建筑工程管理與實務(wù)模擬試題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 均屬于B1級的裝修材料。該歌舞廳吊頂材料推薦選用石膏板、鋁板等A級裝修材料。,應(yīng)除掉附近不密實的混凝土和突出骨料顆粒,用清水洗刷干凈并充分潤濕后,可在舊混凝土表面采用處理施工縫的方法處理,將孔洞處松動的混凝土和突出的石子剔掉,孔洞頂部要鑿成斜面,避免形成死角,然后用水刷洗干凈,保持濕潤72小時后,用比原混凝土強度等級高一級的細石混凝土搗實。案例二(20分)背景：某住宅樓建筑工程項目的承包商編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖11所示，監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，計劃工期為65天。由于建設(shè)方的原因，工期必須壓縮到60天且不能改變原始計劃的邏輯關(guān)系。其中某些工作時間可以調(diào)整，其正常工作持續(xù)時間、最短工作時間以及工作壓縮時增加的趕工費如表11所示。圖11表11工作BCDEFGH正常工作時間25261266148最短工作時間2020954106趕工費（元/天）80020001600100010006001200問題：？，應(yīng)壓縮哪些工作可使所增加的趕工費最少？，因設(shè)計圖紙變更，導(dǎo)致現(xiàn)場停工三天。試分析這項工作的延誤對計劃工期將產(chǎn)生什么影響？承包商如要求索賠，監(jiān)理工程師能否批準(zhǔn)？依據(jù)是什么？ ，措施費為直接工程費的５％，間接費為直接費的１５％，利潤取直接費和間接費的５％，％，問此工程的建安工程費是多少？案例二【解析】本案例是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與造價控制的組合題。要求考生重點掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路及總時差等知識點的運用。關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點：①從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長；②工作總時差為零的線路?！〗ㄖ惭b工程費＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。、C、F、H、I、J工作組成。，即A－C－F－H－I－J，然后按工期費用調(diào)整的原則：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。先壓縮H工作4天，再壓縮F工作1天，所增加的趕工費為6004+10001＝3400元，將導(dǎo)致計劃工期拖延３天。因為關(guān)鍵工作上沒有時差。該事件索賠成立，因為圖紙變更屬于業(yè)主的責(zé)任。＝直接費+間接費+利潤+稅金直接費＝直接工程費+措施費＝120+1205％＝126萬元間接費＝企業(yè)管理費+規(guī)費＝12615％＝利潤＝（126+）5％＝稅金＝（126++）％＝建安工程費＝126+++＝案例三(30分)背景：某建筑公司承建了某市開發(fā)區(qū)20層住宅樓，總建筑面積26000m2，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計單位進行。在進行降架作業(yè)時，突然兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)五個機位上的十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷,直接經(jīng)濟損失３０萬元。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松馳。問題：?！ ?？依據(jù)是什么？，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告（初報表）應(yīng)包括哪些內(nèi)容？？5．腳手架工程交底與驗收的程序是什么？案例三【解析】本案例重點考核的是安全控制的相關(guān)知識。工程建設(shè)重大事故分為四個等級具備下列條件之一者為一級重大事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上具備下列條件之一者為二級重大事故：死亡10人以上，29人以下；直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元具備下列條件之一者為四級重大事故：死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元，造成螺栓實際承受的載荷遠超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，這是事故發(fā)生的直接原因。施工管理混亂，規(guī)章制度不落實，設(shè)計施工方案與現(xiàn)場實際情況不符；盲目和擅自變更施工方案；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改；施工隊伍管理松馳是造成這起重大事故的主要原因。此外，可分段式整體提升腳手架這一專項技術(shù)本身存在重大缺陷。該腳手架沒有完整的下墜安全裝置；架體承重螺栓強度的安全強度不足，也是造成這起重大事故的重要因素。《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，本工程這起重大事故可定為三級重大事故。因為規(guī)定中規(guī)定：具備下列條件之一者為三級重大事故。（１） 死亡3人以上，9人以下；（２） 重傷20人以上；（３） 直接經(jīng)濟
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