r執(zhí)行力專題ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-02-05 23:23本頁(yè)面
【正文】 同文件送到溫州 …… 因?yàn)榉N種原因沒(méi)按時(shí)送到！ 堵車(chē) 失盜 雷雨交加 如果你是老板， 你會(huì)怎樣處理 ? 會(huì)扣小李工資嗎？ 如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞） ? 為什么快遞員沒(méi)賞錢(qián)，員工卻要拿辛苦費(fèi) ? 上班不是拿工資的理由 ? 為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因 文件送到 ?付錢(qián) 文件沒(méi)送到 ?不付錢(qián)！ ——為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？ 結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換 ? 商業(yè)最簡(jiǎn)單的就是交換，等價(jià)交換 ? 企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換 ? 員工拿結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換 結(jié)果 薪酬 做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅 ? 公司 – 員工做任務(wù)，形成不公平交換，公司在這名員工身上形成負(fù)債； – 當(dāng)多數(shù)人都在做任務(wù)時(shí)，公司就會(huì)衰退甚至倒閉。 ? 結(jié)論：不做結(jié)果，就會(huì)喪失了做結(jié)果的能力 ?員工需要成長(zhǎng)，不做溫水中的青蛙 ?無(wú)論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑 做結(jié)果是給自己投資 薛董：“我年輕的時(shí)候，自己是普通的員工，但是我做到了部門(mén)經(jīng)理做的事情，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想到的事情我很快可以做到；有些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想不到的事情，我也做到了，所以我獲得了一次次的提升機(jī)會(huì)。 ? 4R系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，為企業(yè)執(zhí)行力制度化，規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。 R1結(jié)果定義 （ Ready）， R2責(zé)任承諾（ Responsibility）， R3結(jié)果跟蹤 （ Review ）， R4即時(shí)獎(jiǎng)懲（ Result） 結(jié)果跟蹤 Review 責(zé)任承諾 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 公司戰(zhàn)略 4R－中高層執(zhí)行力體系 R1－結(jié)果定義：門(mén)從哪兒開(kāi)，人從哪兒走！ ? 酒店一定是先有對(duì)客戶價(jià)值的定義，才有服務(wù)生細(xì)致、周到的服務(wù)和對(duì)流程的堅(jiān)守。 ? 不同的門(mén)，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！ 目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門(mén)之間）以營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售部門(mén)為龍頭開(kāi)始制定計(jì)劃，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售部門(mén)傳遞客戶價(jià)值；縱向（層級(jí)之間）強(qiáng)調(diào)自上而下的確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的確定行動(dòng)方案，確保計(jì)劃的高度參與和可操作性。 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正！ 探照燈系統(tǒng) 紅綠燈系統(tǒng) ? 紅綠燈的價(jià)值在于行人可以獲得免費(fèi)的安全一樣。 如果你收到老總親筆感謝信，您會(huì)怎么想？ 4R的本質(zhì)是什么？ ? 對(duì)個(gè)人， 4R是一套做事方式： – 幫助個(gè)人獲得結(jié)果的基本做事方式 – 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法 – 讓公司員工形成 “ 承諾－結(jié)果－獎(jiǎng)懲 ” 的自我提高機(jī)制 ? 對(duì)公司， 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具： – 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 – 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動(dòng) – 讓所有員工 “ 心往一處想，勁往一塊使 ” – 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 怎樣獲得高效的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)？ 觀念、制度和流程只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行！ 以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行 ——文化和制度只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行！ 結(jié)果跟蹤 Review 責(zé)任承諾 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)獎(jiǎng)懲 Result 個(gè)人執(zhí)行力 個(gè)人成長(zhǎng) ? 執(zhí)行不能通過(guò)思考獲得，執(zhí)行只能通過(guò)行動(dòng)來(lái)獲得！ 1. 制度運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是自適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系 2. 但前提是，每個(gè)人的是以制度為行為習(xí)慣的 3. 人沒(méi)問(wèn)題了， 4R會(huì)自然運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成自適應(yīng)體系 4. 4R導(dǎo)入是以個(gè)人執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行！ 執(zhí)行基因植入 結(jié)果訓(xùn)練 ?個(gè)人成長(zhǎng)點(diǎn) ?個(gè)人成功訓(xùn)練 ?成長(zhǎng)故事會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) ?個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)的推崇 1 2 3 4 承諾執(zhí)行 4R的 “ 三點(diǎn)一線 ” 和進(jìn)程安排概覽 信息發(fā)布： 4R墻 個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練 檢查執(zhí)行 獎(jiǎng)懲執(zhí)行 點(diǎn) 1 一線 5 ?客戶價(jià)值點(diǎn) ?客戶價(jià)值訓(xùn)練 ?客戶價(jià)值分享會(huì)與培訓(xùn) ?客戶價(jià)值推崇。 ? 錫恩顧問(wèn)在質(zhì)詢會(huì)上提出：必須始終確保高層思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，結(jié)果導(dǎo)向高層必須以身作則！ ? 陳總在周結(jié)果承諾質(zhì)詢會(huì)上總結(jié)出經(jīng)典的兩句話： ? 上下一條線，不能拐彎！ ? 請(qǐng)各位聚焦我們運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，我就要我想要的，我是農(nóng)民。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果。 ? 你相信嗎？如果你相信的話，那就請(qǐng)每天早晨醒來(lái)的時(shí)候，面對(duì)鏡子大聲對(duì)自己喊：我要結(jié)果！我要改變?nèi)稳藬[布的人生！ ? 執(zhí)行力就是要結(jié)果！ ? 我們要 賺錢(qián) ，我們要 結(jié)果！！ 讓我們勇敢的喊出內(nèi)心的承諾： 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)
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