【正文】 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質(zhì)觀念 ? ，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預防出來的，習慣出來的，是以客戶的滿意度為依歸的 ? （作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等） ? ，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻 ? ， 100%的目標是可以達到的 ? ，必須通過持續(xù)改進而達到 ? ，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質(zhì)觀念 ? ，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫? ? ，爛的品質(zhì)是爛的人干出來的 ? ， 下一道工序是用戶 ! ? 將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己 ? 的品質(zhì)、對消費者負責。 ? 認真做事只是把事情作對 ， 用心做事才能把事情做好 ? 沒有做不到的事，只有想不到的事，關(guān)鍵是在于用不用心做。而且理念一經(jīng)形成之后，就會使人對某種對象或事物采取相應(yīng)的行為模式。 ? 時隔半年，日本模具專家 宮川 到大陸訪問時見到了「徒弟」魏小娥，她此時已是衛(wèi)浴分廠的廠長。 ? 實際上我們大部分人一直堅持雙重標準，一個是生活上追求完美無缺陷的零缺陷標準，一個是工作上馬馬虎虎、差不多就行的標準。但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達到 100%。 在品質(zhì)問題上我們沒有折扣可打，不符合標準就是不符合標準，沒有任何討價還價的余地。 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。事后的調(diào)查結(jié)果也比較令人驚壓，造成此災(zāi)難的兄手竟是一塊脫落的隔熱瓦，“哥侖比亞”航天飛機有 2萬多塊隔熱瓦，能抵御 3000度高溫，避免航天飛機返回大氣層時外殼被融化。 ， 那麼問題就一定會出現(xiàn)。 ? 「為什麼不把 合格 率提高到百分之一百」魏小娥問日本的技術(shù)人員。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 1%是你想要的嗎？ ? 當你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的 ?（ 三 鹿 奶 粉 、 雞 蛋 … ） ? 當你搭飛機，你是否期待每一次起飛與降落都成功 ? ? 是否零缺點的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上 ? 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 不要持雙重標準 ? 許多人總是認為工作中缺陷是不可能避免的，也習慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。傳統(tǒng)的觀念把重點放在產(chǎn)品完工后的檢驗。 2. 豐田社長認為 “ 其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人操作繩索時都要無任何偏差 ” 3. 聯(lián)想 公司的干部會議制度，誰遲到誰受罰，柳傳志違反制度 后 帶頭執(zhí)行規(guī)定。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 1%不良的品質(zhì)水準代表什麼意義？ 99% 是不是很好？ ? 1001=99， 1001=0，攻虧一窺， 1%的錯誤導致 100%的失敗。 ，你就有勇氣去做，成功也就不遠 … ，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會反感，忽視質(zhì)量工作 ，更談不上把質(zhì)量放在首位。 ? 我們 1%的不良送到客戶那就