礦井工程建設監(jiān)理匯報材料-閱讀頁
2024-11-12 21:06本頁面
【正文】 見，并組織建設單位、承包單位、設計單位檢測單位共同核查承包單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收，并會同各方在驗收記錄上簽字認可。 、保修期內質量管理：按簽定的保修條款監(jiān)督實施。 工程施工的安全監(jiān)督情況：在監(jiān)理工作中，我們始終把督促施工單位保證施工安全作為監(jiān)理工作的一項重要任務，要求監(jiān)理部的 每一個人員進入施工現(xiàn)場負有安全督促管理職責。通過努力，在彭莊礦的建設過程中至今未發(fā)生一起重傷事故，安全生產情況良好。 審批進度計劃：要求承包單位根據(jù)施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季進度、月進度計劃，全面分析承包單位編制的進度計劃的合理性、可行性，對承包單位報送的月、季度計劃，要求同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間總計劃安排，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，報送建設單位，同意后實施。 四、工程造價控制情況： 工程量計量：依據(jù)合同規(guī)定每月計量一次，計量同期為上月 26 日至本月 25 日，施工單位根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認質量合格工程的分項工程工程量，填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理部，有造價監(jiān)理確認工作量，總監(jiān)理工程師簽認后，根據(jù)建設合同的約定，簽發(fā)《工程款支 付證書》，報建設單位審批。 五、為實現(xiàn)三大控制，采取以下管理辦法： 制定目標規(guī)劃，以實現(xiàn)目標控制為目的的規(guī)劃和計劃，圍繞工程項目投資目標、進度目標、質量目標進行研究確定，分解綜合、安排計劃、風險管理、制定措施，對工程實施全面管理。 組織協(xié)調，在施工過程中監(jiān)理工程師要與設計單位、施工單位及各方面協(xié)調，滿足業(yè)主對工程建設項目功能和使用要求，力求工程費用不超過限定的投資額度。 合同管理：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，保證合同的依法簽定和全面履行。
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