建筑工程管理與實務模擬試題-資料下載頁
2025-03-25 23:43本頁面
【正文】 拒絕。因為招標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標（包括期限），招標單位將視為不響應投標而予以拒絕。3. 對丁單位撤回投標文件的要求，應當沒收其投標保證金。因為，投標行為是一種要約，在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件的，應視為違約行為，因此，招標單位可以沒收丁單位的投標保證金。4. 問題久拖不決后，該公司可以重新進行招標，理由是：（１） 一個工程只能編制一個標底，如果在開標后再復核標底，將導致具體的評標條件發(fā)生變化。實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。（２） 問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化。再按照最初招標文件中設定的訂立合同是不公平的。5．該承包商運用了二種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案法。其中，多方案報價法運用不當，因為運用該報價技巧時，必須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應的投標價。增加建議方案法運用得當，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術經(jīng)濟分析和比較（這意味著對兩個方案均報了價），論證了建議方案（框架體系）的技術可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的說服力。案例五(30分)背景：某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1 m3的反鏟挖掘機施工，租賃費為450元/臺班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾起事件：事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日。事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日，窩工２０個工日。事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師發(fā)出的5月20日復工令，同時收到基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3。事件四：5月20日～5月22日，因下季節(jié)性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日，5月23日恢復挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。問題：，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。（假定事件均在關鍵線路上）？總計工期索賠是多少天？，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%。窩工費為１５元/工日，則合理的費用索賠總額是多少？案例五【解析】此案例重點考核的是合同索賠的相關知識點。承包商的索賠成立必須同時具備四個條件：與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；造成費用增加或工期損失屬于承包商的行為責任；造成的費用增加或工期損不是應由承包商承擔的風險；承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。索賠程序：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠證據(jù)有：招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范；工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄；工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復及工程各項會議紀要；施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄；施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程現(xiàn)場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨量等。工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期；工程有關部位的照片及錄像等；工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等。答案：。因該事件發(fā)生原因?qū)俪邪套陨淼呢熑?。事件二索賠成立。因該施工條件的變化不是承包商引起的。事件三索賠成立。因該事件是設計變更引起的索賠。事件四索賠不成立。因該事件是一個有經(jīng)驗的承包商可以合理預見的。：索賠工期5天。事件三：因增加工程量引起的工期延長，按批準的施工進度計劃計算。原計劃每天完成工程量：4500/10=450m3現(xiàn)增加工程量900m3，因此應增加工期為900/450=2天總計工期索賠 ：5+2=7天1. 事件二：人工費1523=345元 機械費4505=2250元 管理費34530%=窩工費20１５＝300元事件三：可直接按土方開挖單價計算：900(1+20%)=4536元則合理的費用索賠總額為：345+2250++300+4536=
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