建筑工程管理與實務(wù)模擬試題-閱讀頁
2025-04-09 23:43本頁面
【正文】 上；（３） 直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。：（１） 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。5．腳手架工程交底與驗收的程序如下：（１）腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做詳細的交底。（３）對腳手架檢查驗收應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進行，凡不符合規(guī)定的應(yīng)馬上進行整改，對檢查結(jié)果及整改情況，應(yīng)按實測數(shù)據(jù)進行記錄，并由檢測人員簽字。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標底，標底的金額為6000萬元。開標會由該省建委主持。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標進行復(fù)核。由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出?！ ∫医ㄖ┕挝煌ㄟ^資格預(yù)審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。2. 戊單位的投標文件的要求如何處理？為什么？3. 對丁單位撤回投標文件的要求應(yīng)當如何處理？為什么？4. 問題久拖不決后，能否要求重新進行招標？為什么？5．乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明?！墩袠送稑朔ā分幸?guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標法等。（２） 提交投標文件的截止時間，與舉行開標會的時間不是同一時間。（３） 開標應(yīng)當由招標人或招標代理人主持，省建委作為行政管理機關(guān)只能監(jiān)督招投標的活動，不能作為開標會的主持人。評標工作不宜久拖不決，如果在評標中出現(xiàn)無法克服的困難，應(yīng)當及早采取其他措施（如宣布招標失敗）。如果不宣布招標失敗，則招標人和中標人應(yīng)當按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，招標人和中標人不利現(xiàn)行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議。因為招標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標（包括期限），招標單位將視為不響應(yīng)投標而予以拒絕。因為，投標行為是一種要約，在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件的，應(yīng)視為違約行為，因此，招標單位可以沒收丁單位的投標保證金。實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。再按照最初招標文件中設(shè)定的訂立合同是不公平的。其中，多方案報價法運用不當，因為運用該報價技巧時，必須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標價。案例五(30分)背景：某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3，綜合費率為直接費的20%。合同約定5月11日開工，5月20日完工。事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日，窩工２０個工日。事件四：5月20日～5月22日，因下季節(jié)性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日，5月23日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。（假定事件均在關(guān)鍵線路上）？總計工期索賠是多少天？，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%。承包商的索賠成立必須同時具備四個條件：與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；造成費用增加或工期損失屬于承包商的行為責任；造成的費用增加或工期損不是應(yīng)由承包商承擔的風險；承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。索賠證據(jù)有：招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范；工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；工程預(yù)付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄；工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)及工程各項會議紀要；施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程現(xiàn)場氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風力、降雨量等。答案：。事件二索賠成立。事件三索賠成立。事件四索賠不成立。：索賠工期5天。原計劃每天完成工程量：4500/10=450m3現(xiàn)增加工程量900m3，因此應(yīng)增加工期為900/450=2天總計工期索賠 ：5+2=7天1. 事件二：人工費1523=345元 機械費4505=2250元 管理費34530%=窩工費20１５＝300元事件三：可直接按土方開挖單價計算：900(1+20%)=4536元則合理的費用索賠總額為：345+2250++300+4536=
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