建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范_論加強(qiáng)建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制-資料下載頁
2025-02-08 14:50本頁面
【正文】 目的管理人員做責(zé)任制考核。所有施工項(xiàng)目的管理都需要考慮到很多方面的管理要素，不同項(xiàng)目需要管理人員具備的管理理念也會(huì)有所差別的，各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)始終貫徹管理人員質(zhì)量責(zé)任制的原則，明確管理人員責(zé)任制的重要內(nèi)涵，確保施工項(xiàng)目能夠安全、有效地竣工。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，管理人員在認(rèn)清項(xiàng)目的質(zhì)量問題將直接與自己掛鉤后必然加強(qiáng)施工過程中的管理工作，加大對(duì)建筑電氣安裝工程的監(jiān)督力度，認(rèn)真完成技術(shù)交底、施工過程檢查及處理、各項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收等工作，以兵團(tuán)一建安裝工程公司為例，該公司在承接的移動(dòng)公司北京路機(jī)房樓工程電氣安裝過程中嚴(yán)格落實(shí)了管理人員責(zé)任制，在施工過程中步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格把關(guān)事前、事中、事后監(jiān)督管理工作，建筑電氣安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄也做得非常完整，包括質(zhì)量控制資料和安全檢查記錄、主要功能抽查記錄、觀感質(zhì)量檢查報(bào)告、設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收記錄等等，嚴(yán)格落實(shí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制，這樣就能把項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來了。 ?、葟?qiáng)調(diào)加強(qiáng)各項(xiàng)目管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)交流，定期組織管理人員探討并總結(jié)個(gè)人工作中的經(jīng)驗(yàn)，密切配合施工現(xiàn)場施工?！ ? 結(jié)論 總而言之，建筑電氣安裝工程質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量，我們只有不斷提高建筑電氣安裝企業(yè)施工管理水平，不斷落實(shí)建筑電氣安裝工程的各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常組織專業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)并善于總結(jié)，切實(shí)做好電氣安裝工程過程的各項(xiàng)事宜，消除一切可能存在的質(zhì)量隱患，這就需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制建筑電氣安裝工程的質(zhì)量，確保建筑電氣安裝工程出合格的產(chǎn)品，從而保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
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