采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案(最新整理-閱讀頁(yè)
2024-11-12 16:03本頁(yè)面
【正文】 情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng) 3 分 工 作 能 力 專業(yè)知識(shí) 5% ① 了解公司產(chǎn)品基本知識(shí) ② 熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品 ③ 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 ④ 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 ③ 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來 ④ 非常 強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī) 溝通能力 5% ① 能較清晰地表達(dá)自己 的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效 地 化解矛盾 ④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力 5% ① 思 想 比較保守，應(yīng)變能力較弱 ② 有一定的靈活應(yīng)變能力 ③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 2% ① 員工月度出勤率達(dá)到 100%，得滿分，遲到一次扣 1分（ 3 次及以內(nèi)） ② 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為 0 日常行為規(guī)范 2% 違反一次，扣 2 分 責(zé)任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 ③ 自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 服務(wù)意識(shí) 3% 出現(xiàn)一次客戶投訴，扣 3 分 五、考核實(shí)施程序 ① 由集團(tuán)銷售總部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各銷售分公司、相關(guān)部門發(fā)放 “銷售人員績(jī)效考核表 ”， 對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估。 ③ 考核期結(jié)束后的第 5 個(gè)工作日，銷售總部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給銷售 人員本人進(jìn)行確認(rèn)，如有異議由銷售總部經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。 ④ 考核期結(jié)束后的第 8 個(gè)工作日，銷售總部完成個(gè)人考核表的匯總統(tǒng)計(jì)。 ⑥ 如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第 15 個(gè)工作日，由集團(tuán)銷售部完成修訂工作。 銷售人員考核結(jié)果的運(yùn)用 考核得分 薪資調(diào)整 銷售級(jí)別調(diào)整 90（含）以上 基本工資＋基本工資 建議升 2 級(jí) 80（含） ~90 分 基本工資＋基本工資 建議升 1 級(jí)或不變 60（含） ~80 分 基本工資＋基本工資 建議不變 50（含） ~60 分 基本工資－基本工資 建議降級(jí)，給予一定考察期 50 分以下 基本工資－基本工資 建議辭退 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編 制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人姓名 職位 人力資源部經(jīng)理 部門 人力資源部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 人力資源工作 計(jì)劃按時(shí)完成率 15% 考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100% 2 人力資源成本 預(yù)算控制率 15% 考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在 ____%以下 3 人力資源規(guī)劃 方案提交及時(shí)率 15% 考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在____%以上 4 招聘計(jì)劃完 成率 10% 考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) 100% 5 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100% 6 績(jī)效考核計(jì)劃 按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 100% 7 薪酬調(diào)查方案 提交及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá) 100% 8 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 5% 考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá) 100% 9 核心員工流失率 5% 考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失 率 不得高于 ____% 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 ____分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 人力資源成本預(yù)算控制率 =預(yù)算費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用100% 及 時(shí)率 人力資源規(guī)劃方案提交 及 時(shí)率 = %100?本期應(yīng)提交的方案數(shù)本期按時(shí)提交的方案數(shù) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人姓名 職位 績(jī)效薪酬部經(jīng)理 部門 績(jī)效薪酬部 考核 人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá) 100% 2 部門管理 費(fèi)用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 績(jī)效考核計(jì)劃 按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100% 4 薪酬調(diào)查方案 提交及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá) 100% 5 績(jī)效評(píng)估報(bào)告 提交及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在 ____%以上 6 工資與獎(jiǎng)金 計(jì) 算差錯(cuò)次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 0 7 員工保險(xiǎn)、福利 計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 10% 考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 0 8 員工薪酬滿意度 10% 考核期內(nèi)員工對(duì)薪酬滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 ____分以上 9 薪酬考核 資料歸檔率 5% 考核期內(nèi)薪酬績(jī)效資料歸檔率在 ____%以上 10 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 ____分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 部門工作計(jì)劃完成率 = %100?計(jì)劃完成工作量 已完成工作量 員工薪酬滿意度通過對(duì)員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算其滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 招聘效果評(píng)估方案 方案名稱 招聘效果評(píng)估 方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、目的 ① 檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度 ② 下次招聘工作的改進(jìn) 二、招聘評(píng)估工作小組的構(gòu)成 招聘工作評(píng)估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負(fù)責(zé)人組成。 （二） 用人部門滿意度 主要從招聘分析的有效性、信息反饋的 及時(shí) 性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。 單位招聘成本 =錄用人數(shù) 總成本 招聘所花費(fèi)的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升。 2. 選拔成本 它由對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員測(cè)評(píng)與選拔，以做出決定錄用與否時(shí)所支付的費(fèi)用所構(gòu)成。 4. 安置成本 安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時(shí)所需的費(fèi)用 ， 主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費(fèi)用、辦公設(shè)備 費(fèi)用 等。 ① 因 離職前的員工工作效率 的降低而降低企業(yè)的效益。 ③ 崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如可能喪失銷售的機(jī)會(huì) 、 潛在的客戶 、 支付其他加班人員的工資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1