詩文公司人力資源規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-03 07:37本頁面
【正文】 著重突破企業(yè)成長期的人才瓶頸。第三階段（2013年1月1號至2013年12月31號）：根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對人力資源管理體系進行升級，維護，在此基礎(chǔ)上，前瞻性的開展人力資源戰(zhàn)略管理，形成一批能夠管理重量級廠商的人才團隊，使人力資源成為康博公司的核心競爭力之一，充分發(fā)揮人力資源，尤其是中高層管理人員對公司整體工作的牽引作用。三、分析（1）.目前情景分析詩文公司目前生產(chǎn)規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)精簡，經(jīng)濟效益良好，因此，員工隊伍不斷發(fā)展壯大，且擁有一批比較優(yōu)秀的經(jīng)營管理和技術(shù)人才。分析公司目前的中高層管理人才狀況，詩文公司目前的高層管理人員共有6名，中層管理人員共有12名。但是，這些中高層管理人員文化素質(zhì)水平較低，缺乏了企業(yè)日益發(fā)展所需要的高文化素養(yǎng)和知識儲備。（2）.未來情景預測因詩文公司處在成長階段，人員的需求較強烈，尤其是對同時具有專業(yè)管理知識儲備和專業(yè)技術(shù)儲備的高精尖管理人才的需求日益強烈。，從公司內(nèi)部甄選出具有較高專業(yè)素養(yǎng)的員工，并對其進行必要的相關(guān)培訓以適應(yīng)公司對人才的需要。通過不斷地培訓，內(nèi)部提升和外部招聘，獲得更多更優(yōu)秀的中高層管理人才。B. 進行職務(wù)分析。C. 規(guī)劃人力資源招聘體系，不斷提高招聘質(zhì)量與招聘效率，合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源，為公司配置發(fā)展需要的人才。E. 開展后備人才的管理與培訓工作。即在每個季度末的三天由人力資源部對各項工作的進展進行檢查。B. 職務(wù)分析的預算基金為人民幣500元。D. 企業(yè)內(nèi)部培訓費用金額預算為人民幣10000元.E. 企業(yè)進行外部人才招聘費用預算為人民幣150
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