【正文】 比法、單位面積指標(biāo)法、能量平衡分析法。 (3)節(jié)能評(píng)估報(bào)告 書內(nèi)容深度要求。評(píng)估依據(jù)，項(xiàng)目概況，能源供應(yīng)情況分析評(píng)估，項(xiàng)目建設(shè)方案節(jié)能評(píng)估，項(xiàng)目能源消耗及能效水平評(píng)估，節(jié)能措施評(píng)估，結(jié)論、存在的問(wèn)題以及建議，附圖、附表。 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段咨詢 (P111～ 118) ① 工程勘察工作任務(wù)包括：礦產(chǎn)資源勘查、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。 ② 工程設(shè)計(jì)一般分為 “擴(kuò)初設(shè)計(jì) ”(習(xí)慣稱初步設(shè)計(jì) )和 “施工圖設(shè)計(jì) ”兩個(gè)階段 。對(duì)于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實(shí)行三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。 (1)項(xiàng)目融資方式分類和融資渠道 。 (2)融資咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。 (1)采購(gòu)方式 (2)招標(biāo)與投標(biāo)程序 (3)咨詢服務(wù)內(nèi)容 咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，計(jì)算標(biāo)底，進(jìn)行資格預(yù)審、確定合格投標(biāo)人，評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，參加合同談判和簽訂合同等。 招標(biāo)代理 (1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用 (2)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 (3)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢 (P119～ 127) (1)合同類型選擇。建造合同、設(shè)計(jì)建造合同、 EPC/交鑰匙合同 。單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同。 (2)合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。 (1)工程監(jiān)理的中心任務(wù) “三控三管一協(xié)調(diào) ”。 “三控 ”指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制 (管理 )，就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等三大目標(biāo) ?！叭?”指建設(shè)工 程合同管理、安全管理和信息管理 ?！耙粎f(xié)調(diào) ”指對(duì)建設(shè)工程中的各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 (2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (1)設(shè)備監(jiān)理工作范圍 ① 設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理 ② 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理 ③ 設(shè)備制造監(jiān)理 ④ 設(shè)備安裝監(jiān)理 ⑤ 設(shè)備調(diào)試監(jiān)理 (2)設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu) (3)設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù) “三控制三管理 ”。設(shè)備進(jìn)度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。 (1)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容。工程項(xiàng)目竣工 和工程項(xiàng)目驗(yàn)收。 (2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用于消化評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理咨詢。 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) (P127～ 141) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)是： ① 項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和總結(jié) 從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程、查找問(wèn)題，分析原因。 ② 項(xiàng)目效果和效益的分析評(píng)價(jià) 對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)成果、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會(huì)影響等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)照項(xiàng)目可研評(píng)估的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。 ③ 項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評(píng)價(jià) 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力及問(wèn)題、項(xiàng)目的成功度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論。 ④ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議 全過(guò)程各階段的回顧和總結(jié)，即從項(xiàng)目的決策、準(zhǔn)備、實(shí)施到運(yùn)營(yíng)，全面系統(tǒng)地對(duì)各個(gè)階段總結(jié)進(jìn)行的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因。 (1)前期決策的總結(jié)與評(píng)價(jià)?？尚行匝芯康目偨Y(jié)評(píng) 價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策的評(píng)價(jià)。 (2)準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評(píng)價(jià)?？辈煸O(shè)計(jì)、投融資方案、采購(gòu)工作、開(kāi)工準(zhǔn)備等評(píng)價(jià)。 (3)建設(shè)實(shí)施階段總結(jié)與評(píng)價(jià)。合同執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)、工程實(shí)施與管理評(píng)價(jià)、項(xiàng)目資金使用的分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。 (4)運(yùn)營(yíng)階段的總結(jié)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的小結(jié)、項(xiàng)目效益監(jiān)測(cè)。 (1)項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià)。 (2)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。 (3)環(huán)境影響評(píng)價(jià)。 (4)項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)。 (5)項(xiàng)目的管理效果評(píng)價(jià)。 (1)完全成功。 (2)基本成功。 (3)部分成功。 (4)不成功。 (5)失敗。 (1)接受后評(píng)價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議。 (2)成立后評(píng)價(jià)小組，制訂評(píng)價(jià)計(jì)劃。 (3)設(shè)計(jì)調(diào)查方案，聘請(qǐng)有關(guān)專家。 (4)閱讀文件，收集資料。 (5)開(kāi)展調(diào)查，了解情況。 (6)分析資料，形成報(bào)告。 (7)提交后評(píng)價(jià)報(bào)告，反饋信息。 (1)評(píng)價(jià)內(nèi)容。 (2)后評(píng)價(jià)管理與監(jiān)督。 (3)后評(píng)價(jià)成果應(yīng)用。 (1)后評(píng)價(jià)內(nèi)容。 (2)后評(píng)價(jià)方法。 (3)后評(píng)價(jià)的實(shí)施。 (4)后評(píng)價(jià)成果的應(yīng)用 現(xiàn)代工程咨詢方法體系 (頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 149～ 153) ：見(jiàn)下圖 61 (1)哲學(xué)方法 (2)邏輯方法 (3)專業(yè)方法 (1)按照方法應(yīng)用的領(lǐng)域分類 ① 通用方法 ② 專業(yè)方法 (2)按照方法對(duì)數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用分類 ① 定性分析方法 ② 定量分析方法 ③ 定性定量相結(jié)合的分析方法 (3)按照方法的用途分類 ① 調(diào)查法 ② 統(tǒng)計(jì)分析方法 ③ 預(yù)測(cè)分析方法 ④ 決策分析方法 六、調(diào)查法的應(yīng)用 (頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 153～ 154) ——項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程和社會(huì)評(píng)價(jià)中多用。 ——這種調(diào)查法可在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用。 ——工程設(shè)計(jì)、可行性研究評(píng)估、中間評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)都要用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法。 重點(diǎn)：什么情況下用什么方法。 對(duì)比法的應(yīng)用 (頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 154～ 156) ——有無(wú)對(duì)比是項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)時(shí)點(diǎn)狀態(tài)之比。 ——將項(xiàng)目開(kāi)始之前的狀態(tài)與項(xiàng)目完成之后某一時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比。如公路拓寬之前的年運(yùn)量與公路拓寬后的當(dāng)年運(yùn)量之比。 ——橫向?qū)Ρ仁峭恍袠I(yè)類似項(xiàng)目的比較 。橫向?qū)Ρ榷嘤糜诟?jìng)爭(zhēng)力分析，也可以用于行業(yè)發(fā)展研究。 ——咨詢?nèi)藛T應(yīng)遵循和比照相關(guān)規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務(wù)。 ——標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是將項(xiàng)目的可驗(yàn)證指標(biāo)與規(guī)范性文件進(jìn)行對(duì)比，以檢驗(yàn)項(xiàng)目的合法性、合理性、科學(xué)性和有效性。 ——任何擬建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。 重點(diǎn)：方法的內(nèi)涵。 系統(tǒng)分析法的應(yīng)用 (頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 156～ 162) 系統(tǒng)分析的內(nèi)容： (1)系統(tǒng)研究 (2)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (3)系統(tǒng)量化 (4)系統(tǒng)評(píng)價(jià) (5)系統(tǒng)協(xié)調(diào) 邏輯框架法的應(yīng)用 (頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 162～ 175) (1)邏輯框架法的基本概念 邏輯框架法是目前國(guó)際上廣泛用于規(guī)劃、項(xiàng)目、活動(dòng)的策劃、分析、管理、評(píng)價(jià)的基本方法。 邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即 “如果 ”提供了某種條件， “那么 ”就會(huì)產(chǎn)生某種結(jié)果 。這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。 (2)邏輯框架法的基本結(jié)構(gòu) 邏輯框架的基本結(jié)構(gòu)是一個(gè) 44 的矩陣，如表 61 所示。 表 61 邏輯框架矩陣的基本結(jié)構(gòu) 層次綱要客觀驗(yàn)證指標(biāo)驗(yàn)證方法假定外部條件 目標(biāo) /影響目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要條件 目的 /作用目的指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)目的的主要條件 產(chǎn)出 /結(jié)果產(chǎn)出物定量指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件 投入 /措施投入物定量指標(biāo)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段及方法落實(shí)投入的主要條件 (1)項(xiàng)目識(shí)別階段。判斷是否與國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng) 。 (2)項(xiàng)目形成階段。編制具有適宜目標(biāo)、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略和明確定義管理責(zé)任的 項(xiàng)目計(jì)劃 。 (3)項(xiàng)目實(shí)施階段。為合同管理、運(yùn)行工作計(jì)劃與監(jiān)督提供管理工具 。 (4)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與審計(jì)階段。監(jiān)督、回顧和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工具。 (1)邏輯框架法的目標(biāo)層次 目標(biāo)、目的、產(chǎn)出、投入和活動(dòng)。 (2)邏輯關(guān)系 邏輯框架的邏輯關(guān)系