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公司采購部的工作計(jì)劃-閱讀頁

2025-02-24 01:32本頁面
  

【正文】 對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書) ,水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。公司采購部的工作計(jì)劃3__年11月份集團(tuán)采購供應(yīng)部將采購權(quán)下放公司,其中材料采購未執(zhí)行完合同共計(jì)107項(xiàng),未執(zhí)行計(jì)劃采購共計(jì)265項(xiàng)。針對(duì)公司目前材料采購情況,2021年材料采購作出如下計(jì)劃性工作:一、為規(guī)范采購流程、制度等,參照集團(tuán)公司采購供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。其次抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。實(shí)施措施:完成期限(2021年2月份)跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通,確定常規(guī)消耗物資,統(tǒng)計(jì)成表,逐級(jí)審批。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。實(shí)施措施:對(duì)生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)行環(huán)境做出全面的了解。四、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,針對(duì)公司物資計(jì)劃及生產(chǎn)情況,考察23家五金材料供應(yīng)商,提高工作效率,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感2021年采供特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。六、積極開展主題活動(dòng)月。加強(qiáng)對(duì)采購材料質(zhì)量的把關(guān),了解采購材料的運(yùn)行情況,確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信
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