【正文】 營業(yè)稅是對有償提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動產(chǎn)的單位和個人取得的營業(yè)額征收的一種稅。② 征收范圍 。 (二 )所得稅制度 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定的企業(yè)所得稅 稅率是 25%。包括進口稅、出口稅和過境稅等。贏得值技術(shù) 。網(wǎng)絡(luò)的三要素 。時間參數(shù)計算 。關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。工作定義的方法 。 (1)工作順序安排的依據(jù)。常用的包括雙代號繪圖法 。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。包括項目網(wǎng)絡(luò)圖 。 (二 )工程項目工作時間估算 (頁碼：《工程項目組織與管理》 231234) (1)類比估算 。 (3)專家判斷估算 。 (1)時間估算 。 (3)經(jīng)過進一步調(diào)整的工作清單。 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮的因素： 1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 。 3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法 。列表比較法。 (2)范圍說明書 。 (4)資源儲備說明 。 (1)資源需求分析 。 (3)資源成本比較與模式組合 。 (5)資源消耗計劃的優(yōu)化。 (三 )工程項目費用估算 (頁碼：《工程項目組織與管理》 274287) (1)編制依據(jù) (2)編制方法 (四 )工程項目費用計劃編制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 287294) (1)費用估算 。 (3)項目進度計劃。 (1)按子項目分解得到的費用計劃表 。 (3)綜合分解費用計劃表。 (2)進度報告 。 (4)費用管理計劃。 (2)分析 。 (4)糾偏 。 費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值 (掙值 )法。表格法 。 (4)偏差判斷 CV0，表示超支。SV： SV0，表示進度提前 。 SPI： SPI1 時，表示進度提前， SPI1 時，表示進度延誤 例子 2：某土方工程總挖土方量為 20200 m3，預(yù)算單價為 50 元 / m3，計劃 25 天完成，每天 800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方 4000 m3，實際單價為 75元 / m3。 [答疑編號 502337030202] 『正確答案』 BCWP=504000=20(萬元 ) BCWS=508006=24(萬元 ) ACWP=754000=30(萬元 ) 所以： 進度偏差 (SV)=已完成工程預(yù)算費用 (BCWP)計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)=BCWPBCWS=2024=4 萬元。 費用偏差 (CV)=已完成工程預(yù)算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP)=2030=10 萬元。 例子 3：某混凝土工程，合同約定的某月 計劃完成工程量 350m3，單價 650 元 /m3。說明進度延誤 萬元。說明費用超支 10 萬元。設(shè)計原因 。施工原因 。 (1)修改費用估算 。 (3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用 EAC。 工程項目風險管理 (頁碼：《工程項目組織與管理》 327～ 352) (一 )工程項目風險與風險管理 (頁碼：《工程項目組織與 管理》 327331) (1)工程項目風險因素 (2)工程項目風險事件及其后果 (1)工程項目風險管理的目標 (2)工程項目風險管理的基本任務(wù) (二 )建立項目風險管理體系 (頁碼：《工程項目組織與管理》 331334) (1)企業(yè)環(huán)境因素 (2)上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn) (3)項目合同和項目范圍說明書 (4)項目管理計劃 (1)方法 (2)崗位職責 (3)風險情況調(diào)查和風險分類 (4)風險概率和影響的定義 (5)利害關(guān)系人的承受度 (6)風險對策 (7)制訂風險應(yīng)對計劃 (8)風險監(jiān)控 (9)跟蹤 (10)報告格式 (三 )風險識別 (頁碼：《工程項目組織與管理》 334339) (1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風險清單 。 (3)在風險分析評價的基礎(chǔ)上，對 各項風險進行分類排隊。 (2)組織內(nèi)部信息資源 。 (4)風險管理體系文件 。 (1)文件審查 。 (3)核對表分析 。 (5)圖形技術(shù)。 (1)風險清單 (2)可能的應(yīng)對措施 (3)風險因素 (4)更新的風險分類 (四 )定性風險分析 (頁碼：《工程項 目組織與管理》 339342) (1)類似項目的風險分析信息 (2)項目范圍說明書 (3)風險管理體系文件 (4)風險清單 (1)風險概率和影響評價 (2)概率和影響矩陣 (3)風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價 (4)風險分類 (5)風險緊迫性評價 (1)項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單 (2)按種類分組的風險 (3)需要在近期采取應(yīng)對措施的風險清單 (4)需要補充 分析和應(yīng)對的風險清單 (5)低優(yōu)先級風險觀察清單 (6)定性風險分析結(jié)果中的趨勢 (五 )定量風險分析 (頁碼：《工程項目組織與管理》 343346) (1)歷史信息 (2)項目范圍說明書 (3)風險管理體系文件 (4)風險清單 (5)有關(guān)項目管理計劃 (1)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) (2)定量風險分析與建模技術(shù) (1)項目的概率分析 (2)實現(xiàn)費用和時間目標的概率 (3)已量化的風 險優(yōu)先清單 (4)定量風險分析結(jié)果中的趨勢 (六 )制定風險應(yīng)對計劃 (頁碼：《工程項目組織與管理》 347349) (1)風險管理體系文件 。 (1)消極風險或危害的應(yīng)對策略 。 (3)同時應(yīng)對危害和機會的策略 。 (七 )風險監(jiān)測與控制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 349352) 測與控制的依據(jù) 工程項目招標投標管理 (頁碼：《工程項目組織與管理》 143～ 175) (一 )概述 (頁碼：《工程項目組織與管理》 143146) (1)公開原則 。 (3)公正原則 。 (5)獨立原則 (6)接受行政監(jiān)督原則 (1)《招標投標法》的立法目的。提高經(jīng)濟效益 。保護國家利益、社會 公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益。范圍 (《招標投 標法》規(guī)定 )： ① 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目 。 ③ 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。規(guī)模 (《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )： ① 施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上 。 ③ 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上的 。 ② 屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的 。 ④ 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 。 ⑥ 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 (2)工程項目招標投標程序 (三 )工程項目施工招標投標工作 (頁碼：《工程項目組織與管理》 152168) (1)施工招標應(yīng)當具備的條件 (2)招標資格：分為自行招標和委托招標 (3)招標備案 (1)確定招標方式。兩者之間的區(qū)別。招標 公告、投標邀請書。適用范圍 。 ② 投標文件未按照招標文件的要求予以密封的 。綜合評估法 。 (3)定標 中標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一： ① 能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準 。但是投標價格低于成本的除外。 (4)提交招標投標情況書面報告 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 (2)招標文件撤