【正文】 未來的資訊系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 (eAI) 管理支援系統(tǒng) 行政管理 績效管理 員工管理 薪酬管理 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 決策支援系統(tǒng) 人力資源管理 客戶關(guān)係管理系統(tǒng) 產(chǎn)品資訊收集 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場訊息管理 定價(jià)管理 市場活動(dòng)管理 企業(yè)門戶 －帳務(wù)查詢 －貨物狀態(tài)查詢 －客戶諮詢 供應(yīng)商 市場行銷 銷售管理 客戶檔案管理 客戶投訴管理 客戶帳戶管理 客戶諮詢服務(wù) 貨物跟蹤查詢 呼叫中心 客戶交互中心 訂單管理 銷售預(yù)測 銷售激勵(lì) 信用管理 銷售報(bào)表及分析 國外網(wǎng)點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 合作夥伴 客戶 ERP系統(tǒng) 分銷 生產(chǎn)計(jì)畫 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)管理 採購 外 部 接 口 OA管理系統(tǒng) 公文流轉(zhuǎn) 電子郵件 研發(fā)管理系統(tǒng) PDM 專案成果示例 銷售 倉庫管理 採購計(jì)畫 供應(yīng)商管理 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 43 建立一套高效的 IT管理流程以保證 IT管理的有效運(yùn)作 資料來源： Airports Council International 專案成果示例 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 45 畢博管理諮詢將協(xié)助萬向集團(tuán)制定資訊系統(tǒng)分階段的實(shí)施藍(lán)圖 專案成果示例 階段劃分考慮因素 ? 資訊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開展資訊技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括資訊技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面） ? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開始進(jìn)行ABC集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支援力度 ? 對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集成化和智慧化 ? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)展至客戶，對客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通管道 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的網(wǎng)路建設(shè)與應(yīng)用 ? 建設(shè)內(nèi)部知識(shí)共用及管理系統(tǒng) ? 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對外的形象門戶，並開始與外部系統(tǒng)進(jìn)行整合 ? 完善與外部供應(yīng)鏈的整合 ? 在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間、資料達(dá)到一定積累後，進(jìn)行各方面的資料整合，配合前面的決策支持 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 實(shí)施的系統(tǒng)／模組 ? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－電子郵件 ? 網(wǎng)路建設(shè) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)，採購模組，子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模組實(shí)施 ? PDM系統(tǒng) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模組 ? 客戶關(guān)係管理系統(tǒng)－－市場與銷售基本模組，呼叫中心及銷售增強(qiáng)模組 ? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng) ? 知識(shí)管理系統(tǒng) ? 系統(tǒng)集成與企業(yè)資訊門戶 ? 開始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 資料倉庫、決策支援系統(tǒng) 06年中 07年初 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 47 對每個(gè)資訊系統(tǒng)子專案我們還將做出專案說明及初步預(yù)算 專案成果示例 專案組織 專案期望的成果 – 能夠完成支持萬向集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的 IT核心模組的建設(shè) – 現(xiàn)有儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的功能模組能被融入新的供應(yīng)量中 ,歷史資料都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來 – 所有專案有關(guān)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔都有詳細(xì)記錄 ,為將來升級(jí)打好基礎(chǔ) – 人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法 品質(zhì)控制 專案管理辦公室 專案經(jīng)理 架構(gòu)小組 – 萬向集團(tuán)內(nèi)部 ?1個(gè)全職的專案經(jīng)理工作 7個(gè)月 ?3個(gè)全職的業(yè)務(wù)人員工作 7個(gè)月 ?1個(gè)全職的技術(shù)人員工作 7個(gè)月 – 萬向集團(tuán)外部 ?1個(gè)全職的經(jīng)理工作 7個(gè)月 ?8個(gè)全職的業(yè)務(wù)流程專家工作 7個(gè)月 ?35個(gè)全職的技術(shù)專家及開發(fā)人員工作 3個(gè)月 成本 硬體 US$ US$ 軟體 US$ US$ 外部服務(wù) 假設(shè) 6160人工作日 US$ US$ 網(wǎng)路基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮範(fàn)圍之內(nèi) 總成本： US$ US$ 財(cái)務(wù)模組小組 銷售模組小組 運(yùn)作模組小組 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 49 在中國，我們已經(jīng)為許多客戶提供過公司戰(zhàn)略諮詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請我們對其 IT規(guī)劃專案提供諮詢服務(wù) * 注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請我們對其資訊技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃的客戶 ?北京亞信集團(tuán) ?東方通信股份有限公司 ?大唐電訊 ?和記黃浦 ?美亞線上有限公司 ?鳳凰衛(wèi)視有限公司 ?中國電信 ?中國國際金融有限公司 ?中信證券有限責(zé)任公司 ?華夏證券有限責(zé)任公司 ?福建耀華汽車玻璃有限公司 ?中國北方工業(yè)公司 ?科龍電器股份有限公司 ?民族證券有限責(zé)任公司 ?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè) ?紫光股份 ?首創(chuàng)集團(tuán) ?海南航空 ?寶鋼集團(tuán) ?上海外服集團(tuán) ?首都機(jī)場集團(tuán) ?上海電力 ?國家電力 ?中國造幣總公司 ?大唐電信 ?中國聯(lián)通 ?美亞線上 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 51 我們還為中國電信 (蘇州 )設(shè)計(jì)了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu) 專案背景 專案目標(biāo) 畢博管理諮詢公司的工作 專案成果 ? 中國電信是世界 500強(qiáng)企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合 ? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個(gè)業(yè)務(wù)流程改造試點(diǎn)單位元之一 ,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案專案實(shí)現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合 ? 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實(shí)現(xiàn)不同資訊系統(tǒng)之間的相互連通 ? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機(jī)的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中 ? 確定資訊系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)畫 ? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法 ? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計(jì) ? 中國電信 （ 蘇州 ） 的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì) 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進(jìn)行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評(píng)估 系統(tǒng)升級(jí)及整合的道路設(shè)計(jì) 網(wǎng)管策略設(shè)計(jì) ? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 （ eAI） 設(shè)計(jì) eAI選型準(zhǔn)則 基於 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單 ? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析 ? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 ? 系統(tǒng)整合需求分析 ? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺(tái)與仲介軟體的選型規(guī)範(fàn) ? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計(jì) ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺(tái)的建議 ? 系統(tǒng)整合實(shí)施計(jì)畫 中國電信 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 53 畢博管理諮詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到資訊系統(tǒng)實(shí)施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進(jìn)策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 資訊技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 資料倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)路服務(wù) ? IT管理 ? 世界級(jí)財(cái)務(wù)管理 ? 世界級(jí) IT管理 ? 共用服務(wù) ? 流程改進(jìn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 專案管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟體 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級(jí)人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責(zé) 畢博管理諮詢公司提供的是 “ 寬頻的 ” 諮詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團(tuán)長期的管理諮詢夥伴 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 55 專案小組主要由資訊技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)小組及組織管理流程小組兩方面的人員構(gòu)成 專案的日常管理 ?畢博： 1名 經(jīng)理 ?萬向集團(tuán)： 待定 ?畢博： 朱農(nóng)飛董事 ?萬向集團(tuán)： 待定 專案指導(dǎo)委員會(huì) 畢博 ： 黃輝總裁 品質(zhì)監(jiān)督 ?畢博： 1名顧問 1名分析員 ?萬向集團(tuán)： 待定 組織及管理流程 ?畢博： 1名高級(jí)顧問 1名分析員 ?萬向集團(tuán)： 待定 資訊技術(shù)架構(gòu) 畢博： 1名 經(jīng)理 行業(yè)專家 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 57 基於畢博管理諮詢公司對於專案工作量的預(yù)估，萬向集團(tuán)資訊技術(shù)戰(zhàn)略專案將在 8周內(nèi)完成 1 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)I T 驅(qū)動(dòng)力明確集團(tuán)的管理模式以及對IT 管理的影響2 評(píng)估I T 現(xiàn)狀記錄并評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和已計(jì)劃的IT 項(xiàng)目記錄現(xiàn)有的I T 組織架構(gòu)及管理情況記錄現(xiàn)有I T 管理流程審核I T 投資情況3 設(shè)計(jì)I T 目標(biāo)環(huán)境設(shè)計(jì)未來的技術(shù)架構(gòu)定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則確定I T 組織架構(gòu)及管理模式識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì)4 制定行動(dòng)計(jì)劃制定I T 行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行I T 投資成本分析6 項(xiàng)目管理7 中／終期報(bào)告第七周 第八周月份一 月份二任務(wù)第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 59 專案費(fèi)用估算及付款條款 專案費(fèi)用估算 整個(gè)項(xiàng)目共投入顧問資源達(dá)到了 950人天 。其中項(xiàng)目的諮詢費(fèi)為人民幣 6,158,，考慮到同首都機(jī)場的長期合作的願(yuàn)望，畢博管理諮詢公司給予 15％ 折扣的特殊優(yōu)惠。對本項(xiàng)目而言，主要是進(jìn)行首都機(jī)場各地公司的內(nèi)部訪談和往返公司與客戶之間的機(jī)票，住宿費(fèi)，出差補(bǔ)助，以及市內(nèi)交通費(fèi)等。畢博管理諮詢公司則應(yīng)採取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)或替換現(xiàn)有資源等。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 60 專案實(shí)施計(jì)畫－費(fèi)用估計(jì) 人員 人數(shù) 天數(shù) 人天 費(fèi)用 (人民幣） 總裁 1 3 3 79,680 總監(jiān) 2 5 10 199,200 經(jīng)理 3 50 614,200 顧問 3 50 150 796,800 小計(jì)： 213 1,689,880 其它費(fèi)用 （交通 ,住宿等 ） 159,710 稅（ 5％） 92,479 共計(jì) 1,942,069 Detail fee estimation Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 62 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 朱先生在運(yùn)輸 、 消費(fèi)品市場 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗(yàn) ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 、 競爭對手分析 、 市場及銷售 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家 。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運(yùn)和物流市場進(jìn)行全面的市場調(diào)查，通過對該集團(tuán)的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團(tuán)確立整個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，並協(xié)助該集團(tuán)建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的 IT規(guī)劃。 為中國最大的一家服裝製造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)路戰(zhàn)略。 協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，並協(xié)助該公司設(shè)計(jì)和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)其整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計(jì)畫，組合安排整個(gè)專案小組的不同角色。 為中國最大的汽車集團(tuán)制定和實(shí)施銷售及分銷戰(zhàn)略。 協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)