[財(cái)務(wù)管理]第四章本量利分析-閱讀頁
2025-02-03 18:09本頁面
【正文】 素決策 ? 固定成本變動(dòng) 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品 ， 固定成本為50000元 ， 產(chǎn)品單價(jià) 50元 ， 單位變動(dòng)成本 25元 。 若其他因素不變 ， 固定成本由 50000元降低到 40000元 ，保利點(diǎn)如何變化 ？ 一、因素變動(dòng)對(duì)保利量的影響 變動(dòng)前保利點(diǎn)為： 件）（保利量）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (36002550 5000040000 ????變動(dòng)后的保利點(diǎn)為： 件）（保利量）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (32022550 4000040000 ????? 單位變動(dòng)成本變動(dòng) 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為50000元，產(chǎn)品單價(jià) 50元，單位變動(dòng)成本25元。若其他因素不變，單位變動(dòng)成本由 25元降低到 20元，保利點(diǎn)如何變化？ 變動(dòng)前的保利點(diǎn)為： 件）（保利量）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (36002550 5000040000 ????變動(dòng)后的保利點(diǎn)為： 件）（保利量）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (30002050 5000040000 ????? 單價(jià)變動(dòng) 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為50000元，產(chǎn)品單價(jià) 50元，單位變動(dòng)成本 25元。若其他因素不變，單價(jià)由 50元降低到 45元，保利點(diǎn)如何變化？ 變動(dòng)前的保利點(diǎn)為： 件）（保利量）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (36002550 5000040000 ????變動(dòng)后的保利點(diǎn)為： 件）（保利量）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (45002545 5000040000 ????二、因素變動(dòng)的敏感性分析 ? 銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的變動(dòng)都會(huì)對(duì) 盈虧臨界點(diǎn) 和 目標(biāo)利潤 產(chǎn)生影響 ? 各因素在計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤過程中的作用不同， 影響程度 也不同 敏感系數(shù) ? 敏感系數(shù) 用來反映目標(biāo)利潤對(duì)各因素變動(dòng)的敏感程度不同的指標(biāo)，敏感系數(shù) =利潤變動(dòng)率 /因素值變動(dòng)率 ? 影響利潤的因素包括銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本 練習(xí) ? 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品， 2022年銷售量為 5000件，單價(jià)為 50元，單位變動(dòng)成本為 20元，固定成本為 60000元。 計(jì)算結(jié)果 ? 銷售量敏感系數(shù) = ? 單價(jià)的敏感系數(shù) = ? 單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù) = ? 固定成本的敏感系數(shù) = 小結(jié) ? 敏感系數(shù)為正表示是同向關(guān)系；為負(fù)表示是反向關(guān)系 ? 敏感性排序 單價(jià) ﹥ 銷售量 ﹥ 單位變動(dòng)成本 ﹥ 固定成本 三、目標(biāo)利潤多因素決策 目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)依賴于單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素，管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)條件，按照先易后難的順序來制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施 案例分析 ? 某小型企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)前固定成本為50000元，產(chǎn)品單價(jià) 50元，單位變動(dòng)成本 25元，當(dāng)前月量銷售 3000件。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為 3500件，但如果全部出售需降價(jià) 4％。 問：企業(yè)該如何采取措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？ 分析問題：當(dāng)前情況 當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)利潤 =3000（ 5025） 50000=25000（元） 可變條件： 銷售量（ 3500件） 價(jià)格（ 4％） 單位變動(dòng)成本（ 23元 /件） 固定成本 若其他因素不變 ， 預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤為 40000元 。 可實(shí)現(xiàn)利潤 =3500 [50 （ 14%） 25]50000=30500(元 ) 大于當(dāng)前利潤，未達(dá)到目標(biāo)利潤。 可實(shí)現(xiàn)利潤 =3500 [50 （ 14%） 23]50000=37500(元 ) 仍未達(dá)到目標(biāo)利潤。 結(jié)論 ? 當(dāng)產(chǎn)銷量增至 3500件，降價(jià) 4%，單位變動(dòng)成本降至 23元，固定成本降低 2500元，才能保證目標(biāo)利潤 40000元實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)利潤為100000元。根據(jù)測(cè)算，企業(yè)可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)成本，但僅僅能夠降低到 35元，固定成本也存在降低的空間。并且全年生產(chǎn)并銷售彩電 20萬臺(tái) 1）假設(shè) 2022年目標(biāo)利潤為 5000萬元，價(jià)格、固定成本和銷售量不變。 2）假設(shè) 2022年目標(biāo)利潤 6000萬元，價(jià)格、單位變動(dòng)成本和銷售量不變。 3）假設(shè) 2022年的目標(biāo)利潤為 4000萬元，成本和銷售量不變。 課后作業(yè) 3 ? 假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 2 000件，銷售量 1 800件，期初存貨 0件，邊際貢獻(xiàn)率 60％，原材料 6 000元，計(jì)件工資 4 000元，其他變動(dòng)性制造費(fèi)用每件 ，固定性制造費(fèi)用總額 2 000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件 ，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為 300元。 ? 閱讀有關(guān)本量利分析相關(guān)文獻(xiàn)資料 本章完，謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1