礦井工程建設(shè)監(jiān)理匯報材料-文庫吧資料
2024-10-31 21:06本頁面
【正文】 督促施工單位生產(chǎn)中的監(jiān)理檢查和控制事項，參加礦方組織的施工現(xiàn)場安全檢查，并在監(jiān)理例會和生產(chǎn)調(diào)度專題會議上提出和解決消除安全隱患的措施，督促施 工單位認(rèn)真落實整改。 ⑦ 通過以上措施，從而使彭莊礦井建設(shè)工程有條不紊的進(jìn)行，保證積極的正常施工與進(jìn)展。 ⑥ 、工程竣工驗收：工程達(dá)到基本交驗條件時，專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況，使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題要求承包單位進(jìn)行整改，然后由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后監(jiān)理單位對本工程提出工程質(zhì)量評估報告，整理資料，最后由建設(shè)單位組織竣工驗收。 ④ 、分項工程驗收：要求承包單位在檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫（分項工程施工報驗表）報分管監(jiān)理工程師，審查并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查，個別分項必須在施工試驗、抽測完畢合格后予以簽認(rèn)，進(jìn)行下一工序施工。 ② 、工程預(yù)驗：要求承包單位填寫工程預(yù)驗記錄，報送分管的監(jiān)理工程師檢查，對預(yù)驗工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 為控制好工程質(zhì)量，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 208 份，其中礦建下發(fā) 83 份，土建下發(fā) 85 份，機電安裝下發(fā) 40 份，施工單位 接到通知單后，做了認(rèn)真整改，監(jiān)理工程師復(fù)查驗收，并簽證監(jiān)理工程師回復(fù)單。 過程中的質(zhì)量控制： 建立工地監(jiān)理例會制度，每周五召開監(jiān)理例會，施工單位和建設(shè)單位參加，匯報本周工程完成情況、下周計劃安排以及需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)解決。對礦、土、安三類工程組織監(jiān)理工程師編制了各單位工程的監(jiān)理實施細(xì)則，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按監(jiān)理實施細(xì)則指導(dǎo)施工，按照“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行各項監(jiān)理工作，在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對不合格的材料（成品、半成品）禁止進(jìn)入現(xiàn)場，禁止用于工程的任何部位。 經(jīng)過 2 個多月
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