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公司采購部的工作計劃-閱讀頁

2025-02-24 01:32本頁面
  

【正文】 對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。__年將具體從以下幾方面予以改進:公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(采購管理程序書) ,水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。制定采購預(yù)算與估計成本。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。公司采購部的工作計劃3__年11月份集團采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司,其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項,未執(zhí)行計劃采購共計265項。針對公司目前材料采購情況,2021年材料采購作出如下計劃性工作:一、為規(guī)范采購流程、制度等,參照集團公司采購供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。其次抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。實施措施:完成期限(2021年2月份)跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通,確定常規(guī)消耗物資,統(tǒng)計成表,逐級審批。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。實施措施:對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。四、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況,考察23家五金材料供應(yīng)商,提高工作效率,保障生產(chǎn)正常運行。避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感2021年采供特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。六、積極開展主題活動月。加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān),了解采購材料的運行情況,確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信
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