“五型”班組建設(shè)制度-閱讀頁
2024-11-08 11:02本頁面
【正文】 確定全年數(shù)量。 具體程序是： 班組 6 月中旬和 11 月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格 (540 分 /570 分以上 )，站隊要向 “五型 ”主管部門進(jìn)行申報，上交打分申報表 。驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報，上交打分推薦表 。 示范班組和標(biāo)桿班組的評選和驗收年末進(jìn)行，每年評選一次。 被評為 “五型 ”示范班組的，班組成員人均獎勵 200 元，班長獎勵 400 元。 以上獎金不兼得，得最高獎。沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰 2020 元 。每超一 個培育目標(biāo)，獎勵 1000 元。被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的 (有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn) )，獎勵相關(guān)部門和該站隊各2020 元。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好 “五型 ”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。要認(rèn)真研 究制定工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機(jī)制 ，有重點、分步驟推進(jìn) “五型 ”班組創(chuàng)建活動。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評價，每季度進(jìn)行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到 “五型 ”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《 “五型班組 ”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組 “五型 ”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資 500 元。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力 。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先 鋒模范作用。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。發(fā) 動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。 九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一 )組織機(jī)構(gòu)： 為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建 “五型 ”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長： 副組長： 顧 問： 成 員： 下設(shè)辦公室 ,辦公地點設(shè)在。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各 “五型 ”主管部門為具體負(fù)責(zé)實施部門。 采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。 企業(yè) 各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。 各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。
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