xxx公司信用管理貫標(biāo)工作總結(jié)-閱讀頁
2025-02-02 12:34本頁面
【正文】 度為零，必須即時結(jié)清賬款；3A級客戶是公司的VIP客戶，其信用額度最高可達年銷售額的40%、信用期限可達6個月，隨業(yè)務(wù)發(fā)展需要，動態(tài)調(diào)整。合同管理制度對于質(zhì)量體系運行完備的企業(yè)來說，已基本沒有大的問題。重大銷售合同均需公司高層和法律顧問把關(guān)，防范巨大風(fēng)險。公司營銷公司和信用管理部定期對主要客戶進行用戶滿意度調(diào)查，通過調(diào)查分析存在問題進行改進。商帳管理是信用管理的重要一環(huán)，沒有這一環(huán)的有效管理，客戶管理、合同管理也就失去意義，企業(yè)將會面臨巨大的不可預(yù)知的風(fēng)險。財務(wù)部建立應(yīng)收賬款帳目及應(yīng)收賬款賬齡分析分級表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為授信期、到期、逾期、通牒期、法律訴訟期和壞賬期五期，提出相應(yīng)的催收原則；配合信用管理部對應(yīng)收賬款加強日常監(jiān)督，根據(jù)實際情況每周或每月打印出會計賬上全部到期的應(yīng)收賬款記錄進行分析和診斷，提出處置要求。合同承辦人作為第一責(zé)任人，應(yīng)無條件配合信用管理部按追收工作流程催收逾期商帳；并隨著逾期增加，投入越來越多精力，直至成為主要工作；合同承辦人經(jīng)手逾期貨款累計達到一定金額，積聚較大風(fēng)險后，由部門負責(zé)人或信用管理部提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，暫停新合同承辦，全職催收本人逾期商帳。對于明顯存在失信違約風(fēng)險的客戶，可直接采取法律訴訟。對于明確的客戶失信行為，公司果斷采取法律手段，完成商帳追收。公司力求采用先進的工藝流程、工藝設(shè)備技術(shù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為顧客提供安全、可靠、誠信的產(chǎn)品和服務(wù)，并建立完善的售后服務(wù)機制。為防止污染環(huán)境，建立環(huán)保監(jiān)測制度、污染應(yīng)急預(yù)案。公司在技術(shù)創(chuàng)新和技改中，強調(diào)節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)能減排項目多次獲得市環(huán)保專項獎。今年7月，公司積極應(yīng)對國家、省市關(guān)于勞務(wù)派遣工的法規(guī)修訂.在安全方面，通過安監(jiān)局認證，制定了完備的安全操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備維護管理，事故應(yīng)急預(yù)案、安全問責(zé)制；勞動保護用品、高溫費、加班費均保持及時足額發(fā)放、職業(yè)危害防治按制度和計劃執(zhí)行。公司XXXX委員單位，倡導(dǎo)行業(yè)自律，多年來無商業(yè)賄賂違法記錄，無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)記錄。強調(diào)公平競爭。公司近十年來，實現(xiàn)銷售額增長4倍以上，實現(xiàn)了客戶、供應(yīng)商、員工、股東、社會的融洽和諧發(fā)展。六、信用管理貫標(biāo)中存在的不足與改進方向經(jīng)過貫標(biāo)以來的信用管理推進計劃的實施，公司加強了客戶資信調(diào)查，首次實施了對客戶分級管理，初步形成了分級模式，一定程度上發(fā)現(xiàn)了不少潛在的風(fēng)險，管理的意圖明確。更進一步說明了信用管理的重要性，否則，老賬未清，又添新帳。信用管理人員、銷售人員等涉信人員培訓(xùn)不足，專業(yè)知識仍欠缺，還需要進一步學(xué)習(xí)，時不我待。XXXX有限公司2013年 1月18日
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