xxx公司信用管理貫標工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-24 12:34本頁面
【正文】 ，作為商帳追收的重要依據(jù)。逾期商帳多少是衡量合同承辦人業(yè)務能力的重要指標，作為末位淘汰的績效考核依據(jù)；公司確定了逾期商賬追收標準程序一般分為十項步驟，當上一步明確無效時，立即準備下一步，每一步形成的證據(jù)均應保留，記入客戶檔案。信用管理部根據(jù)財務賬齡分析表，進一步結(jié)合合同管理、客戶管理信息，厘清應收賬款風險，制訂應收賬款風險管控計劃；制定訂逾期商賬（逾期應收賬款）追收進度表，培訓催收、追收人員，聘請律師，組織內(nèi)部催收和外部催收。公司嚴格執(zhí)行《《逾期商賬追收及失信追究制度》。公司是XXXX等大型企業(yè)的優(yōu)秀供應商。各分廠負責合同履行，營銷有專門內(nèi)勤業(yè)務員負責跟蹤，對合同履行過程中存在的問題及時通過商務、技術、質(zhì)保等渠道與客戶積極溝通，年度合同履約率確保100%。在貫標過程中，公司制定了詳盡的《合同管理制度》，與質(zhì)量體系《顧客相關過程控制程序》及《采購控制程序》組成了規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤芾碇贫?，做到：合同簽訂前對合同履約的風險進行全面評估；履行中的合同履約情況進行跟蹤；履行后對合同履行情行事后評估，建立反饋機制；對不能履行合同的建立制度機制，積極處置并追究責任。必要時，經(jīng)總經(jīng)理及信用管理領導小組批準，可應急更改，適當增加授信。在客戶資信管理的基礎上將客戶的信用等級分為3A、2A、A、3B、2B、B 共六級，分別授予對應的信用額度、信用期限。公司的客戶資信管理由信用管理部牽頭完成，主要是收集客戶基本資料：包括客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營管理者、法人代表，經(jīng)營資料：市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策、經(jīng)營特點、關聯(lián)企業(yè)情況、銀行信用記錄、所在行業(yè)狀況等；業(yè)務狀況：包括客戶的銷售實績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關系及與本公司的業(yè)務關系和合作情況；同時，公司對客戶的交易現(xiàn)狀、商業(yè)信譽良好、遺留拖欠貨款等均有基本了解。公司2012年投資200萬元，基于U8 二次開發(fā)了ERP系統(tǒng)。同時，公司還安排專職和兼職信用管理人員委外培訓，做到熟悉法律、標準、制度，掌握并有效執(zhí)行。信用管理領導小組帶頭參加學習。同時，信用管理部對于社會責任等其他涉信要素負責監(jiān)管，人力資源、安全環(huán)保、財務、采購等相關職能部門各負其責。領導小組一致認為，該體系對于企業(yè)內(nèi)部商帳管理，規(guī)避經(jīng)營風險提供了科學的方法，開拓了企業(yè)對于信用管理的視野，更加清醒地認識到信用管理對于營造公平誠信經(jīng)濟環(huán)境的重要性。整個貫標實施過程中，總經(jīng)理親自負責，列入管公司管理品質(zhì)的重大改進項目，各部門分工合作，各履其責。領導小組從制度建設入手，修訂完善了公司制定了信用管理法律法規(guī)培訓制度、信用管理機構(gòu)、人
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1