我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-09 02:14本頁(yè)面
【正文】 過(guò)多種方式促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，降低物流成本。李春艷[5]圍繞農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問(wèn)題對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理提出使用可追溯系統(tǒng)進(jìn)行研究。通過(guò)建立完整和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，來(lái)減少監(jiān)督成本。焦志倫[6]認(rèn)為，封閉供應(yīng)鏈?zhǔn)且员ＷC產(chǎn)品安全及質(zhì)量控制為目的，通過(guò)一系列管理制度規(guī)范和管理模式創(chuàng)新確保供應(yīng)鏈產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)全過(guò)程處于嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管之中，達(dá)到流通過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定和最大限度控制產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題危害的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。信息管理是促成上下游廠商合作的關(guān)鍵因素。對(duì)于生產(chǎn)者農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，避免信息的扭曲，才能夠避免產(chǎn)銷(xiāo)不良和資金流通不當(dāng)；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，正確、完整的市場(chǎng)信息能夠提高對(duì)供需的預(yù)測(cè)；對(duì)于下游廠商而言，可以縮短向上游廠商訂貨的前置時(shí)間和減少存貨。在降低成本上可以采用①集成化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式②供應(yīng)鏈一體化的農(nóng)產(chǎn)品物流模式③基于快速反應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式④農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的信息控管模式。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實(shí)踐，即以消費(fèi)者需求引導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，不是環(huán)節(jié)的單獨(dú)管理，而是將整個(gè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)嚴(yán)格控制。二． 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題目前，目前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)談判的控制權(quán)逐步從生產(chǎn)向加工、銷(xiāo)售領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，其主要是因?yàn)樯a(chǎn)者往往是家庭經(jīng)營(yíng)而非企業(yè)化運(yùn)作[8]。這種當(dāng)日現(xiàn)貨交易機(jī)制決定了只能存在單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不可能存在合作與協(xié)調(diào)的關(guān)系，這樣的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l斷裂的鏈，或者只能形成一些局部的短鏈，供應(yīng)鏈運(yùn)行效率很低[9]?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈還處在供應(yīng)鏈的初級(jí)階段，許多配套措施尤其是物流配送環(huán)節(jié)相當(dāng)欠缺，質(zhì)量保證體系匱乏，初始供應(yīng)商規(guī)模小且分布廣，物流基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備落后，沒(méi)形成供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作方式，沒(méi)形成檢驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量安全評(píng)價(jià)體系[10]等現(xiàn)狀。農(nóng)村道路、通訊條件差，加劇了物流的不暢通；④供應(yīng)鏈一體化程度低。王靜[13]認(rèn)為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理還存在以下問(wèn)題①信息交流的不對(duì)稱性②成員利益的不一致性③市場(chǎng)交易效果的不確定性④外部機(jī)制與內(nèi)部管理的不完善性。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的資源配置，在我國(guó)這一角色主要由各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)來(lái)承擔(dān)，各種批發(fā)市場(chǎng)仍然是連接我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各成員的紐帶。三． 我國(guó)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)策農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且赞r(nóng)產(chǎn)品為對(duì)象，圍繞農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者之間利益需求，從農(nóng)用產(chǎn)品采購(gòu)開(kāi)始，完成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)、收購(gòu)運(yùn)輸、分銷(xiāo)的一系列過(guò)程[15] 。李軍民[17]認(rèn)為實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理應(yīng)該重視組織體系的支撐，建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)建設(shè)以及是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)。②農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)：為供應(yīng)商分銷(xiāo)產(chǎn)品，提供本地化的生產(chǎn)意見(jiàn)，安排土地與水資源的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸樯a(chǎn)提供資金等。④加工：策略性的與加工商聯(lián)合，為加工商聯(lián)系農(nóng)場(chǎng)等。徐晟[19]認(rèn)為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈要想有大的發(fā)展，必須有現(xiàn)代化的流通商、超市系統(tǒng)、物流配送、運(yùn)輸、信息、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。趙臨風(fēng)[20]認(rèn)為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)該理順供應(yīng)鏈管理體制， 發(fā)揮政府在整合中的推動(dòng)作用。促進(jìn)供應(yīng)鏈組織創(chuàng)新， 探索供應(yīng)鏈整合模式。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)共同協(xié)作， 提高供應(yīng)鏈績(jī)效。四． 結(jié)束語(yǔ)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作效率影響著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理實(shí)踐有所發(fā)展，然而，由于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈起步晚，底子薄，市場(chǎng)意識(shí)薄弱，核心企業(yè)的主體缺失等原因，從而導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平較低。如何在全球范圍內(nèi)構(gòu)建和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，將成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究值得深入探討的問(wèn)題。同時(shí)將具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)民的收入，無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)
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