【正文】 察。建造合同、設計建造合同、 EPC/交鑰匙合同 。 (2)監(jiān)理文件。 工程項目后評價 (P127～ 141) 項目后評價是指對已經完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析?？辈煸O計、投融資方案、采購工作、開工準備等評價。 (4)項目社會影響評價。 (2)成立后評價小組，制訂評價計劃。 (3)后評價成果應用。 對比法的應用 (頁碼：《工程咨詢概論》 154～ 156) ——有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態(tài)之比。 重點：方法的內涵。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的 項目計劃 。水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。在項目啟動之前，需要哪些先決條件 (先決條件 )等。 一、宏觀經濟運行的衡量 (頁碼：《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》 31～ 35) 反映宏觀經濟運行的關鍵變量包括產出、就業(yè)和價格。經濟中一定時期內所有生產要素的收入 (工資、利息、地租、利潤 )的總和，加上折舊和政府間接稅收入。個人收入 。 (2)通貨膨脹的類型： ① 溫和的通貨膨脹：年物價水平上升速率在 10%以內。 ② GDP 平減指數(shù)：名義 GDP/實際 GDP。 (四 )按投資主體的經濟類型 (五 )按固定資產投資的使用構成 (六 )按資金來源 三、主要稅種稅收政策對投資項目的影響 (頁碼：《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》 114～ 124) (一 )商品勞務稅制度 增值稅是對銷售貨物或提供勞務過程中實現(xiàn)的增值額征收的一種稅。③ 稅率。緊前工作、緊后工作、后續(xù)工作 。 (2)工作順序安排的方法。 (2)利用歷史數(shù)據(jù) 。 2)有充足備用資源的關鍵工作 。 (3)進度計劃 。 。 工程項目費用控制 (頁碼：《工程項目組織與管理》 294302) (1)工程項目的費用計劃 (預算 )。 (5)檢查。 說明進度延誤 4 萬元。 (5)偏差原因分析：包括物價上漲 。 (4)整理糾偏資料，吸取教訓。 (5)相關的項目管理計劃。 (2)風險分析后更新的風險清單。 (4)誠實信用原則。 ② 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目 。需要審批的工程建設項目，有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應由相關部門批準： ① 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的 。招標分為公開招標和邀請招標 。 (2)評標 評標方法包括：經評審的最低投標價法 。 (1)招標文件撤回。 評標委員會推薦的中標候選人應當限定在 1～ 3 人。程序 (3)資格后審 (1)編制招標文件應遵循的原則和要求 (2)招標文件的內容 (3)招標文件的發(fā)放 (1)編制投標文件應遵循的原則和要求 (2)投標文件的內容 (3)投標文件的送達與簽收 (4)投標文件的補充、修改或撤回 (5)聯(lián)合體投標 、評標與定標 (1)開標 在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一時，應當作為無效投標文件，不得進入評標： ① 逾期送達的或者未送達指定地點的 。 全部使用國有資產投資或者國有資產投資占控 股或者主導地位的并需要審批的工程建設項目如果不進行施工招標，應當經項目審批部門批準，但項目審批部門只審批立項的，由有關行政監(jiān)督部門審批。 ④ 單項合同估算價低于第 ① 、 ② 、 ③ 項規(guī)定的標準，但項目總投資 額在 3000 萬元人民幣以上的。 (2)《招標投標法》的適用范圍 (1)可行性研究階段 (2)招標實施階段 (二 )工程項目招標范圍和程序 (頁碼：《工程項目組織與管理》 146152) 、規(guī)模和條件 (1)必須進行招標的項目和規(guī)模標準： 《招標投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標： (2)公平原則 。 。 (3)項目范圍說明書 。 (2)采取糾偏措施 。 費用偏差 (CV)=已完成工程預算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP)==3萬元。 [問題 ] 計算該項目費用偏差、進度偏差。CV： CV0，表示節(jié)支 。 (3)預 測 。 (2)時間 ——費用累積曲線 。 (4)資源分配及計劃編制 。 (見 P251 圖 940,941) (2)分析產生偏差的主要原因 (3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期 (4)采取進度調整措施，調整項目進度計劃 (5)整理變更資料、吸取教訓 工程項目資源消耗計劃 (頁碼：《工程項目組織與管理》 270274) 耗計劃的特點 (1)工程項目決策階段 (2)工程項目準備階段 (3)工程項目實施階段 (4)工程項目試生產及竣工驗收階段 (1)WBS。 (三 )工程項目進度計劃 (頁碼：《工程項目組織與管理》 234248) (1)關鍵路線法 (2)計劃評審技術 (3)圖示評審技術 (4)雙代號網(wǎng)絡圖 (工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化 ) 工期優(yōu)化 ——是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。經過進一步修正的工作清單。工作定義的成果。工程招標投標 一、工程項目進度管理 (頁碼：《工程項目組織與管理》 218～ 256) 重點：邏輯關系 。 ① 計稅依據(jù) 。 (三 )按資產形態(tài) ： 用于購建新的固定資產或者更新改造原有固定資產的投資。 ④ 結構性通貨膨脹：經濟結構不平衡引起的一般物價水平的持續(xù)上漲。 充分就業(yè)失業(yè)率 =摩擦性失業(yè)率 +結構性失業(yè)率。 國民生產總值 (GNP)=GDP+來自國外的要素收入 向國外的要素支付 ： 包括國民生產凈值與國內生產凈值 。對于整個經濟來說，所有企業(yè)的增加值之和必定等于所有最終產品和勞務的價值。 (1)招標公告 (2)投標人須知 (3)委托服務范圍 (4)合同條件 、評標與定標 (1)開標 (2)評標 (3)定標 (4)評標、定標過程保密與延長 (1)質量成本評估法 (2)質量評估法 (3)固定預算評估法 (4)經評審的最低評標價法 涉及《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》的考試要點 重點：宏觀經濟運行的衡量 。需要哪些方法 (措施 )。 (2)邏輯關系 邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應 。 ——標準對比是將項目的可驗證指標與規(guī)范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。 ——工程設計、可行性研究評估、中間評價與后評價都要用現(xiàn)場調查法。 (1)評價內容。 (5)失敗。 (2)財務和經濟效益評價?？尚行匝芯康目偨Y評 價、項目評估的總結評價、項目決策的評價。 (2)試生產及生產運營準備咨詢?！叭?”指建設工 程合同管理、安全管理和信息管理 。 (1)采購方式 (2)招標與投標程序 (3)咨詢服務內容 咨詢工程師的任務主要是協(xié)助建設單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。 (3)節(jié)能評估報告 書內容深度要求。 (2)初步可行性研究 (3)可行性研究 (重點 )——企業(yè)投資項目可行性研究 (1)政府直接投資項目 (2)政府注入資本金項目 (1)項目核準申請報告的性質和作用 (2)企業(yè)投資項目核準申請報告的編寫 (3)外商投資項目核準申請報告的編寫 (4)境外投資項目申請報告的編寫