公司采購部明年工作計劃范文-閱讀頁
2024-09-02 10:04本頁面
【正文】 時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本 。減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本 。逐步建立一 套有效的供應商管理制度對其進行管理 。 20xx 年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “ 一對一 ” 供貨，給企業(yè)造成損失。 2. 針對 ts 精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制 。 4. 整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取 “ 集中采購、就近采購 。 5. 改進供應商的選擇。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 五、協(xié)調好各部門之間的關系。要與各部門勤溝通、勤學習。 六、細化采購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 七、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了 新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。而 事實，這是一種極端的想法，ISO 是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO 之有效功能。 二、 XX 年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工 作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用 。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1