同維網(wǎng)絡(luò)電子公司品質(zhì)意識培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 1%不良的品質(zhì)水準代表什麼意義？ 99% 是不是很好？ ? 1001=99， 1001=0，攻虧一窺， 1%的錯誤導(dǎo)致 100%的失敗。如果我們在工作上也堅持零缺陷的標準，每個人都堅持第一次做對，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位。 有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便去飛行大隊商討此事，看是否能夠提升這個水準？因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改。 2. 豐田社長認為 “ 其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人操作繩索時都要無任何偏差 ” 3. 聯(lián)想 公司的干部會議制度，誰遲到誰受罰，柳傳志違反制度 后 帶頭執(zhí)行規(guī)定。這個方法實施后，不良率立刻變成零。傳統(tǒng)的觀念把重點放在產(chǎn)品完工后的檢驗。 ? ? ? ，要有改善的意識 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質(zhì)觀念 ? ? 第一，產(chǎn)量 第 二 ? ，是企業(yè)賴以生存的命脈 ? ，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！ ? 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 正確的品質(zhì)觀念 預(yù)防大于治療 — 質(zhì)量重在預(yù)防 ? 俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性，他們不愿意化費少許的錢去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時候花費超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個漏洞！下面的列子，正是那些企業(yè)的寫照，只是那個主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認識到預(yù)防的重要性。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 1%是你想要的嗎？ ? 當你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的 ?（ 三 鹿 奶 粉 、 雞 蛋 … ） ? 當你搭飛機，你是否期待每一次起飛與降落都成功 ? ? 是否零缺點的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上 ? 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 不要持雙重標準 ? 許多人總是認為工作中缺陷是不可能避免的，也習(xí)慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。 ? 而“阿波羅”登月號共有 580萬個零件，如果以 1%不良 算的話，就有 題，即使以目前最好的公司的質(zhì)量水平%（ ） 也有 6000個 零件有問題，哪怕是 一億分之一 的 不良 都會造成致命的危害 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 1%不良的品質(zhì)水準代表什麼意義？ 99% 是不是很好？ ? 美國“哥侖比亞”航天飛機著陸前發(fā)生爆炸， 7名宇航員全部遇難，全世界為之震驚，美航天負責人為此辭職，美航天事業(yè)一度受挫。 ? 「為什麼不把 合格 率提高到百分之一百」魏小娥問日本的技術(shù)人員。態(tài)度表現(xiàn)于對外界事物的內(nèi)在感受（道德觀和價值觀）、情感（即“喜歡 厭惡”、“愛 恨”等）和意向（謀慮、企圖等）三方面的構(gòu)成要素 ? 態(tài)度是溝通基礎(chǔ)，是成敗的關(guān)鍵，態(tài)度可以影響一切 ? 品質(zhì)是由人做出來的，取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進也沒用
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