某煙草集團組織結構建議-wenkub.com
2025-05-19 11:00 本頁面
【正文】 1 組織結構改進建議首先要根據行業(yè)特點考慮目標模式的設計原則，以及一些對 x而言比較重要的原則 x集團特殊原則 目標模式設計一般原則 – 需求：消費頻率高，對口味和品牌忠誠度較高 – 供給：市場驅動，以供應鏈管理為核心 – 建立快速市場反應能力；圍繞品牌做市場 – 具有計劃性和生產指標控制的獨特性 – 原料使用滯后 2年 – 原料采購、種植，基地管理必須跟研發(fā)相結合，需要較長的時間積累 煙草行業(yè)特點 – 業(yè)務體系功能專業(yè)化 – 部門設置責任明確，便于考核 – 有利于快速反應市場 – 結構扁平化、便于權限適當下放 – 適應長期發(fā)展的戰(zhàn)略 – 規(guī)劃、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的職責要落實到部門且分工明確 – 企業(yè)價值鏈驅動 – 有利于管理支撐體系成長 – 有利于統(tǒng)一分配和利用資源 2 根據組織結構目標模式的設計原則，目標模式應該以供應鏈管理為核心，具體體現為長短供應鏈結合的方式 以供應鏈管理為核心，長短供應鏈相結合，專業(yè)化功能分工 價值鏈驅動，業(yè)務功能專業(yè)化 短程供應鏈實現對市場的快速反應 有利于快速市場反應 長程供應鏈保障原料采購對維護品牌質量的長期穩(wěn)定性 適應于長期發(fā)展戰(zhàn)略 用品牌事業(yè)部的形式組織產品研發(fā)、市場 以品牌為核心，價值鏈驅動 生產成為統(tǒng)一平臺，甚至可以采用委托加工方式 專業(yè)化分工，有利于產能擴張 組織結構目標模式特征： 體現的設計原則： 短程供應鏈：滿足快速市場反應需要 長程供應鏈：滿足 x長期持續(xù)發(fā)展需要 銷售 成品物流 生產 采購物流 采購 原料研發(fā) 產品研發(fā) 市場 3 長程供應鏈主要通過原料采購、原料研發(fā)、基地管理和原料物流保障原料的長期穩(wěn)定性，從而保障品牌的長期穩(wěn)定 采購物流 采購 原料研發(fā) ?和產品研發(fā)不同，主要解決未來產品配方對目前原料和原料種植的要求 ?從長期保證原料要求和原料供應的角度做好基地管理和采購實施 ?和成品物流不同，主要服務于采購，保障物流對原料的影響程度較小 2年 長程供應鏈主要是為了解決煙草原料應用于產品的長期性問題，保障品牌質量的穩(wěn)定，以及降低采購成本 ?煙葉原料是農作物，要讓原料符合產品配方要求所需的育種和培育時間很長，原料基地的發(fā)展和鞏固，以及原料研發(fā)技術的提升都需要時間積累，是長期性的工作 ?從長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，要遵循幾個原則： ?原料基地的全國性布局： 從全國范圍來考慮原料的基地布局和采購布局 ?全方位的資源整合： 外部整合中煙，其他生產企業(yè)以及外部單位等資源；內部構建機制，充分發(fā)揮已整合資源的效用 ?有利于規(guī)?；瘮U張： 具有簡單可復制
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