【正文】 跟蹤、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內容 (P84～ 85) (1)發(fā)展目標 (2)發(fā)展思路和開發(fā)方案 (3)規(guī)劃條件 (4)產業(yè)結構和產業(yè)政策 (5)投資方案和備選項目 (P85～ 86) (1)規(guī)劃評估的內容。 (3)規(guī)劃評估步驟。確定評估準則 。 (2)政策評價咨詢。 (三 )工程項目前期階段 咨詢 (P88～ 110) (1)項目業(yè)主委托的項目前期咨詢 ① 企業(yè)投資項目的前期咨詢。 ③ 資金申請咨詢。企業(yè)委托的咨詢評估、金融機構委托的咨詢評估、項目核準機關委托的評估、政府投資管理部門委托的咨詢評估、政府部門委托對資金申請報告的咨詢評估。 (5)資金申請報告的咨詢評估。評估依據，項目概況，能源供應情況分析評估，項目建設方案節(jié)能評估，項目能源消耗及能效水平評估，節(jié)能措施評估，結論、存在的問題以及建議，附圖、附表。設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求。 招標代理 (1)招標代理機構的作用 (2)招標代理機構的設立 (3)招標代理機構的職責 工程項目實施階段的咨詢 (P119～ 127) (1)合同類型選擇。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理?！耙粎f(xié)調 ”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調。設備進度控制、設備質量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。生產經營組織咨詢、經營戰(zhàn)略咨詢、產品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓、技術應用于消化評價、生產管理咨詢。 ③ 項目目標和持續(xù)性的評價 對項目目標的實現程度及其適應性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結論。 (2)準備階段的總結與評價。 (4)運營階段的總結評價。 (3)環(huán)境影響評價。 (2)基本成功。 (1)接受后評價任務，簽訂工作合同或評價協(xié)議。 (5)開展調查，了解情況。 (2)后評價管理與監(jiān)督。 (3)后評價的實施。 重點：什么情況下用什么方法。 ——橫向對比是同一行業(yè)類似項目的比較 。 ——任何擬建項目在設計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。 (2)項目形成階段。 (4)項目后評價與審計階段。垂直邏輯關系，即因果關系，從下往上或從上往下進行四個層次的分析，其中關鍵在于層次綱要與假定條件的關系分析 。如何實現項目成果 (活動，措施 )。項目的代價是什么 (成本 )。公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購。國家經濟社 會發(fā)展總體規(guī)劃指標分析。 (2)三種 GDP 統(tǒng)計核算方法： ① 生產法 (3 個產業(yè)部門 ) 從生產方面統(tǒng)計 GDP。 國內生產總值 (GDP)=第一產業(yè)增加值 +第二產業(yè)增加值 +第三產業(yè)增加值 ② 收入法 (6 項 ) 從收入方面統(tǒng)計 GDP。 國內生產總值 (GDP)=消費 (C)+投資 (I)+政府購買 (G)+凈出口 (X) (3)潛在 GDP： 潛在 GDP 是指經濟處于充分就業(yè)時的產出。國民收入 。它們的內涵是：財富存量新增加部分。 (三 )價格水平變動的衡量 (1)概念 通貨膨脹是指總物價或一般物價水平在一定時期內持續(xù)的普遍的上升過程，或者說貨幣價值在一定時期內持續(xù)的下降過程。 (3)通貨膨脹的成因： ① 需求拉動型通貨膨脹：總需求過度增長，需遠遠大于供。 指標 ① 消費物價指數 (CPI)：普通消費者購買一組固定消費品的價格變動。 根據核準機關或者備案機關以及 投資者要求，選用建設項目經濟評價方法和相應的參數。 ： 用于購買、儲存勞動對象以及生產過程和流通過程中的在產品、產成品等周轉使用的資金。② 消費稅稅率 。② 征收范圍 。包括進口稅、出口稅和過境稅等。網絡的三要素 。關鍵工作、關鍵線路。 (1)工作順序安排的依據。雙代號時標網絡計劃。 (二 )工程項目工作時間估算 (頁碼：《工程項目組織與管理》 231234) (1)類比估算 。 (1)時間估算 。 在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素： 1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法 。 (2)范圍說明書 。 (1)資源需求分析 。 (5)資源消耗計劃的優(yōu)化。 (3)項目進度計劃。 (3)綜合分解費用計劃表。 (4)費用管理計劃。 (4)糾偏 。表格法 。CV0，表示超支。 [答疑編號 502337030202] 『正確答案』 BCWP=504000=20(萬元 ) BCWS=508006=24(萬元 ) ACWP=754000=30(萬元 ) 所以： 進度偏差 (SV)=已完成工程預算費用 (BCWP)計劃工作預算費用 (BCWS)=BCWPBCWS=2024=4 萬元。 例子 3：某混凝土工程，合同約定的某月 計劃完成工程量 350m3，單價 650 元 /m3。說明費用超支 10 萬元。施工原因 。 (3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用 EAC。 (3)在風險分析評價的基礎上，對 各項風險進行分類排隊。 (4)風險管理體系文件 。 (3)核對表分析 。 (1)風險清單 (2)可能的應對措施 (3)風險因素 (4)更新的風險分類 (四 )定性風險分析 (頁碼：《工程項 目組織與管理》 339342) (1)類似項目的風險分析信息 (2)項目范圍說明書 (3)風險管理體系文件 (4)風險清單 (1)風險概率和影響評價 (2)概率和影響矩陣 (3)風險數據質量評價 (4)風險分類 (5)風險緊迫性評價 (1)項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單 (2)按種類分組的風險 (3)需要在近期采取應對措施的風險清單 (4)需要補充 分析和應對的風險清單 (5)低優(yōu)先級風險觀察清單 (6)定性風險分析結果中的趨勢 (五 )定量風險分析 (頁碼：《工程項目組織與管理》 343346) (1)歷史信息 (2)項目范圍說明書 (3)風險管理體系文件 (4)風險清單 (5)有關項目管理計劃 (1)數據收集和表示技術 (2)定量風險分析與建模技術 (1)項目的概率分析 (2)實現費用和時間目標的概率 (3)已量化的風 險優(yōu)先清單 (4)定量風險分析結果中的趨勢 (六 )制定風險應對計劃 (頁碼：《工程項目組織與管理》 347349) (1)風險管理體系文件 。 (3)同時應對危害和機會的策略 。 (3)公正原則 。提高經濟效益 。范圍 (《招標投 標法》規(guī)定 )： ① 大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目 。規(guī)模 (《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )： ① 施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上 。 ④ 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的 。 (2)工程項目招標投標程序 (三 )工程項目施工招標投標工作 (頁碼：《工程項目組織與管理》 152168) (1)施工招標應當具備的條件 (2)招標資格：分為自行招標和委托招標 (3)招標備案 (1)確定招標方式。招標 公告、投標邀請書。 ② 投標文件未按照招標文件的要求予以密封的 。 (3)定標 中標人的投標應當符合下列條件之一： ① 能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準 。 (4)提交招標投標情況書面報告 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30 日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)