【摘要】1管理學(xué)原理第六章激勵2激勵的基本問題命令與執(zhí)行——命令能否得到有效執(zhí)行?管理者下達(dá)命令給執(zhí)行者,執(zhí)行者是否執(zhí)行,如何執(zhí)行?執(zhí)行者要作出決策;決策要有判斷依據(jù);為了使執(zhí)行者作出有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的選擇——應(yīng)進行激勵3激勵的基本問題執(zhí)行者是否會以組織利益作為其決策的判斷依據(jù)?即執(zhí)行者進行決
2024-08-20 17:06
【摘要】團隊執(zhí)行力培訓(xùn)商業(yè)人格-執(zhí)行基因第一講:什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力?執(zhí)行,把目標(biāo)變結(jié)果的行動!執(zhí)行力,把目標(biāo)變結(jié)果的行動能力!團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!中國傳統(tǒng)文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;商業(yè)社會是價值交換文化,堅持“規(guī)則第一,對事
2025-01-13 12:14
【摘要】管理學(xué)激勵原理課堂要求歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。
2024-08-20 09:12
【摘要】團隊發(fā)展篇天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院林枚電話:15522091827郵箱:目錄結(jié)語:邁向高績效團隊第四篇團隊發(fā)展篇第三篇團隊診斷篇第二篇團隊形成篇第一篇團隊基礎(chǔ)篇案例:新龜兔賽跑傳統(tǒng)版本:?龜兔賽跑,兔子善跑,烏龜爬行,兔子驕傲自滿,中途休息,被
2024-11-03 01:34
【摘要】1第十二章激勵2要實現(xiàn)組織的活動目標(biāo),必須設(shè)法讓組織成員提供有效的貢獻。管理者不僅要根據(jù)組織活動的需要和個人素質(zhì)與能力的差異,將不同的人安排在不同的工作崗位上,規(guī)定不同的職責(zé)和任務(wù),還要分析他們的行為特點和影響因素,創(chuàng)造并維持一種良好的工作環(huán)境,以調(diào)動他們的工作積極性,改變和引導(dǎo)他們的行為
2025-01-25 22:34
【摘要】教練:李晶團隊建設(shè)與員工激勵螞蟻靠什么搬動巨蟒??分組討論、呈現(xiàn),至少談7條央視新聞:河南新鄉(xiāng)螞蟻吃巨蟒央視新聞:河南新鄉(xiāng)螞蟻吃巨蟒高績效團隊的特征信任有效的領(lǐng)導(dǎo)明確的規(guī)范共同的目標(biāo)成員差異化有效的溝通有效的溝通有效的溝通有效的溝通高績效團隊的特征?共同的愿景及其指引下的共同“聰明”目標(biāo)Sp
2025-03-11 19:59
【摘要】個體行為與激勵主講:孫焱林——華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,教授,博導(dǎo)Email:mobile:13607131192案例引列:——工人們?yōu)楹尾粷M?高明最近由總公司委派到下屬的油漆廠,擔(dān)任廠長助理,協(xié)助廠長搞好管理工作。高明畢業(yè)于某名牌大學(xué),主修企業(yè)管理專業(yè),來油漆廠之前負(fù)責(zé)人力資源管理工作。到油
2025-02-02 09:17
【摘要】激勵容器商店的故事?零售業(yè)全職銷售人員的全年流動率在70%。管理人員也有30%。?公司宗旨:?為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?建立備受激勵的、擁有工作熱情的員工隊伍。?誠實、公開、誠信容器商店的故事?注重員工培訓(xùn),使其具備工作能力?員工大多大學(xué)文化?第一年要接受235小時以上的培訓(xùn)?熟悉產(chǎn)品性能、學(xué)習(xí)如
2024-11-03 01:47
【摘要】營銷團隊建設(shè)、管理與激勵?徐欽課程介紹中國人與團隊半天與兩天課程比較題外話:今天我們?yōu)槭裁匆竭@學(xué)習(xí)?讓每個人的明天都更美好!培訓(xùn)=福利、義務(wù)(沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力)做業(yè)務(wù)型靠勤奮做管理型靠智慧(知識)巡洋艦
2025-01-30 21:30
【摘要】二級市場策劃品控中心二級市場總經(jīng)理鄭叔倫團隊建設(shè)與員工激勵(一)2什么是團隊?團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。為數(shù)不多的成員互補的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任3促成高績效團隊1、明確的目標(biāo)
2025-02-03 19:08
【摘要】提升員工績效的溝通與激勵技巧袁登華教授江西師范大學(xué)心理學(xué)院企業(yè)家語錄?矛盾××××××。——牛根生溝通不好溝通的定義?溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo),將信息、思想和情感在個人或群體間傳
2024-11-03 01:42
【摘要】瞭解群體與團隊15-1管理學(xué)?第十五章 瞭解群體與團隊 學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後,您應(yīng)該能:°區(qū)分正式與非正式群體°描述群體發(fā)展的五個階段°說明角色和規(guī)範(fàn)如何影響員工的行為°描述群體行為模式中的關(guān)鍵因子°找出群體決策的優(yōu)缺點2管理學(xué)?第
2025-03-08 09:52
【摘要】1團隊的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人:xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團隊的幾個問題3團隊的定義與類型1團隊是什么為完成一項共同目標(biāo)而相互依靠協(xié)作的一群員工2團隊的類型協(xié)作型團隊自我管理型團隊團隊的重點在于
【摘要】激激勵勵主講:黃牧乾導(dǎo)入:如何讓貓吃辣椒?v本章主要介紹了激勵的含義與過程、及幾種經(jīng)典的激勵理論。v本章重點:需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論v本章難點:公平理論、各種激勵理論的運用引例:用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬!v一家制藥業(yè)的巨無霸企業(yè)剛剛獲得了一項評審極其嚴(yán)格的質(zhì)量產(chǎn)品獎。廣大的員工廢寢忘食,犧牲了個人的正常的生活,通
2025-01-25 03:10
【摘要】第十二章激勵學(xué)習(xí)目的與要求?領(lǐng)會激勵的重要意義,熟悉激勵的過程;?掌握需要層次理論、雙因素理論和成就激勵理論的主要觀點;?掌握期望理論、公平理論和強化理論的主要觀點;?掌握激勵的技巧與方法。?培養(yǎng)激勵員工的能力第二節(jié)內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論著重探討什么因素能夠使一個人采取某種
2025-01-25 22:35