同維網絡電子公司品質意識培訓教材-閱讀頁
2025-06-18 21:19本頁面
【正文】 低一點點而心情不暢，我們會對小孩考試得 99分而未得到滿分而高聲呵斥，我們會 …… 總之，生活中的一些細小的缺陷、錯誤，我們均不能容忍。如果我們在工作上也堅持零缺陷的標準，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質觀念 ? ，是設計出的，生產出來的，預防出來的，習慣出來的，是以客戶的滿意度為依歸的 ? （作業(yè)員，管理人員，技術人員等） ? ，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質在做貢獻 ? ， 100%的目標是可以達到的 ? ，必須通過持續(xù)改進而達到 ? ，公司明天可能就要破產，我明天可能就要失業(yè) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質觀念 ? ，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫? ? ，爛的品質是爛的人干出來的 ? ， 下一道工序是用戶 ! ? 將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己 ? 的品質、對消費者負責。 ? ? ? ，要有改善的意識 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質觀念 ? ? 第一，產量 第 二 ? ，是企業(yè)賴以生存的命脈 ? ，品質就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！ ? 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質觀念 預防大于治療 — 質量重在預防 ? 俗話說：「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預防的重要性，他們不愿意化費少許的錢去提前預防不良的發(fā)生，而在市場告急大批返工產品大批退回的時候花費超過預防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個漏洞！下面的列子，正是那些企業(yè)的寫照，只是那個主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認識到預防的重要性?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。檢驗告知已發(fā)生的事情太遲、缺陷工作產生，會遺漏一些缺陷，不能產生符合項。傳統(tǒng)的觀念把重點放在產品完工后的檢驗。在當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產的降落傘的良品率已經達到了 %，應該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。于是降落傘制造商的總經理便去飛行大隊商討此事，看是否能夠提升這個水準？因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改。 后來，軍方要求改變了檢查品質的方法。這個方法實施后，不良率立刻變成零。你對品質上打折扣，客戶也會對你打折扣的！我們決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要極力預防錯誤的發(fā)生，而我們的顧客也就不會得到不符合要求的產品或服務了，這就是 “ 零缺陷 ” 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 品質就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！ ? 1. 公司不缺乏 各種 規(guī)章，流程，標準，制度，缺乏的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行 。 2. 豐田社長認為 “ 其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術創(chuàng)新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術工人操作繩索時都要無任何偏差 ” 3. 聯(lián)想 公司的干部會議制度，誰遲到誰受罰，柳傳志違反制度 后 帶頭執(zhí)行規(guī)
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