狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃方案(完整版)
【正文】 成了“夾生飯”，致使公司遭遇信譽(yù)危機(jī)。 執(zhí)行協(xié)調(diào)經(jīng)各部門(mén)分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因商討對(duì)策。216。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。 時(shí)間：2010年7月5日。操作步驟：（1）首個(gè)工作日整理出產(chǎn)品培訓(xùn)PPT，對(duì)產(chǎn)品需要有全方位的闡述；（2）后倆工作日完成2套以上電話營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)課件，力求內(nèi)容豐富、別具一格。所以，狼性團(tuán)隊(duì)在集合了狼的所有特性（狼的特立獨(dú)行性、狼的團(tuán)隊(duì)精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會(huì)真正成長(zhǎng)為一支所向披靡的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，將為公司創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。今一企業(yè)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃（初稿）【組建背景】英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹【組建目標(biāo)】打造所向披靡的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——“雪狼戰(zhàn)隊(duì)”【團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃】216。216。目標(biāo)：制定培訓(xùn)計(jì)劃。（5） 花時(shí)間在一起工作確是建立工作感情的最好方法。 業(yè)務(wù)發(fā)展方向原有業(yè)務(wù)上的延續(xù)發(fā)展：短/彩信、座席外包等；軟件銷(xiāo)售：目前已有二個(gè)方面的軟件有系統(tǒng)方案（呼叫中心系統(tǒng)、行業(yè)OA系統(tǒng)），市場(chǎng)部可集中力量推廣。在電話營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要善于運(yùn)用創(chuàng)新思維逐步改進(jìn)原有營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等全方位得學(xué)習(xí)電話營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能，使團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力更加科學(xué)有效。所以，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件發(fā)上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的同時(shí)也需對(duì)團(tuán)隊(duì)下級(jí)成員作好思想疏導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)所有成員都時(shí)刻遵循公司規(guī)章制度的前提下開(kāi)展日常工作。 狼性鐵軍“雪狼戰(zhàn)隊(duì)”，顧名思義，我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中需要時(shí)刻保證團(tuán)隊(duì)的狼性所在，任何成員都是一只狼，一只所向披靡、無(wú)所不具的雪狼，但是光有狼性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)的精神熏陶，我們需要掌握本土企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，我們是一只“雪狼”的同時(shí)更需要是一只“土狼”?！緢F(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)】216。216。 會(huì)帶隊(duì)伍在所有團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是最不好帶的；所有團(tuán)隊(duì)中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)又是最好帶的。 角色分明團(tuán)隊(duì)成員需有明確的角色定位，時(shí)刻牢記自身在團(tuán)隊(duì)中的角色，如果自己是業(yè)務(wù)
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