【正文】 承包商進(jìn)行詳細(xì)的闡述和說(shuō) 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) — 11— 明。 當(dāng)對(duì)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，要確保承包商的設(shè)計(jì)滿足下列內(nèi)容的要求：項(xiàng)目技術(shù)要求、可靠性和可維護(hù)性要求、設(shè)備 /設(shè)施通用技術(shù)規(guī)范、環(huán)保潛在問(wèn)題、安全健康問(wèn)題、初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別的問(wèn)題、日程進(jìn)度、變更執(zhí)行等。 當(dāng)這些 內(nèi)容 真正寫(xiě)入合同條款時(shí)，供應(yīng)商 /承包商就 必須 要 給予其 充分 的 重視。 （有關(guān)安全、環(huán)境方面的內(nèi)容在其 要素 文件中有 進(jìn)一步定義和詳細(xì)描述 ） 評(píng)估 人員 要審核公司的 供應(yīng)商 /承包商選擇 流程 ， 以確認(rèn) 供應(yīng)商 /承包商 是否 要求在合同簽署前 已對(duì)公司 要求 有所了解 。 必須應(yīng)用 90天原則 公司的 合同 審批流程 是否要求在合同 簽訂 前 ，必須要 確認(rèn)供應(yīng)商 /承包商 已經(jīng) 了解 了合同中將涉及的 下列 內(nèi) 容 ： 評(píng)估內(nèi)容 L3 合同前的檢查活動(dòng)涵蓋下列要求： － 貨物和服務(wù)的重要環(huán)境方面 － 方法說(shuō)明 － 合同責(zé)任 － 組織程序和 工作說(shuō)明 － 法規(guī)要求 － 工程的監(jiān)督和控制 上述檢查活動(dòng) 要 有 供應(yīng)商 /承包商簽署 的 文件 記錄 。短期合同至少每月實(shí)施綜合評(píng)估，長(zhǎng)期合同則至少每季 或 半年實(shí)施綜合評(píng)估， 直至 達(dá)到可接受的 水平 。 確認(rèn)有 審核人員或組織 負(fù)責(zé)合同進(jìn)行期間 的審核。 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) — 12— 必須應(yīng)用 90天原則 評(píng)估內(nèi)容 L3 ? 公司 合同審批 流程 是否 規(guī)定 在合 同執(zhí)行期間對(duì)合同的遵循情況進(jìn)行審核，并明確審核頻率？ 評(píng)估人員必須審查工作現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。 評(píng)估人員 必須隨機(jī) 抽查 合同 完成情況審查記 錄 ，并 確認(rèn)其 是 否 按照 公司相關(guān)部門(mén) 規(guī)定的文件控制程序來(lái)保存。 必須應(yīng)用 90天規(guī)則 評(píng)估內(nèi)容 L1 所有合同檢查活動(dòng)是否有文件記錄，并按照文件保存程序及公司的文件管理程序妥 善保存？ L3 所有合同 檢查 活動(dòng)是否有文件記錄 ， 并 按 照 公司的 文件管 理程序 妥善保存？ 制造工程項(xiàng)目實(shí)施管理包括：建筑安裝工程實(shí)施管理和設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)投資實(shí)施管理。 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) — 13— 承包商在工程開(kāi)工前要將未計(jì)價(jià)材料報(bào)項(xiàng)目實(shí)施管理小組，由后者組織相關(guān)單位 /部門(mén)聯(lián)合審核 。 項(xiàng)目實(shí)施管理小組按審定的進(jìn)度報(bào)量及施工合同條款每月按時(shí)編制資金用款計(jì)劃，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批后辦理付款手續(xù)。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)變更情況時(shí)，需項(xiàng)目實(shí)施管理小組召集相關(guān)單位 /部門(mén)進(jìn)行討論和審核后，以書(shū)面通知形式反饋給承包商組織實(shí)施。 評(píng)估內(nèi)容 L3 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)變更情況時(shí)，項(xiàng)目管理小組是否按及時(shí) 按照變更管理程序?qū)υ撉闆r作出應(yīng)急措施？ 在施工完成后，承包商按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成竣工資料的整理（必需有相應(yīng)的電子文件），上報(bào)相關(guān)單位 /部門(mén)審核并完善相關(guān)手續(xù)。 承包商按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，編制完成施工圖結(jié)算報(bào)項(xiàng)目實(shí)施管理小組審核后，由項(xiàng)目實(shí)施管理小組組織相關(guān)單位 /部門(mén)完成項(xiàng)目實(shí)施最終的價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)固過(guò)程。評(píng)審人員應(yīng)對(duì)此工作進(jìn)行檢查。 設(shè)備固定資產(chǎn)投資管理 當(dāng)設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目合同審批簽定后，對(duì)于需要圖紙會(huì)簽的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理小組應(yīng)組織相 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) — 14— 關(guān)單位 /部門(mén)開(kāi)展會(huì)簽工作。評(píng)審人員應(yīng)評(píng)審設(shè)備項(xiàng)目管理小組是否對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)施工過(guò)程進(jìn)行管理、 監(jiān)督和考核，并應(yīng)有文字或書(shū)面證據(jù)。 設(shè)備項(xiàng)目管理小組應(yīng)組織相關(guān)單位 /部門(mén)按合同要求，完成規(guī)定設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收工作。評(píng)審人員要審核項(xiàng)目管理小組是否在安調(diào)過(guò)程中對(duì)設(shè)備廠家人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，是否對(duì)安調(diào)的全過(guò)程進(jìn)行了有效監(jiān)控。 評(píng)估內(nèi)容 L3 設(shè)備 項(xiàng)目管理小組是否在 設(shè)備 安調(diào)過(guò)程中進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 ？ 設(shè)備項(xiàng)目管理小組還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行建檔管理，為以后的設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施提供參考意見(jiàn)。 評(píng)估內(nèi)容 L3 設(shè)備 項(xiàng)目管理小組 是否對(duì)供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并有書(shū)面或文字的記錄以備查證。要 充分運(yùn)用CPS（ 精益 ）實(shí)施 指導(dǎo)手 冊(cè) ， 促使上游工廠 在 KO（項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)） 到 FS（項(xiàng)目總結(jié)）期間，盡早 參與 到與 LQOS 和制造開(kāi)發(fā)路線圖相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中去。 CPS 實(shí)施 指導(dǎo)手 冊(cè)說(shuō)明了在程序中如何達(dá)到精益設(shè)計(jì)及生產(chǎn)目的 。 評(píng)估內(nèi)容 L6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)是否利用標(biāo)準(zhǔn)化的 CPS 精益指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)？ 為支 持新產(chǎn)品 的成功 開(kāi)發(fā) ，必須 建立 一 套 標(biāo)準(zhǔn)化 的、全面 的 開(kāi)發(fā)程序 。開(kāi)發(fā) 活動(dòng) 計(jì)劃 將引導(dǎo) 制造工程相關(guān)成員從項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)到 項(xiàng)目執(zhí) 行批準(zhǔn)過(guò)程中早期 參與新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)（特別是新產(chǎn)品試制和試生產(chǎn)） 循環(huán)?？傃b單位應(yīng)使用 LQOS（投產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)）及特定的 APLPM（裝配線投產(chǎn)過(guò)程模式）。動(dòng)力和傳動(dòng)部件生產(chǎn)單位應(yīng)使用 NMLP（新模式投產(chǎn)過(guò)程）和 /或 PVM（過(guò)程確認(rèn)手冊(cè)）。用在 沖壓 單位的 SLPM。 制造工程的早期參與行為對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否達(dá)到預(yù)期要求起了很重要的作用。 以下 文件 的運(yùn)用對(duì)于 早期 參與開(kāi)發(fā) 階段 是有利的 ：循環(huán)線 布局 圖 、價(jià)值流 圖析 、 瓶頸確認(rèn)（ 設(shè)備和工具 問(wèn)題 ，產(chǎn)能 問(wèn)題 ，新工具 的 Ramp。 通過(guò) 價(jià)值流圖析 ， 可以 確認(rèn)現(xiàn)狀，制定未來(lái)活動(dòng)和方向，促進(jìn)安全、質(zhì)量、交付、成本、員工士氣和環(huán)境六大方面的持續(xù)改善 。當(dāng)完成了新產(chǎn)品的試制階段，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段時(shí)，開(kāi)發(fā) 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) — 16— 部門(mén)應(yīng)提供正式的 QPS 資料，由生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)完成相關(guān)內(nèi)容和工藝變更時(shí) QPS 資料的更新。 新品試制及試生產(chǎn)項(xiàng)目的制定 、 實(shí)施 和 完成節(jié)點(diǎn) 必須 按工廠 的主要 生產(chǎn)計(jì)劃 和價(jià)值流 圖析而進(jìn)行 調(diào)整， 必須與工廠 未來(lái)狀態(tài) 的設(shè)計(jì)一致 。M）的開(kāi)展并提供指導(dǎo)文件，引導(dǎo)制造工程工藝設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)定義、分析和反饋等環(huán)節(jié)提出具體的要求以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，從而得到高水平的設(shè)備性能。 供應(yīng)商在 可靠性和可維護(hù)性流程 中 占 有的重要角色 。M流程 整合 的過(guò)程、 建立 在各種資料基礎(chǔ)的 維護(hù)策略以及根據(jù)設(shè)備總成本所 得出 的設(shè)計(jì) 決 長(zhǎng)安生產(chǎn)系統(tǒng) — 17— 策等 。M流程中新增 或 改建 的機(jī) 械和 設(shè)備 能夠正常投入使用 ， 工廠 必須 配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。 采購(gòu)行動(dòng)要確保供應(yīng)商遵守約定，幫助供應(yīng)商認(rèn)識(shí)并改正過(guò)去的不足和錯(cuò)誤。M流程中隱藏的問(wèn)題，必須通過(guò)價(jià)值流圖析和未來(lái)狀況圖分析來(lái)決定采購(gòu)行動(dòng)。M流程應(yīng)用在生產(chǎn)和輔助設(shè)備采購(gòu)中，在此基礎(chǔ)上的可靠性和可維護(hù)性方面的改善，是實(shí)現(xiàn)精益制造的關(guān)鍵。評(píng)估人員應(yīng)審查項(xiàng)目目標(biāo)，使生產(chǎn)線的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)朝著增加產(chǎn)品流的方向努力。 設(shè)備開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)前， 應(yīng)派 有經(jīng)驗(yàn)的工作小組成員與供應(yīng)商共同確認(rèn)設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn) ， 驗(yàn)收可在供應(yīng)商 提供的場(chǎng)所 或工廠 的工作 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 等級(jí)評(píng)估時(shí)，評(píng)估人員應(yīng)與 工 作小組成員面談，以確認(rèn)其 是否 參與設(shè)備的驗(yàn)收。 評(píng)估內(nèi)容 L4 在對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的支持上， 工作小組成員是否參與新購(gòu) 或改造 設(shè)備的驗(yàn)收。這些數(shù)據(jù)能夠幫助雙方避免不必要發(fā)生的問(wèn)題，并為未來(lái)的采購(gòu)行動(dòng)提供借鑒。工廠要對(duì)以往的能源資料進(jìn)行收集、整理并歸檔。 收集設(shè)備的歷史運(yùn)行記錄對(duì) Ramp。采購(gòu)行動(dòng)必須要得到停機(jī)、修理和設(shè)備改良等相關(guān)設(shè)備歷史運(yùn)行資料。資料內(nèi)容可包括： 維護(hù)效能 、停機(jī)時(shí)間和頻率、 相關(guān) 人員實(shí)施 改 良 的文件記錄、 設(shè)備使用 經(jīng)驗(yàn)及工作 小組工作效率提升等方面 。這些 數(shù)據(jù) 和 資料必須中肯地反映出 設(shè)備 的性能 、加工、 切換 和維護(hù)方面的真實(shí)情況，以便用于 設(shè)備的設(shè)計(jì)改進(jìn)。采購(gòu)時(shí)，必須將設(shè)備零部件納入FRACAS 中，并且要求供應(yīng)商積極參與。 評(píng)估內(nèi)容 L3 工廠是否重視 FRACAS（失效報(bào)告、分析和改進(jìn)行動(dòng)系統(tǒng)），以獲取失效設(shè)備的配件和更好地開(kāi)展失效原因分析及改進(jìn)活