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公司采購部的工作計劃(存儲版)

2025-03-11 01:32上一頁面

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【正文】 導下,引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。三、為保障材料采購的及時性、準確性,計劃每月組織生產(chǎn)技術人員及相關領導開展技術交流會。強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。公司采購部的工作計劃相關:。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。首先供應商報價,圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商簽訂長期供貨協(xié)議。有了采購預算的約束,能提高資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。涉及到需付模具費的,需簽訂《模具使用合同》。同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。評估價格及品質(zhì)要求:做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。不論是大宗材料、設備還是零星采購,都盡量貨比三家。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%。三、實施要求:銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。,提高經(jīng)濟效益:①財務銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關鍵。__年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。為了節(jié)約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,現(xiàn)正在打樣確認,于3/1前完成。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)__年采購部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《供應商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。四、加強對材料、設備價格信息的管理__年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電
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