如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-02 19:21本頁面
【正文】 心理偏好 – 渠道因素：應(yīng)屆畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、失業(yè)流動(dòng)人員、在職人員 企業(yè)人力資源供給分析 供給預(yù)測的步驟 分析企業(yè)調(diào)整政策和員工數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)調(diào)整比例 盤點(diǎn)現(xiàn)狀 了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況 所有數(shù)據(jù)匯總，預(yù)測人力資源供給量 分析影響外部人力資源供給的各種因素 匯總外部人力資源供給預(yù)測，得出供給預(yù)測 內(nèi)部供給預(yù)測的方法 人力資源信息庫 管理人員接替模型 馬爾可夫模型 技能清單 管理才能清單 崗位層級圖 是分析組織人員 流動(dòng)的典型矩陣模式 通過發(fā)現(xiàn)組織人事 變動(dòng)的規(guī)律，推測未來 人員的供給情況 能力要求 企業(yè)人力資源 供求平衡的 類型 供求平衡 供小于求 供大于求 人浮于事、內(nèi)耗嚴(yán)重、效率下降 設(shè)備閑置、固定資產(chǎn)利用率低 富余人員調(diào)整、內(nèi)訓(xùn)與晉升或外招、延長工時(shí)增加報(bào)酬、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、聘用非或全日制臨時(shí)用工 永久性辭退、機(jī)構(gòu)調(diào)整、提前退休、部分輪訓(xùn)、自謀職業(yè)、減少工時(shí)并降低工資、多人計(jì)件 平衡是相對的 不平衡是絕對的 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 人員規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 制度規(guī)劃 錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 企業(yè)的發(fā)展 員工的發(fā)展 崗位研究 供求平衡 某公司是一家實(shí)力雄厚的汽車制造企業(yè)，根據(jù)公司未來五年總體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)將達(dá)到年產(chǎn) 200萬輛汽車生產(chǎn)規(guī)模。 案例分析 請根據(jù)本案例，回答以下問題： （ 1）該公司在進(jìn)行人力資源內(nèi)部供給預(yù)測時(shí)，可以采取哪些方法？ （ 2）當(dāng)預(yù)測到企業(yè)人力資源在未來的幾年內(nèi)可能發(fā)生短缺時(shí)，可以采取哪些措施解決人力 資源供不應(yīng)求的問題？ （ 1）企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的基本方法： ①人力資源信息庫 人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，又可以分為： a．技能清單 b．管理才能清單 ②管理人員接替模型 ③馬爾可夫型 （ 2）應(yīng)對企業(yè)人力資源短缺的措施： ①將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 ③如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時(shí)間，則可以根據(jù) 《 勞動(dòng)法 》 等有關(guān)法規(guī)，制定延長工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。 ⑤制定聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： 公司的現(xiàn)狀。 按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （ 2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？ 明年人員補(bǔ)充規(guī)劃 ① —— 現(xiàn)有人員數(shù)量； ② —— 可能離職人員數(shù)量； ③ —— 預(yù)測期人員總需求；④ —— 必須增補(bǔ)人員數(shù)量。 1） 盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源： 核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。 2）人力資源需求預(yù)測： 這一步工作與人力資源核查可同時(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力資源需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。 3）人力資源供給預(yù)測： 人力資源供給預(yù)測也稱為人員擁有量預(yù)測，是人力資源預(yù)測的又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行人員擁有量預(yù)測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。 4）起草計(jì)劃匹配供需。這步主要是把預(yù)測到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。這步實(shí)際是制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的匹配。 5） 執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控。 革命尚未成功，同志還需努力
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