某煙草集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議-閱讀頁
2025-06-18 11:00本頁面
【正文】 的管理幅度太大，而且對(duì)任職人員要求較高 ?從目前 x人力資源狀況角度考慮，建議選用方案 1 ?建議采用銷售中心的形式，暫時(shí)由副總兼任銷售中心經(jīng)理 ?等銷售中心的人才培養(yǎng)到位，可以考慮設(shè)置銷售總監(jiān) 銷售總監(jiān) /銷售中心 物流功能 銷售功能 營(yíng)銷總監(jiān) /營(yíng)銷中心 物流功能 銷售功能 市場(chǎng)功能 15 x集團(tuán)各功能下的部門設(shè)置在這個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)凱捷無法給出專業(yè)性建議，集團(tuán)可根據(jù)情況自行提出方案，但功能的主要內(nèi)容不能缺失 內(nèi)部增值鏈功能 主要內(nèi)容 采購功能 原料采購、輔料采購 物流功能 倉儲(chǔ)、運(yùn)輸 研發(fā)功能 原料研究、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)研究、原輔料 /產(chǎn)品 /工藝質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備采購、大型技改項(xiàng)目 生產(chǎn)功能 生產(chǎn)計(jì)劃與管理、工藝應(yīng)用、設(shè)備管理、安技保衛(wèi) 銷售功能 銷售管理、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù) 市場(chǎng)功能 營(yíng)銷規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、信息管理、品牌管理 管理功能 財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資管理、信息技術(shù)、人力資源、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略、 行政管理、企業(yè)文化建設(shè) 16 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財(cái)務(wù)功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場(chǎng)功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 審計(jì)功能 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 項(xiàng)目組織是充分利用內(nèi)外部人力資源的組織形式 項(xiàng)目組 僅為示意 ?通常項(xiàng)目是一項(xiàng)階段性工作，采用常設(shè)機(jī)構(gòu)不夠經(jīng)濟(jì) ?一個(gè)項(xiàng)目可能需要各方面的人員參與，因而當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)明確后，可以從公司部門、子公司以及外部單位抽調(diào)或吸收相關(guān)人員加入 ?項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組需設(shè)立預(yù)算和階段目標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，項(xiàng)目結(jié)束后將成果進(jìn)行移交 外部單位 17 在組織結(jié)構(gòu)方面凱捷一些其他的建議： ? 組織結(jié)構(gòu)上同層級(jí)部門設(shè)置上的稱謂必須一致，不能有的叫中心，有的叫科室 ? 對(duì)于部門內(nèi)部建議以主管或?qū)T的崗位形式設(shè)立功能單元，除必須情況外，盡量避免設(shè)置部門搶占集團(tuán)資源 ? 雖然目前提高了市場(chǎng)部的地位，但是市場(chǎng)和銷售的功能還是同一個(gè)副總管轄，應(yīng)避免把市場(chǎng)功能再次定位于為銷售功能服務(wù) ? 專業(yè)委員會(huì)可分成兩類：決策委員會(huì)和咨詢委員會(huì) ? 決策委員會(huì)可以分擔(dān)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的決策功能，這類專業(yè)委員會(huì)可以包括：采購委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)等 ? 咨詢委員會(huì)不承擔(dān)決策功能，只是提供信息，這類專業(yè)委員會(huì)可以包括：戰(zhàn)略委員會(huì)等 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1