【正文】 (5)企業(yè)投資項目備案咨詢 (1)企業(yè)申請政府性資金的種類和特點 (2)高新技術產(chǎn)業(yè)化項目資金申請報告的編寫 (3)財政貼息項目資金申請報告的編寫 (4)政府外債項目資金申請報告的編寫 (1)工程咨詢評估 的種類。深厚的理論知識功底、較強的分析研究能力、較寬的宏觀觀察視野、較高的政策設計水平、豐富的政策咨詢經(jīng)驗。確定評估指標體系 。咨詢人員執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風險。如匯率不停地漲落，市場信息會不停地變化等。 三、工程咨詢單位的風險管理 (頁碼：《工程咨詢概論》 74～ 78) (1)定義：指 圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。 (2)目標市場選擇。 市場調查的內容包括： ① 政治法律環(huán)境調查 。包括：加快推進工程項目全過程管理、大力加強投資決策咨詢工作、切實注重后評價工作、積極開 發(fā)新領域業(yè)務。咨詢方法 。 (2)國際工程咨詢市場特點 ① 國際工程咨詢簽約各方通常屬于不同的國家，受多國不同法律的制約，不同的法律、稅務、會計法規(guī)等，涉及 不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，不同的社會文化環(huán)境和地理氣候條件等。④ 技術應用環(huán)境調查 。 (3)市場定位。對外關系緊張或發(fā)生邊界沖突 。 (4)法律風險。 (2)評估單位及評估形式。 (二 )政策研究咨詢內容 (P87～ 88) (1)政策制定咨詢。 ② 企業(yè)投資項目核準和備案咨詢。 (3)政府投資項目可行性研究報告的評估。 ② 工程設計一般分為 “擴初設計 ”(習慣稱初步設計 )和 “施工圖設計 ”兩個階段 。單價合同、總價合同、成本加酬金合同。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。 項目后評價要完成的咨詢任務是： ① 項目全過程的回顧和總結 從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。 (3)建設實施階段總結與評價。 (5)項目的管理效果評價。 (3)設計調查方案，聘請有關專家。 (1)后評價內容。 ——將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進行對比。 系統(tǒng)分析法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 156～ 162) 系統(tǒng)分析的內容： (1)系統(tǒng)研究 (2)系統(tǒng)設計 (3)系統(tǒng)量化 (4)系統(tǒng)評價 (5)系統(tǒng)協(xié)調 邏輯框架法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 162～ 175) (1)邏輯框架法的基本概念 邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。 (3)項目實施階段。 (3)項目邏輯框架分析 項目的邏輯框架需要 重點匯總的內容有：為什么要實施這個項目 (綱要目標邏輯 )。 (4)項目邏輯框架的編制 邏輯框架的內部分析集中在垂直邏輯的項目直接目的、項目產(chǎn)出和項目投入三個層次，以及水平邏輯的層次綱要、客觀驗證指標和驗證依據(jù)三個組列。 (一 )產(chǎn)出的衡量 (GDP)： 國內生產(chǎn)總值 (GDP)，指一個國家 (或地區(qū) )所有常住單位在一定時期內生產(chǎn)活動的最終成果。 國內生產(chǎn)總值 (GDP)=工資 +租金 +利息 +利潤 +折舊 +間接稅 ③ 支出法 (4 項支出類型 ) 從支出方面統(tǒng)計 GDP。個人可支 配收入。 ② 嚴重的通貨膨脹：年物價水平上升速率在 10%～ 100%。 ③ 生產(chǎn)價格指數(shù) (PPI)：衡量生產(chǎn)或批發(fā)環(huán)節(jié)的價格指數(shù)。目前，增值稅是我國政府特別是中央政府財政收入最主 要的來源，其收入居各稅之首。 (二 )所得稅制度 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定的企業(yè)所得稅 稅率是 25%。時間參數(shù)計算 。常用的包括雙代號繪圖法 。 (3)專家判斷估算 。 3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 (4)資源儲備說明 。 (三 )工程項目費用估算 (頁碼：《工程項目組織與管理》 274287) (1)編制依據(jù) (2)編制方法 (四 )工程項目費用計劃編制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 287294) (1)費用估算 。 (2)進度報告 。 費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值 (掙值 )法。SV： SV0，表示進度提前 。 費用偏差 (CV)=已完成工程預算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP)=2030=10 萬元。設計原因 。 工程項目風險管理 (頁碼：《工程項目組織與管理》 327～ 352) (一 )工程項目風險與風險管理 (頁碼：《工程項目組織與 管理》 327331) (1)工程項目風險因素 (2)工程項目風險事件及其后果 (1)工程項目風險管理的目標 (2)工程項目風險管理的基本任務 (二 )建立項目風險管理體系 (頁碼：《工程項目組織與管理》 331334) (1)企業(yè)環(huán)境因素 (2)上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓 (3)項目合同和項目范圍說明書 (4)項目管理計劃 (1)方法 (2)崗位職責 (3)風險情況調查和風險分類 (4)風險概率和影響的定義 (5)利害關系人的承受度 (6)風險對策 (7)制訂風險應對計劃 (8)風險監(jiān)控 (9)跟蹤 (10)報告格式 (三 )風險識別 (頁碼：《工程項目組織與管理》 334339) (1)在調查研究的基礎上列出初步風險清單 。 (1)文件審查 。 (1)消極風險或危害的應對策略 。 (5)獨立原則 (6)接受行政監(jiān)督原則 (1)《招標投標法》的立法目的。 ③ 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ② 屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的 。兩者之間的區(qū)別。綜合評估法 。 (2)招標文件撤銷。但是投標價格低于成本的除外。適用范圍 。 ⑥ 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ③ 勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上的 。保護國家利益、社會 公共利益和招標投標活動當事人的合法權益。 (七 )風險監(jiān)測與控制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 349352) 測與控制的依據(jù) 工程項目招標投標管理 (頁碼：《工程項目組織與管理》 143～ 175) (一 )概述 (頁碼：《工程項目組織與管理》 143146) (1)公開原則 。 (5)圖形技術。 (2)組織內部信息資源 。 (1)修改費用估算 。說明進度延誤 萬元。SPI： SPI1 時，表示進度提前， SPI1 時，表示進度延誤 例子 2：某土方工程總挖土方量為 20200 m3，預算單價為 50 元 / m3，計劃 25 天完成，每天 800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方 4000 m3，實際單價為 75元 / m3。 (4)偏差判斷 (2)分析 。 (1)按子項目分解得到的費用計劃表 。 (3)資源成本比較與模式組合 。列表比較法。 (3)經(jīng)過進一步調整的工作清單。包括項目網(wǎng)絡圖 。工作定義的方法 。贏得值技術 。 營業(yè)稅是對有償提供應稅勞務、轉讓無形資產(chǎn)和銷售不動產(chǎn)的單位和個人取得的營業(yè)額征收的一種稅。 ：非物質生產(chǎn)領域的投資。 ③ 需求拉動與成本推進相互作用型通貨膨脹：前兩者共同作用。 (2)充分就業(yè)失業(yè)率 (自然失業(yè)率 )是周期性失業(yè)率為零時的失業(yè)率，又被稱作自然失業(yè)率。主要是在 GDP 的基礎上考慮了來自國外的凈要素收入。所謂增加值是企業(yè)產(chǎn)出價值減去企 業(yè)購買的中間產(chǎn)品價值。公開招標和 非公開招標。在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息 (驗證依據(jù) )。 (1)邏輯框架法的目標層次 目標、目的、產(chǎn)出、投入和活動。 表 61 邏輯框架矩陣的基本結構 層次綱要客觀驗