【正文】 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 正確的品質(zhì)觀念 ? ，是設(shè)計(jì)出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，是以客戶的滿意度為依歸的 ? （作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員等） ? ，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對(duì)品質(zhì)在做貢獻(xiàn) ? ， 100%的目標(biāo)是可以達(dá)到的 ? ，必須通過持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到 ? ，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 正確的品質(zhì)觀念 ? ，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫? ? ，爛的品質(zhì)是爛的人干出來的 ? ， 下一道工序是用戶 ! ? 將下一道工序當(dāng)作是你的消費(fèi)者，每一個(gè)人都對(duì)自己 ? 的品質(zhì)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。 ? 認(rèn)真做事只是把事情作對(duì) ， 用心做事才能把事情做好 ? 沒有做不到的事，只有想不到的事，關(guān)鍵是在于用不用心做。而且理念一經(jīng)形成之后，就會(huì)使人對(duì)某種對(duì)象或事物采取相應(yīng)的行為模式。 ? 時(shí)隔半年，日本模具專家 宮川 到大陸訪問時(shí)見到了「徒弟」魏小娥，她此時(shí)已是衛(wèi)浴分廠的廠長。 ? 實(shí)際上我們大部分人一直堅(jiān)持雙重標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是生活上追求完美無缺陷的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是工作上馬馬虎虎、差不多就行的標(biāo)準(zhǔn)。但是美國空軍卻對(duì)此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到 100%。 在品質(zhì)問題上我們沒有折扣可打，不符合標(biāo)準(zhǔn)就是不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。事后的調(diào)查結(jié)果也比較令人驚壓，造成此災(zāi)難的兄手竟是一塊脫落的隔熱瓦，“哥侖比亞”航天飛機(jī)有 2萬多塊隔熱瓦，能抵御 3000度高溫，避免航天飛機(jī)返回大氣層時(shí)外殼被融化。 ， 那麼問題就一定會(huì)出現(xiàn)。 ? 「為什麼不把 合格 率提高到百分之一百」魏小娥問日本的技術(shù)人員。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 1%是你想要的嗎？ ? 當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的 ?（ 三 鹿 奶 粉 、 雞 蛋 … ） ? 當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功 ? ? 是否零缺點(diǎn)的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上 ? 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 不要持雙重標(biāo)準(zhǔn) ? 許多人總是認(rèn)為工作中缺陷是不可能避免的，也習(xí)慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。傳統(tǒng)的觀念把重點(diǎn)放在產(chǎn)品完工后的檢驗(yàn)。 2. 豐田社長認(rèn)為 “ 其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人操作繩索時(shí)都要無任何偏差 ” 3. 聯(lián)想 公司的干部會(huì)議制度，誰遲到誰受罰，柳傳志違反制度 后 帶頭執(zhí)行規(guī)定。 有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？ 99% 是不是很好？ ? 1001=99， 1001=0，攻虧一窺， 1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致 100%的失敗。 ，你就有勇氣去做，成功也就不遠(yuǎn) … ，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會(huì)反感，忽視質(zhì)量工作 ，更談不上把質(zhì)量放在首位。 ? 我們 1%的不良送到客戶那就