狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃方案-閱讀頁(yè)
2024-11-08 17:54本頁(yè)面
【正文】 代表一樣的工作任務(wù)。【團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)流程】216。并在實(shí)踐過(guò)程中逐步改進(jìn)、完善。 執(zhí)行協(xié)調(diào)經(jīng)各部門(mén)分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因商討對(duì)策。216?！緢F(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)管理流程】216。團(tuán)隊(duì)需要在最短的時(shí)間內(nèi)去準(zhǔn)備，包括心理上、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上以及人員的配備等，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 說(shuō)話(huà)算數(shù)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)，以犧牲渠道為代價(jià)，違背公司公章制度，使諸多成交客戶(hù)成了“夾生飯”，致使公司遭遇信譽(yù)危機(jī)。216。216。團(tuán)隊(duì)需要的事上傳下達(dá)，而不是朝令夕改，我們要追求的是自動(dòng)自發(fā)、堅(jiān)決執(zhí)行，而不是消極應(yīng)對(duì)、推卸責(zé)任。216。216。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握人性化管理，也許只要每月的一頓“慶功宴”，也許只是兩周一次的“K歌大賽”，就足以讓我們的一線(xiàn)人員感激涕零，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說(shuō)不出的強(qiáng)?！緢F(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲】對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲，主要采用模塊學(xué)分獎(jiǎng)懲的辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。期間將依據(jù)以下條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲：（1） 不遵守團(tuán)隊(duì)決議，自作主張導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益損失者，扣2分；（2） 不按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，直接或間接影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)者，扣2分；（3） 團(tuán)隊(duì)定期開(kāi)會(huì)缺席或脫離團(tuán)隊(duì)活動(dòng)者，扣1分；（4） 被客戶(hù)投訴，扣2分；（5） 在團(tuán)隊(duì)工作中業(yè)績(jī)突出者，加3分；（6） 給團(tuán)隊(duì)或者公司提出寶貴意見(jiàn)和建議，并別領(lǐng)導(dǎo)采納者，加3分。 團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利（1） 團(tuán)隊(duì)成員有對(duì)團(tuán)隊(duì)提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利；（2） 團(tuán)隊(duì)成員有分享團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的權(quán)利；（3） 團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表決時(shí)表決的權(quán)利。 團(tuán)隊(duì)成員的義務(wù)（1） 團(tuán)隊(duì)成員要有高度的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁的責(zé)任感；（2） 團(tuán)隊(duì)成員要服從團(tuán)隊(duì)的決議，自覺(jué)履行團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)；（3） 團(tuán)隊(duì)成員要保持積極進(jìn)取的心態(tài)，保持頑強(qiáng)拼搏的良好狀態(tài)（4） 團(tuán)隊(duì)成員要養(yǎng)成“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的習(xí)慣，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。方案策劃人：陳志巍2010年6月25日
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