建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范_論加強建筑電氣安裝工程質量控制-閱讀頁
2025-02-23 14:50本頁面
【正文】 人員，提高管理人員的警惕性及責任心需從以下幾個方面著手： ⑴加強管理人員的素質再教育，不是每個管理人員都有著良好的人生觀、價值觀的，現在也不缺這樣的例子，許多企業(yè)管理人員為了增大自己的工程效益，不惜在工程動工過程中做些手腳，所以做好管理人員的思想教育也是一項重要的任務。 ?、菍⒏鱾€項目的質量責任落實到每個管理人員，定期對各個項目的管理人員做責任制考核。有壓力才會有動力，管理人員在認清項目的質量問題將直接與自己掛鉤后必然加強施工過程中的管理工作，加大對建筑電氣安裝工程的監(jiān)督力度，認真完成技術交底、施工過程檢查及處理、各項工程的評定驗收等工作，以兵團一建安裝工程公司為例，該公司在承接的移動公司北京路機房樓工程電氣安裝過程中嚴格落實了管理人員責任制，在施工過程中步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴格把關事前、事中、事后監(jiān)督管理工作，建筑電氣安裝工程的質量驗收記錄也做得非常完整，包括質量控制資料和安全檢查記錄、主要功能抽查記錄、觀感質量檢查報告、設備材料的進場驗收記錄等等，嚴格落實管理人員質量責任制，這樣就能把項目質量監(jiān)督同企業(yè)的發(fā)展結合起來了。 3 結論 總而言之，建筑電氣安裝工程質量的好壞將直接影響到整個建筑工程的整體質量，我們只有不斷提高建筑電氣安裝企業(yè)施工管理水平，不斷落實建筑電氣安裝工程的各項管理措施，加強現場管理、溝通與協(xié)調工作，經常組織專業(yè)經驗交流會并善于總結，切實做好電氣安裝工程過程的各項事宜，消除一切可能存在的質量隱患，這就需要施工企業(yè)嚴格控制建筑電氣安裝工程的質量，確保建筑電氣安裝工程出合格的產品，從而保障人民的生命財產安全
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