港口安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)題庫-閱讀頁
2025-04-10 02:34本頁面
【正文】 人員。，應(yīng)當(dāng)委托具備安全培訓(xùn)條件的機構(gòu)，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。 、乙類油品碼頭前沿線與陸上儲油罐的防火間距不應(yīng)小于50M。 ，并在消火栓處配備消防水槍和水帶，其間距不宜超過60M.。、乙類油品的碼頭，滅火器最大保護距離不應(yīng)超過9m.、位移、傾斜整體穩(wěn)定性的定期檢測,使用5年后，周期為35年1次.。.。.（遇水放出易燃氣體）危險品箱應(yīng)單獨堆碼。，須與強酸氧化劑進行隔離。（二）重大危險源管理與監(jiān)控方法（24題）、檢驗。、救援物資和裝備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保障其完好。、登記建檔、備案核銷工作。，影響港口重大危險源級別和風(fēng)險程度的，港口經(jīng)營人應(yīng)當(dāng)對港口重大危險源重新進行辨識評估?！?0 ,為一級重大危險源。港口重大危險源分級指數(shù)R＜10,為三級重大危險源。.，按其中最低的臨界量確定。，則該危險化學(xué)品的數(shù)量即為單元內(nèi)危險化學(xué)品的總量，若等于或超過相應(yīng)的臨界量，則定為重大危險源。當(dāng)可燃氣體探測器的傳感器探出蒸氣空氣的濃度達到下限的20%時，報警系統(tǒng)能通過報警傳到控制室，操作工就能及時采取相應(yīng)的控制措施進行處理。當(dāng)可燃氣體探測器的傳感器當(dāng)蒸氣空氣的探測濃度達到下限的60%時，全罐區(qū)應(yīng)會自動停車。.，實現(xiàn)火災(zāi)自動監(jiān)控報警。、水道專業(yè)和暖通專業(yè)等設(shè)備聯(lián)動，如啟動消防泵、噴淋設(shè)施、排煙風(fēng)機以及切斷火災(zāi)區(qū)域的非消防電源等。，不準穿化纖衣服。（四）危險貨物運輸包裝常識（16題）.。 口服毒性≤5 皮膚接觸毒性≤40 吸入毒性≤。 ，其檢驗周期不應(yīng)超過1年。%。（五）作業(yè)現(xiàn)場危險品積載與隔離的管理要求（16題），腐蝕品不能與易燃氣體、易燃液體、易自燃物質(zhì)、遇濕易燃貨物混堆。、易燃液體混堆，須至少保持2個箱位的間距。，應(yīng)保護氣體容器不受熱輻射，包括烈日照射.“遠離”一切可能的熱源。12.《危險貨物集裝箱港口作業(yè)安全規(guī)程》“隔離表”中“遠離”，是指水平距離不少于3M。，會因泄漏或其他事故發(fā)生危險，則被認定為不相容。16.《危險貨物集裝箱港口作業(yè)安全規(guī)程》“隔離表”中“隔離3”，是指水平距離不少于12M。、器材清單，不僅有設(shè)備、器材名稱、數(shù)量、所在位置，還應(yīng)有管理人員姓名、聯(lián)系電話。、泄漏事故，必須立即報警。、有毒的液化氣體發(fā)火災(zāi)應(yīng)急行動是：在盡可能遠的地方使用水泡沫或干粉滅火器。、有毒的液化氣體發(fā)泄漏應(yīng)急行動是：如實際可行，采取措施阻止泄漏，讓泄漏的液體蒸發(fā)掉，但人員要遠離現(xiàn)場。，穿消防防護服.12汽油與眼睛接觸急救措施：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。，需進行人工呼吸時，則應(yīng)采用口對鼻呼吸。、器材應(yīng)保證完好、有效、隨時可用。（七）《港口危險貨物作業(yè)安全評價導(dǎo)則》（8題）：港口危險貨物作業(yè)安全技術(shù)狀況評價、港口經(jīng)營人安全生產(chǎn)管理狀況評價、港口危險貨物作業(yè)風(fēng)險評價、安全隱患整改措施及建議，安全評價結(jié)論。：從業(yè)人員勞動保護用品配備和維護、保養(yǎng)情況。、設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修記錄。（八）危險貨物庫場管理要求（8題），可用水消防。，故消防人員須穿戴防毒面具與防護服。.、背負、沖擊和溜坡滾動。（9） 危險貨物分類、品名、編號和特性（8題）1. 在《危險貨物分類和品名編號》。3. 危險貨物品名編號采用聯(lián)合國編號。5. 對危害性質(zhì)基本相同，運輸、儲存條件和滅火、急救、處置方法相同的危險貨物，也可使用同一編號。8. 有機過氧化易損害眼睛。2. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本標準和有關(guān)評分細則，對本企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定。3. 安全生產(chǎn)標準化評審分為一級、二級、三級，一級為最高。 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識（1） 企業(yè)管理的基本原理（8題）1. 管理的人本原理,即在一切管理工作中,始終把人的因素放在首位,并以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為管理的核心和動力.2. 人本原理的能級原則是指在管理工作中,應(yīng)按照人的能力大小科學(xué)地將其安排在相應(yīng)的職位上,最大限度地做到人盡其才,各盡其職,并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào),提高管理效率,實現(xiàn)組織目標。4. 人本原理的動力原則有三大類型:物質(zhì)動力、精神動力、信息動力。7. 管理的相對封閉原則,其實就是任何組織的管理工作都要“有始有終”,“善始善終”8. 管理能級必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。2. 員工教育培訓(xùn)要認真做好培訓(xùn)需求分析。4. 積極倡導(dǎo)培訓(xùn)是福利、培訓(xùn)是獎勵的理念。6. 組織培訓(xùn)要注意培訓(xùn)對象的心理特征和接受能力。8. 企業(yè)培訓(xùn)一般有知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。2. 質(zhì)量保證體系相應(yīng)分為內(nèi)部質(zhì)量保證體系和外部質(zhì)量保證體系。（四）企業(yè)安全生產(chǎn)文化的內(nèi)涵與功能（4題）。、意識和追
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