礦井工程建設(shè)監(jiān)理匯報(bào)材料(參考版)
2024-10-27 21:06本頁(yè)面
【正文】 總之，在彭莊礦井建設(shè) 過(guò)程中，給我們監(jiān)理人員提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，能使我們較好地完成監(jiān)理工作，體現(xiàn)了建設(shè)單位正確指揮、決策，也展示了各施工單位的自身實(shí)力，是參建各方協(xié)同作戰(zhàn)，努力拼搏，也是各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，我們也盡到監(jiān)理人員的職責(zé)，工作中還存有不少問(wèn)題和不足，希望各方領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)指正。 信息管理：有信息資料管理員對(duì)礦、土、安三類工程 及造價(jià)工程師所需要的工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞應(yīng)用到一系列工作中，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制起到了有效管理作用。 態(tài)過(guò)程實(shí)施控制，監(jiān)理人員在完成工程建項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取措施加以糾正，以便 達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 竣工結(jié)算：工程竣工經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，編制單位工程竣工結(jié)算資料，報(bào)造價(jià)監(jiān)理，根據(jù)造價(jià)各專業(yè)提出審批意見(jiàn)，確定工程價(jià)款，總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)結(jié)論、 結(jié)合合同有關(guān)條款簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，按合同約定支付工程款。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督：依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，每周檢查實(shí)際進(jìn)度，并將月、周計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離便簽發(fā)聯(lián)系單，要求承包單位及時(shí)采取 措施，實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。 三、工程進(jìn)度控制： 根據(jù)甲方與 承包單位簽定的合同約定的目標(biāo)工期進(jìn)行比較分析，指導(dǎo)施工。監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，都要求有切實(shí)可行安全管理措施（包括施工單位的安全保證體系、分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施、特殊工種人員的持證上崗等），在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，提出詳細(xì)的
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