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中通公司人力資源規(guī)劃-閱讀頁

2025-08-16 18:47本頁面
  

【正文】 中層入員中每年傈持510%的淘汰率(適當(dāng)安攆或向外推薦),到2010年公司中層人員將有30%左右被調(diào)整,總數(shù)控制在65人以內(nèi)。年齡結(jié)構(gòu)可在此基礎(chǔ)上可適當(dāng)降低至平均32歲左右(將一些年齡偏大學(xué)歷偏低的適當(dāng)淘汰)。   (3)技術(shù)服務(wù)人員:日前公司技術(shù)服務(wù)人員有75人,僅占2.8%,根據(jù)公司服務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在此基礎(chǔ)上提高到4%左右,以在保證售后服務(wù)的基礎(chǔ)上順利開展和實(shí)施售前和售中服務(wù),落實(shí)并深入公司的服務(wù)戰(zhàn)略。   (4)技術(shù)研發(fā)人員:目前公司技術(shù)人員無論從專業(yè)設(shè)置、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、男女比例、年齡結(jié)構(gòu)和人數(shù)上都是比較理想,但今后3年將重點(diǎn)在高尖人才的引進(jìn)(或智力整合上加大力度,特別是在底盤、電氣、節(jié)能和減排方面,具體建設(shè)規(guī)劃如上述。   (6)生產(chǎn)工人:今后在生產(chǎn)一線將以提高勞動效率為中心思想,從生產(chǎn)組織、人員素質(zhì)和技術(shù)工藝體系上分別進(jìn)行調(diào)整。   (二)人力資源規(guī)劃實(shí)施措施   以上專業(yè)人員的發(fā)展規(guī)劃是在總量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃的框架內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配,根據(jù)入力資源規(guī)劃方案,下步工作策略將主要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),對人力資源的“招、育、用、留’’等四個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。在實(shí)施過程中其主要措施為:對外招聘,內(nèi)部人才庫中選拔和充實(shí),現(xiàn)崗人員的培訓(xùn)和開發(fā),公司內(nèi)崗位調(diào)整和資源整合。   外部招聘是入力資源進(jìn)入企業(yè)的入口,把好人力資源的入口關(guān),是企業(yè)人力資源管理的重要和關(guān)鍵工作[3]。  ?、俅髮W(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生主要通過校園招聘、網(wǎng)上招聘和參加入才交流會等渠道解決,招聘時以應(yīng)屆畢業(yè)生為主,35年工作經(jīng)驗(yàn)招聘為輔。??茖W(xué)歷學(xué)生主要從山東境內(nèi)及河北、陜西等??祁愒盒U惺铡?  計(jì)劃今后3年,每年按招聘100名大學(xué)及以上學(xué)歷畢韭生(汽車或機(jī)械專業(yè)英語六級以上作為重點(diǎn)對象),具體專業(yè)及崗位根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃。計(jì)劃今后用工來源將主要采取與學(xué)校舍作定商培養(yǎng)和冠名班形式(主要專業(yè)為汽車、焊接和涂裝),公司參與招生和過程培養(yǎng),具體數(shù)量可根據(jù)實(shí)際需求隨時獲取。社會人才招聘專業(yè)主要為市場營銷和技術(shù)研發(fā)人員,今后3年每年的社會人才招聘人數(shù)不低于當(dāng)年總招聘人數(shù)的20%。   (2)內(nèi)部整合   ①備職業(yè)序列人才隊(duì)伍建設(shè),主要通過每年組織的員工職業(yè)升降級活動來實(shí)施,根據(jù)每年的績效考核、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核秘~系列的管理、培訓(xùn)、考試和比賽活動,有計(jì)劃有目的的按比例組織開展各職業(yè)序列各層次的人才隊(duì)伍和梯隊(duì)建設(shè)。今后3年,每年在各職業(yè)序列特別是在公司中層、技術(shù)、營銷和質(zhì)量等系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行競爭上崗和強(qiáng)制性末位淘汰(每年5%10%),加快對低水平和低素質(zhì)人員的清洗力度,爭取3年時聞在關(guān)鍵和核心崗位實(shí)現(xiàn)人崗匹配率90%,一般崗位人崗匹配率95%。   (三)中通客車人力資源規(guī)劃實(shí)旋保障      中通客車公司是中國客車業(yè)的骨干和民族品牌,是有著國有企業(yè)背景的上市公司,公司一貫強(qiáng)調(diào)控制、執(zhí)行、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)管理方針。以市場為導(dǎo)向,變革組織機(jī)構(gòu),以結(jié)構(gòu)扁平、人員精干、富于變化的靈活型作為組織形式,使信息渠道暢通、傳輸快速、更為對稱。   首先,作為人力資源管理的執(zhí)行部門和人力資源規(guī)劃的主要制定部門,人員素質(zhì)上要適應(yīng)靈活組織的要求,必須具備科學(xué)先進(jìn)的入力資源管理理念。其次,企業(yè)的其它各個部門更要重視人力資源規(guī)劃工作,尤其是部門的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樗麄儠粫r地涉及到員工的招募、選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等入力資源管理職能[4]。只有如此,才能建成靈活型組織,保證人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)支持。   (1)人力資源配置與開發(fā)  ?、僖?guī)范入才招聘流程,完善入才招聘和管理制度通過修訂完善《中通公司人才招聘和管理制度》,規(guī)范人才招聘流程,明確部門職能分工和配合,細(xì)化人才招聘的渠道、工具、來源和不同層次的福利待遇,加強(qiáng)對招聘和引進(jìn)入才的前期調(diào)查了解以及進(jìn)公司后的績效管理和開發(fā),確保所招聘和引進(jìn)人才的高效率、高質(zhì)量和高效果。同時,采取定向培養(yǎng)、提前預(yù)定和中間組合等形式,與學(xué)校合作加大對公司對所需入力資源的儲備。   ④健全完善培訓(xùn)秘課程體系,加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和師資隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展需求,對原培訓(xùn)和課程體系進(jìn)行調(diào)整和完善,繼續(xù)深入實(shí)施崗位勝任力培訓(xùn),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè),利用各種形式,加大力度整合開發(fā)外部師瓷(培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商等),組建各職業(yè)序列金字塔式的職業(yè)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍。同時,根據(jù)培訓(xùn)需求,加強(qiáng)對外幫培訓(xùn)師瓷的弓l進(jìn)和對培訓(xùn)對象(特別是高尖、核心和后備人才)的送出力度,并通過與咨詢機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作,充分發(fā)掘利用其設(shè)備設(shè)施和其他培訓(xùn)性資源。同時,以培訓(xùn)、交流或其他形式的制度或激勵,促進(jìn)中高層對下屬的知識傳播和影響。   ①深入開震競爭上窩,加快崗位人才素質(zhì)的良性循環(huán)幫優(yōu)化整合擴(kuò)大深入內(nèi)部人才市場化運(yùn)作,完善競爭上崗的職業(yè)范圍、標(biāo)準(zhǔn)流程和保障體系,優(yōu)化人茂匹配和資源的高效整合,在營造壓力和動力的情況下提高崗位執(zhí)行力,進(jìn)麗實(shí)現(xiàn)人才資本的高效性開發(fā)和價(jià)值增值。在人才職業(yè)化建設(shè)中,要增強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理的意識,建立員工職業(yè)生涯管理的制度。   (3)績效管理   追求好的工作續(xù)效,無疑是每個企業(yè)的重要譬標(biāo),雖然不是唯一的驀標(biāo),但企業(yè)豹績效又的確與員工個人的工作效直接相關(guān)。因此,公司將以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)計(jì)劃力基礎(chǔ),以職業(yè)升級和薪酬調(diào)整為激勵動力,以強(qiáng)制性區(qū)域分布為手段加強(qiáng)員工績效管理,強(qiáng)化職業(yè)化工作能力,提高績效水平,同時,利用其他績效指標(biāo)(包括項(xiàng)目管理),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效意識,提升團(tuán)隊(duì)整體績效。同時,對公司中高層和核心骨干人才探索實(shí)施股票期權(quán)、企業(yè)年金等中長期激勵機(jī)制,提高中高級人才的主人翁意識。 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 快速獲得競爭優(yōu)勢      在知識和信息經(jīng)濟(jì)中,信息技術(shù)和信息系統(tǒng)變得十分重要。對人力資源規(guī)劃來講,一方面,充足、廣泛的信息對正確判斷企業(yè)人力資源問題、合理制定企業(yè)入力資源規(guī)劃方案,至關(guān)重要。人力資源規(guī)劃方案要適應(yīng)環(huán)境變化,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整做出快速反應(yīng),更需要不斷地跟蹤、獲取及時的、充足的信息,迅速地篩選、分析、整理。   中通客車公司已經(jīng)開發(fā)建立并實(shí)施了入力資源管理信息系統(tǒng)。   (四)中通客車人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟   人力資源規(guī)劃在實(shí)施過程中要分步分階段進(jìn)行,具體步驟(見下圖):第一階段:系統(tǒng)完善,建立健全(20082009年,主題:人才資源靛開發(fā)和儲備),全面推動職業(yè)化人力資源管理體系的運(yùn)作,對全公司的入力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級管理,引進(jìn)相關(guān)方法和手段,推進(jìn)入力資源體系中的各項(xiàng)制度、備個工作的開展、實(shí)施與完善,并落到實(shí)處,在公司內(nèi)充分形成互動,提升入力資源管理體系的整體運(yùn)作效果,加大人才資源的儲備和培養(yǎng),使一大批人才快速成長起來,推動企業(yè)國際化進(jìn)程及階段性戰(zhàn)略雷標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。   第三階段:持續(xù)改進(jìn)階段(2010,主題:公司戰(zhàn)略與個人職垃生涯的完美結(jié)合),根據(jù)公司“從良好到偉大”的戰(zhàn)略口號及具體發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整完善和改進(jìn)入力資源規(guī)劃,使人力資源規(guī)劃全面支持、推動和加速公司變革及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
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