度。 （ 2）云南 省 住房和城鄉(xiāng) 建設廳規(guī)定報送報表內容 ① 勘察設計企業(yè)基本情況 ； ② 勘察設計企業(yè)人員情況 ； ③ 勘察設計企業(yè)完成業(yè)務情況 ； ④ 勘察設計企業(yè)財務情況 。 （ 3） 電力規(guī)劃設計協(xié)會規(guī)定報表及報送日期 ① 工程設計項目完成情況統(tǒng)計表 ② 工程勘測完成情況統(tǒng)計表 ③ 工程承包完成情況統(tǒng)計表 ④ 技術咨詢項目完成情況統(tǒng)計表 ⑤ 勞動生產率統(tǒng)計表 ⑥ 獲獎項目統(tǒng)計表 ⑦ 電力勘測設計企業(yè)合同額構成表 ⑧ 電力勘測設計財務情況表 ⑨ 電力勘測設計人員情況表 ⑩ 每工日完成設計產值統(tǒng)計表 10 報表于次季 12日，次年 2月 10日報送電力規(guī)劃設計協(xié)
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