【正文】 比法、單位面積指標法、能量平衡分析法。 (3)節(jié)能評估報告 書內(nèi)容深度要求。評估依據(jù)，項目概況，能源供應情況分析評估，項目建設(shè)方案節(jié)能評估，項目能源消耗及能效水平評估，節(jié)能措施評估，結(jié)論、存在的問題以及建議，附圖、附表。 工程項目準備階段咨詢 (P111～ 118) ① 工程勘察工作任務(wù)包括：礦產(chǎn)資源勘查、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。 ② 工程設(shè)計一般分為 “擴初設(shè)計 ”(習慣稱初步設(shè)計 )和 “施工圖設(shè)計 ”兩個階段 。對于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實行三階段設(shè)計，即初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計文件應當符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求。 (1)項目融資方式分類和融資渠道 。 (2)融資咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。 (1)采購方式 (2)招標與投標程序 (3)咨詢服務(wù)內(nèi)容 咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。 招標代理 (1)招標代理機構(gòu)的作用 (2)招標代理機構(gòu)的設(shè)立 (3)招標代理機構(gòu)的職責 工程項目實施階段的咨詢 (P119～ 127) (1)合同類型選擇。建造合同、設(shè)計建造合同、 EPC/交鑰匙合同 。單價合同、總價合同、成本加酬金合同。 (2)合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。 (1)工程監(jiān)理的中心任務(wù) “三控三管一協(xié)調(diào) ”。 “三控 ”指工程項目的目標控制 (管理 )，就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等三大目標 。“三管 ”指建設(shè)工 程合同管理、安全管理和信息管理 ?！耙粎f(xié)調(diào) ”指對建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。 (2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。 (1)設(shè)備監(jiān)理工作范圍 ① 設(shè)備設(shè)計監(jiān)理 ② 設(shè)備采購監(jiān)理 ③ 設(shè)備制造監(jiān)理 ④ 設(shè)備安裝監(jiān)理 ⑤ 設(shè)備調(diào)試監(jiān)理 (2)設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu) (3)設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù) “三控制三管理 ”。設(shè)備進度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。 (1)工程項目竣工驗收內(nèi)容。工程項目竣工 和工程項目驗收。 (2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓、技術(shù)應用于消化評價、生產(chǎn)管理咨詢。 工程項目后評價 (P127～ 141) 項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。 項目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)是： ① 項目全過程的回顧和總結(jié) 從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。 ② 項目效果和效益的分析評價 對項目的工程技術(shù)成果、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結(jié)論和主要指標，找出變化和差別。 ③ 項目目標和持續(xù)性的評價 對項目目標的實現(xiàn)程度及其適應性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。 ④ 總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出對策建議 全過程各階段的回顧和總結(jié)，即從項目的決策、準備、實施到運營，全面系統(tǒng)地對各個階段總結(jié)進行的過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。 (1)前期決策的總結(jié)與評價。可行性研究的總結(jié)評 價、項目評估的總結(jié)評價、項目決策的評價。 (2)準備階段的總結(jié)與評價?？辈煸O(shè)計、投融資方案、采購工作、開工準備等評價。 (3)建設(shè)實施階段總結(jié)與評價。合同執(zhí)行的分析評價、工程實施與管理評價、項目資金使用的分析與評價、項目竣工評價。 (4)運營階段的總結(jié)評價。項目運營狀況的小結(jié)、項目效益監(jiān)測。 (1)項目技術(shù)效果評價。 (2)財務(wù)和經(jīng)濟效益評價。 (3)環(huán)境影響評價。 (4)項目社會影響評價。 (5)項目的管理效果評價。 (1)完全成功。 (2)基本成功。 (3)部分成功。 (4)不成功。 (5)失敗。 (1)接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議。 (2)成立后評價小組，制訂評價計劃。 (3)設(shè)計調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家。 (4)閱讀文件，收集資料。 (5)開展調(diào)查，了解情況。 (6)分析資料，形成報告。 (7)提交后評價報告，反饋信息。 (1)評價內(nèi)容。 (2)后評價管理與監(jiān)督。 (3)后評價成果應用。 (1)后評價內(nèi)容。 (2)后評價方法。 (3)后評價的實施。 (4)后評價成果的應用 現(xiàn)代工程咨詢方法體系 (頁碼：《工程咨詢概論》 149～ 153) ：見下圖 61 (1)哲學方法 (2)邏輯方法 (3)專業(yè)方法 (1)按照方法應用的領(lǐng)域分類 ① 通用方法 ② 專業(yè)方法 (2)按照方法對數(shù)學模型的應用分類 ① 定性分析方法 ② 定量分析方法 ③ 定性定量相結(jié)合的分析方法 (3)按照方法的用途分類 ① 調(diào)查法 ② 統(tǒng)計分析方法 ③ 預測分析方法 ④ 決策分析方法 六、調(diào)查法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 153～ 154) ——項目立項過程和社會評價中多用。 ——這種調(diào)查法可在經(jīng)濟評價中采用。 ——工程設(shè)計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現(xiàn)場調(diào)查法。 重點：什么情況下用什么方法。 對比法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 154～ 156) ——有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態(tài)之比。 ——將項目開始之前的狀態(tài)與項目完成之后某一時點的狀態(tài)進行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量之比。 ——橫向?qū)Ρ仁峭恍袠I(yè)類似項目的比較 。橫向?qū)Ρ榷嘤糜诟偁幜Ψ治?，也可以用于行業(yè)發(fā)展研究。 ——咨詢?nèi)藛T應遵循和比照相關(guān)規(guī)定和要求從事咨詢業(yè)務(wù)。 ——標準對比是將項目的可驗證指標與規(guī)范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。 ——任何擬建項目在設(shè)計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。 重點：方法的內(nèi)涵。 系統(tǒng)分析法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 156～ 162) 系統(tǒng)分析的內(nèi)容： (1)系統(tǒng)研究 (2)系統(tǒng)設(shè)計 (3)系統(tǒng)量化 (4)系統(tǒng)評價 (5)系統(tǒng)協(xié)調(diào) 邏輯框架法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 162～ 175) (1)邏輯框架法的基本概念 邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。 邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即 “如果 ”提供了某種條件， “那么 ”就會產(chǎn)生某種結(jié)果 。這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。 (2)邏輯框架法的基本結(jié)構(gòu) 邏輯框架的基本結(jié)構(gòu)是一個 44 的矩陣，如表 61 所示。 表 61 邏輯框架矩陣的基本結(jié)構(gòu) 層次綱要客觀驗證指標驗證方法假定外部條件 目標 /影響目標指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法實現(xiàn)目標的主要條件 目的 /作用目的指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法實現(xiàn)目的的主要條件 產(chǎn)出 /結(jié)果產(chǎn)出物定量指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法實現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件 投入 /措施投入物定量指標監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法落實投入的主要條件 (1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應 。 (2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的 項目計劃 。 (3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具 。 (4)項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。 (1)邏輯框架法的目標層次 目標、目的、產(chǎn)出、投入和活動。 (2)邏輯關(guān)系 邏輯框架的邏輯關(guān)系